[摘要] 稳如泰山，这是国企给人的普遍印象。但事实却非如此，这这些年国企房地产巨头“外貌”不变，“内心”实则翻滚如潮。他们的细小的变革，足以给房地产行业，甚至是国家带来蝴蝶效应，推动整体大格局的发展。
稳如泰山，这是国企给人的普遍印象。但事实却非如此，这这些年国企房地产巨头“外貌”不变，“内心”实则翻滚如潮。他们的细小的变革，足以给房地产行业，甚至是国家带来蝴蝶效应，推动整体大格局的发展。
“变则通，通则达”，这话对行业广泛适用。在瞬息万变的房地产市场，尤其是竞争异常激烈的一线城市，企业要想谋生，无论你是何种类型的企业，产品要能适应市场的需求才是王道。
2015至2016年，是房企转型为集中的年份，大型房企转型如万科、恒大，中小型房企转型如石榴集团，国企如保利、中国建筑等。
国企的战略转型或许没有民企的大刀阔斧，但一切都在有条不紊地展开，阵容不可忽视。
战略调整，转向多元化经营
从单一的房地产业务转向多元化经营，通常是房企惯用的转型手法。以央企巨头保利为例，可管窥国企的转型发展之路。
如今的保利已基本上形成了以房地产为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”业务板块格局。保利还通过这三者的协同作用，逐步构建多元的业务增长模式。
5月24日，保利地产全资子公司保利物业拟与粤财控股等共计6家发起人，以现金认购股份的方式共同发起设立粤港证券股份有限公司，其中保利物业出资占比为10%。不过，参股粤港证券只是保利在金融领域布局的步。
6月23日，保利地产成功向4名特定对象以8.19元/股的价格共计募集资金90亿元。其中，泰康人寿认购60亿元。
今年是保利快速发展的一年，不仅在资本市场持续发力，在销售业绩方面，也取得了新的突破。据中指院统计数据显示，保利地产全年销售业绩达2100亿元，销售面积1588万平米。
未来保利地产将持续“一主两翼”，多元化的业务经营模式。
高层换帅，格局生变
在刚过去的一年，国企房地产巨头高层人士变动较大，中海地产动荡频繁，保利地产也出现了大的人事调整。
11月15日，中国海外发展有限公司发布公告称，郝建民辞任公司执行董事、主席兼总裁，肖肖获选为主席并获委任为公司总裁。其公告显示“因工作调整”才辞任现职。
12月27日，中海地产发布公告称，肖肖不再兼任公司总经理职位，颜建国接任总经理职务并兼任该公司董事。
12月13日，保利地产公告称，原总经理朱铭新因工作调整，辞去公司第五届董事会董事及董事会战略委员会委员及保利地产总经理职务，分别由泰康保险集团股份有限公司副总裁邢怡、现任保利公司董事、副总经理刘平先生接任相应职务。
邢怡是泰康保险推荐后，由保利地产的大股东保利南方集团提名，并获得董事会全票通过。
邢怡成为了保利地产董事会中的首位来自险资的成员，内部人事结构出现了大的变化。值得注意的是，康泰是保利地产的第二大股东。
由此可以看出，国企的管理层已经不再局限于老员工和体制内的人员，而是更加市场化。
股权变更，掀起并购狂潮
险资进入国企早已不是新鲜事，今年年底安邦与中国建筑之间，频频擦出“爱”的火花。安邦在两周的时间内，两度举牌中国建筑。
截至2016年11月24日，安邦资产通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司普通股30亿股，占公司普通股总股本的10%，位列第二大股东。中国建筑工程总公司以56.26%的持股比例，位居中国建筑大股东地位。
弱肉强食，是亘古不变的法则。房地产之间的并购其实一直存在，只是这几年开始越来越明显。
2013年11月20日，首开向美都控股提供4.3亿元资金，收购浙江美都置业有限公司51%股权，通过股权收购方式与美都控股合作开发杭州两个地块项目。
中海地产可以算得上是并购狂人，近几年开始大举并购、入股多个行业。而今年中海与中信两大央企的合体，在业内影响较大。
据中海地产官方统计数据显示，北京区域中海地产实现签约金额110亿元，其中并购中信地产的项目共实现营收近40亿元。
国企房产巨头转型发展的这些年，使他们变得更加市场化，鲜活，同时也变得更强。2017年的楼市依旧迷雾重重，或许在新的一年，房企为了适应市场，又会出现一些新的变化。
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