[摘要] 时至年末，房天下对话和昌集团董事长武磊，深度解读这位80后地产总裁的“生意经”。
2016年，房地产市场经历了从酷夏到严冬的猛然转变。但从数据看，多数房企已完成全年业绩目标，这彰显了品牌房企在购房者中超高的认可度，也用实际的销售业绩证实了房企品牌的坚实力量。
和昌集团是一支来自北京，深耕热点二线城市的年轻力量，历经的发展，截至2016年11月底，和昌集团完成销售金额121亿元，销售面积135万平方米，战略布局华北、华中、华东三大区域，品牌进驻11个热点二线城市，打造31座人居大城。时至年末，房天下对话和昌集团董事长武磊，深度解读这位80后地产总裁的“生意经”。
和昌集团董事长武磊
楼市调控后加速进京
930新政后，北京楼市成交量迅速下滑，武磊笑言，来看，北京调控力度并不是苛刻的。
武磊认为，性的房地产调控，为开发商创造了可以安全的土壤。“调控前，不管是房地产市场还是土地市场，都进入了一个癫狂的状态。在这种状态下，和昌的机会是很渺茫的，你不可能像某些很财大气粗的官二代拿出100个亿砸一块地。也不可能把着地块半年不卖，坐等高价，这对和昌是完全不现实的事情。”武磊坦诚说道，“我认为调控后，反而为和昌这样的企业发展提供了契机，甚至是和昌发展历程中需要去铭记的里程碑事件。”
“拿核心城市的核心物业”是和昌集团战略布局的基本标准，基于此，和昌针对楼市调控的“16+4”热点城市表现出了的关注。北京作为和昌集团的发源地，对和昌而言，想必意义非凡。武磊也透漏，和昌集团进入北京的步伐，因为930新政加速了。
据悉，2016年和昌集团1-11月，已实现销售金额121亿。但武磊表示，和昌意在打造百年企业，打造“被客户、被社会、被政府、被房地产行业尊重”的企业，所以和昌集团目标不是过分纠结销售量数据，更希望在规模体量上达成“更安全、更抗风险”的企业规模和状态。
2017年新增2-3个城市布局
“和昌集团注重资本的现金流，注重资本的流动性，注重资金回报。”武磊明确表示，“所以和昌集团布局比较明确，重点关注快速发展的二线城市，择机进入一线城市，基本不太考虑三、四线城市。”
武磊透漏，和昌集团在广州已收购一个项目，并积极接洽深圳、北京、上海、西安和重庆等城市的合作进驻。但武磊也坦言，进入一个全新城市去拿一个新项目，远比在已进驻城市谨慎。“我们对未进入的城市相对不了解，需要去研究这个城市的发展脉络，城市的经济发展水平和居民生活习惯甚至是政府执政行为。”
针对2017年的城市布局扩张，和昌集团显得稳健，目标设定新增2-3个城市布局。对此，武磊表示，和昌集团需要扎扎实实去走。
2016年9月，和昌集团正式对外提出了“和社区”的核心价值，正式发布四大系统：和沐人居系统、和美生活系统、和乐成长系统、和善分享系统，并同步在项目中践行“和社区”的生活理念。被问及“和社区的盈利模式”时，武磊严肃解释：“和社区不是一个盈利的工具，更多是服务的平台属性，未来有助于增强和昌跟客户的黏性，未来跟客户产生更多交互的动作，有助于把产品做更好。”
房地产开发走向资产管理
和昌集团下辖三大产业：和昌地产、和昌资本及和昌物业。目前，和昌集团70%的精力投注在房地产开发。
地产开发过程中，武磊流露出对产品品质追求的严苛。他坦言：“我的母亲，在知道我入房地产行业以后，她几乎每个季度说一次，儿子，告诉你，买房子都是像你爸妈妈的这样，用半辈子的积蓄买这个房子，要是这个房子盖不好，让人家成天骂娘，这事损寿。我也会跟我同事讲，你为公司多赚一个亿两个亿，对于公司和股东来说没那么重要，但是对住户来说，要在一个房子里住70年，这个重要。”
和昌集团综合考量土地、资源及客户需求建立云端系、城邦系、匠心系、云舒系四大产品系。
但是，武磊已表露出对和昌集团资本端和运营端的格外关注。武磊认为，和昌未来将从房地产开发走向资产管理。所谓“资产管理”分为三个维度，即集团股东的资产管理、集团商业项目运营及业主资产管理服务。
2016年，和昌集团的资本管理规模已突破47个亿，年度96个亿，在地产私募基金板块，已跻身前20位。
编者按 与武磊的对谈中，从他身上更多看到80后新锐地产人的特质，个性鲜明，交流自由，注重个体化发展。他说，和昌团队追求让团队中每一个人在每一天都有新的成长，让这家企业在社会上创造合理的价值，让我感触颇深。
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