[摘要] 中国经济新引擎是什么?郭广昌认为，“消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大”。同时，基础设施、以移动互联网为代表的新技术等也会为中国经济注入动力。
当前中国新旧动力换挡之下，新的商业机会在哪里?近日，新京报专访了有“中国巴菲特”之称的复星集团董事长郭广昌。
中国经济新引擎是什么?郭广昌认为，“消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大”。同时，基础设施、以移动互联网为代表的新技术等也会为中国经济注入动力。
郭广昌相信，中国经济虽然存在问题，但仍然有着巨大的增长空间;尤其是在习总书记年初谈“亲”和“清”的新型政商关系、深改组出台保护民营企业产权的意见等后，现在民营企业的积极性正在回来，汇聚各方力量共谋成长。
“中国的消费品市场正在经历一场品质革命”
新京报：10月19日，国家统计局公布2016年前三季度宏观经济数据。初步核算，前三季度GDP增速为6.7%。你如何看待当前的经济增速放缓?
郭广昌：中国经济肯定是过了两位数的增长时期，但中国未来5到10年将继续保持5%到6%左右的所谓“新常态”的增长，我们还是很有信心的。
这么大的经济体，GDP增长5%-6%已经很好了，我认为这是一个很健康的经济。这么大一个经济体，肯定会有困难的地方，碰到挑战。就像美国一样，也总是会碰到调整、碰到问题。但的确我们现在看到了更多机会。
新京报：中国经济持续增长的动力是什么?
郭广昌：我坚信未来中国经济的持续成长，：中国家庭数量巨大、家庭负债率低，是中产家庭的数量在快速的增长，家庭消费需求的个性化、多样化、趋势明显。
中国消费品市场正要经历一场品质革命。虽然2015年GDP6.9%的增长，但是中国的消费品的增长超过了10%，消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大。
第二：我们的有效基础设施投入还有很大空间，包括高铁、。美国、欧洲的50或100万人口的城市，都很发达;中国有13亿人，我们人口密集度高，、高铁还有很大的空间。
第三，以移动互联网为代表的新技术或者技术的应用，对产业效率提升也带来了很大的空间。尤其重要的，现在中国年轻人的创业热情很高，大家不是说等着一定要找工作，而是很积极的在寻找一些方式方法，在创业。
除此之外，以C2M(顾客对工厂)模式为代表的，产业与新技术的结合与升级，也会为中国经济注入动力。
新京报：当前的中国房地产市场备受争议，由于价格涨幅过快，9月30日起，包括北京在内的20多个主要城市纷纷出台新政加码限购。复星集团也有地产板块，你如何看当前的房地产市场?
郭广昌：在我看来，传统的地产模式在未来肯定无法继续维持。
所以复星的房地产业务在五年前就开始了改变，主要有两个大的方向：一个我们在全球的房地产，更多的是跟保险资金的需求相匹配，寻找净合理的全球核心物业。
另外，对开发类的房地产，我们提出了“蜂巢城市”的概念，即房地产一定要与产业结合、能为城市的功能提升带来价值。所以，我们更多围绕“富足、健康、快乐”这三个产业，不做一般性的地产开发。比如我们会更多的旅游地产开发。
新京报：今年两会期间，你也曾谈新型的政商关系，认为这可以“解放生产力”。你如何看新型政商关系对民营企业家和经济的影响?
郭广昌：在习总书记年初谈“亲”和“清”的新型政商关系、深改组出台保护民营企业产权的意见等之后，现在民营企业的积极性正在回来，汇聚各方力量共谋成长，这是我们大的。2016中国经济虽然存在问题，但仍然有着巨大的增长空间。
“太极和哲学对做有借鉴意义”
新京报：你大学读的哲学专业，太极也是你的爱好，这两者对你个人的工作生活有何影响?
郭广昌：太极和哲学对于和做生意的借鉴意义是相辅相成的。太极不是讲究先发制人的，而是后发制人，在体会某种变化之后反应比别人快。
从的角度来说，一个人不可能总是比市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你可以在看到这种变化的时候，感受比别人快一点，敢于在变化时作决定。
我感觉做人、做企业都是修行，不要只是想赚钱，而是从为别人去想的角度，把事情做好了，赚钱只是后自然的一个结果。
新京报：在全球经济增速放缓的情况下，复星集团今年上半年仍逆势保持高增长态势，其中净利润同比增长21.4%。复星的“哲学”是如何做到的?
郭广昌：复星的哲学，就是坚持做对的事情、重要的事情、难的事情。这样往往会感觉到不顺;但如果你觉得很顺的时候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步。复星现在面临的情况，就像逆水行舟，有很多东西要突破。
“周期正在由发达国家市场转向新兴市场”
新京报：近年来，复星不断在全球开启“买买买”的模式，仅今年就在巴西、印度、葡萄牙、英国等国家出手并购，有媒体质疑复星在海外扩张时，也推升了债务率。那么，复星到底差不差钱呢?如何降低债务率?
郭广昌：我们会根据需求来调整资产结构，但目前还不需要依靠增加负债来完成。
复星集团未来的债务计划是把债务总比例降下来，但比降低负债率更重要的是降低负债成本。目前，复星有一个“清晰的债务计划”，这些措施的落实将会进一步优化集团债务结构，提升集团评级。
新京报：有别于以前，复星对海外的地域偏爱，正从发达国家向发展中的新兴市场国家倾斜，包括印度、俄罗斯和巴西等。为什么?
郭广昌：复星的目标是更彻底的全球化。复星前几年重点放在发达国家，通过大规模的持续收购，在发达国家的布局基本完成。
其次，新兴市场存在阶段性机会。前几年新兴市场的货币贬值厉害，但现在已经是相对稳定。新兴市场的通胀和利企，现在已经逐渐在降低过程当中。
第三，新兴国家本身的凸显。比如俄罗斯和巴西更依赖资源，一度资源价格，但现在也基本稳定了。而20、30年后的印度，就像是今天的中国，拥有太多机会。
我认为经济和产业有周期性，资本也是有周期的，周期里面是有机会的。我们认为如今的周期正在由发达国家市场转向新兴市场。因此，复星现在高度重视在新兴市场的布局。
新京报：如今的全球化有机遇也有挑战，复星集团如何把握机遇和应对挑战?
郭广昌：复星的全球化战略，就是在深化中国的同时布局全球，然后把这两种很好地组合起来。
在追求全球化的过程中，我们的目标是：，要具备全球化的宽度、深度，尤其是深度方面，要建立当地的团队，了解当地的社会发展，融入当地社会。
第二，是坚持中国动力嫁接全球资源，如果某个跟中国经济或者中国市场没有关联，复星原则上是不会去做的。第三，是要做负责任的全球企业。
“看好服务于中产富足、健康、快乐的机会”
新京报：你今年多次参与直播，比如6月份现身映客直播首秀、8月31日的中期业绩直播，你对当前火爆的直播行业如何看?复星有无直播行业的计划?
郭广昌：我看好交流的娱乐化的未来发展前景，复星对于直播行业的机会也会保持密切关注。
新京报：在当前消费转型升级过程中，复星将有怎样的布局和思考?
郭广昌：现在中国的机会，我们看好服务于中产阶层的富足、健康、快乐这三个领域的需求，能够解决这些需求痛点的方式和方法，有巨大的市场空间。
第二个机会，就是围绕家庭生活的富足和健康领域，医疗、健康管理、养老、、音乐、体育、娱乐等等，也有巨大的市场。第三个，是移动互联网进一步对产业未来的深度重构。
现在，移动互联网对中国产业的渗透已经很大，有电商、微信，这些都已经强大。而在我眼中，更重要的是众多传统企业主动拥抱移动互联网，通过大数据等新技术对其产业的供应链的重构机会，从而形成直接面向客户服务的C2M模式。
新京报：有人质疑C2M在中国当前的环境下似乎是伪命题，显得没有必要。你怎么看?
郭广昌：C2M是Customer to Marker的缩写，即创客的概念。这绝不是只把众多中间渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。
本质上就是通过拥有数据和人口的平台，以移动互联网技术为基础，升级传统服务业;重构商业生态链;实现客户与服务、商品供应商无缝链接，消除中间环节，增加客户黏性。
我认为，C2M将是改变中国甚至全球商业生态，是传统企业在移动互联网时代巨大的机会;而实现核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求;对制造商M端，实现供应链的打磨和重构，提升产业效率。
我看到未来三至五年互联网的进一步渗透，尤其是移动互联网的进一步渗透将会是大势所趋。
同题问答
新京报：2016年让你印象深刻的一个经济事件是什么?
郭广昌：经济与全球局势从不分开，英国退欧公投、美国大选等都对全球经济产生大的影响。
新京报：你认为2016年中国经济大的亮点是什么?2017是否会延续?
郭广昌：2016中国经济虽然存在问题，但仍然有着巨大的增长空间。尤其在习总书记年初谈“亲”和“清”的新型政商关系、深改组出台保护民营企业产权的意见等之后，现在民营企业的积极性正在回来，汇聚各方力量共谋成长，这是我们大的。
新京报：2017年看好哪项黑科技?
郭广昌：2017年，全球生物医药领域将继续迅猛发展，也许癌症将很快被攻克而变为慢性病。
新京报：假如你在2017年开始创业?会做什么?为什么?
郭广昌：现在的年轻人的思路、想法都太厉害，如果我去和他们比，可能还是在于对传统产业的理解，推动传统产业与互联网结合、更加全球化，从而获得更加高效的运营。
新京报：2017年哪项改革措施你关注?
郭广昌：更好的营商环境是必须的，但更重要的是我们要把自己本身的事做好。
郭广昌的太极与哲学
郭广昌，这位在资本市场点石成金的复星集团“舵手”，掌控着“复星系”数千亿元的盘子，赢得了“中国巴菲特”的美名，但是，确是不折不扣的中式儒商。
他曾开玩笑说，“复星有个公开的秘密，我做董事长是因为我是读哲学的，实在没办法做具体业务。”
没错，谈起这位谦逊、低调的浙商，太极、哲学也是他身上绕不开的标签之一。大学学习哲学，却在界成为行业，在市场的前沿把脉前行。打太极也成了郭广昌的业余爱好，曾拜名师学技，打到83式，跟马云成了“好极友”。
太极和哲学，让郭广昌从中悟道，影响了他的和生活。自称“实在没办法做具体业务”的他，爱思考、善于快速反应后发制人，或许是支撑他成为复星系的重要力量。
在这次专访中，他丝毫不避讳自己的太极和哲学。他说，太极和哲学对于和做生意的借鉴意义是相辅相成的。太极不是讲究先发制人的，而是后发制人，在体会某种变化之后反应比别人快。从的角度来说，一个人不可能总是比市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你可以在看到这种变化的时候，感受比别人快一点，敢于在变化时作决定。而哲学，重要的是教他将心比心。
富豪从未停止思考新的商机，郭广昌也不例外。他甚至愿意倾听一个涉世未深的年轻人的想法。即便富裕如他，也仍是“生于忧患”。
2013年7月初，记者曾和刚完成地中海俱乐部收购的郭广昌有过一段“没有主题”的聊天。我们约在位于上海外滩边上的复星集团大楼的一间会议室，旁边大约半个篮球场大小的地方恰好是他练太极之处。
照例寒暄之后，甫一坐定，他便招呼助理沏一壶茶，“我们边喝茶边聊”。
意气风发的郭广昌从国外的天气说起，简明扼要地说了这次收购，然后他开始连续反问作者对于银行、保险、地产甚至旅游等看法，有无价值等。
事实上，他哪里是在问记者，这应该是在问他自己。他是在自问，而他自己或许也没有找到答案。
对于他来说，过去的成功只能代表过去，对未来，他的疑问比普通人更多、不确定性更大。
3年过去了，复星集团已经成为“保险+双轮驱动”的全球一流集团。而郭广昌一刻也不停地继续在思考中前行，他紧跟时代，逐浪下一个新机遇。
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