现在，对于ERA给企业带的经营管理变化，是很多企业都不可以否认的。从ERP系统进入走进各大企业后，就给企业带来新型的管理思想，对企业经营中的各项流程做出了新的优化。从而达到了让企业提高生产效率，降低企业经营成本，让企业长期持续获得利润。那么，ERP实施方案在实施中，会存在哪些问题呢？又应该如何进行这些问题的防范呢？
一、存在的问题
对于ERP实施方案而言，在企业的具体实施过程中，肯定会存在着不同的问题。然而，只要有问题，肯定就会有解决的方法。下面笔者就将存在的问题列出如下：
1、缺乏明确的目标
很多企业对于ERP到底可以为企业带来什么，解决什么？是完全不清楚的。他们心中的ERP是一种很先进的管理系统，觉得引进后就可以让企业现今的一切问题都获得改善并解决。对于企业的这种想法，笔者只能说企业过于高估ERP，同时企业对于自身存在的问题也不清楚。所以，缺乏明确的实施目标是很多企业在ERP实施方案中存大的一大问题。
2、ERP系统的选型不适应企业
想要一个ERP项目成功，那么选型是就十分重要了。而且，选型的重要对于实施ERP项目的企业而言，应该是人人皆知的重要项目技术要点。但是，很多企业明白这个道理，但是却终依旧在选型失败。这也就说明了企业对于ERP系统的了解不够深，并且在选型上十分盲目，没有从企业的实际需求的角度出发考虑。
二、如何进行问题的防范？
1、从人着手
对于企业在进行ERP实施方案时，如果不想要失败，就应该从进行项目的人才着手。首先，应该选择对于ERP实施方案重视高层进行项目的领导。只有高层给予的充分的重视，才可以让ERP实施方案获得更多的支持与重视。其次，应该选择对ERP系统有着丰富经验的技术人才进行ERP实施方案的具体操作，这样才可以从根本避免，企业对于ERP系统不了解而造成的错误。
2、完善管理制度
对于ERP实施方案而言，在实施过程中完善管理制度，也是保证ERP实施方案顺利成功有效的因素。而且ERP实施方案一般实施起来，牵涉都十分的广泛，周期又比较长。所以，完善的管理制度是保证ERP实施方案成功的有力因素。
以上就是ERP实施方案在实施时可能存在的问题以及相关防范的方法，希望可以帮助大家。//htah.com.cn/News.aspx?code=0303&id=643#this_s
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