[摘要] 作为供给侧改革重头戏的房地产行业，正在寻求破局之道。2015年，中赫万柳书院，以全年销量49套傲视北京顶豪市场，万柳书院用实际产品力向市场展现出其典范的力量与形象。
作为供给侧改革重头戏的房地产行业，正在寻求破局之道。2015年，中赫万柳书院，以全年销量49套傲视北京顶豪市场，万柳书院用实际产品力向市场展现出其典范的力量与形象。
以前，企业总在研究消费者的痛点，而现在企业意识到，自身才是市场大的痛点。市场的吸引力，起决定要素的还是产品的品质，即企业基因。万柳书院的成功，归根结底，是其开发商中赫置地对于原创品质和企业责任的坚守。
原创“偏执狂”
万柳书院的亮相方式即与众不同，“很任性”地让用户从传统的营销体系避之不及的地下车库进入样板间。万柳书院的全非毛坯车库的确令人耳目一新，全空间新风供给，6个6.5m*6.5m的采光天井，每个车位的LED光源专属照明，一改往日人们对地下车库阴暗冰冷的印象。
（万柳书院地下车库实拍）
中赫人这种“反其道而行之”的大胆举动，来源于其对于产品的自信。秉承着“既不复制他人，也不复制自己”的信条，中赫人一次次向自己发起挑战。
中赫人的建筑理念是“达地知根”，为设计与土地气质相符的建筑形态，中赫置地在万柳书院的整个筑造过程中，不断推翻与创新。经过了30多轮的论证、调整、求证，规划方案才初具雏形。
2014年秋，三大豪宅之万科北河沿柒拾柒号开始高调推广，保利海德公园也在创造热销业绩的时候，万柳书院却把轮廓已清的园林砸了，理由是“没达到中赫拿得出手的标准”。中赫置地“狠”的一次，是为了追求砖墙的完美变色效果，“累跑了七支施工队”。
（万柳书院砖墙实拍）
因为坚持原创，大到建筑风格、园林景观，小到门窗阁楼，无不饱含中赫的理想与内心深处初的追求。
诚如中赫人所说，建筑的本质是居住，是让我们居住得更加舒适。中赫置地要做的，恰恰是在现实中努力设计和建造“人的建筑”，而不是让建筑成为“物”。
第二种选择
一家公司因何而生？一家公司的价值何在？一家公司要怎样设定并实现自己的使命？这是任何一家公司都无法回避的问题，当然，中赫置地也不能。
在中赫人眼中，林林总总的企业大致可归于两类：一类是财富先导类，企业的使命与价值都以创造、获取财富为首，此类企业留给历史的，是创造、获取财富的途径与方式；另一种是创新先导型，除了盈利这一公司都不能拒绝的目的之外，还要给行业、给社会留下足以影响旧有规则并可资后来者借鉴的理念，抑或模式。
来自中国本土的企业家们，在面对着“浩荡两千年”民营经济血泪史时，往往很难做出第二种抉择，因为，在多数行业，战术往往比战略更重要，获取资格也许比创新产品更重要。
但即便再艰难，也依然会有第二条商业逻辑的践行者，不可逆转的市场经济大潮总会激发企业家精神，如DeanAlfange所书的企业家誓言：“我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。”在一片“快”声之中，“慢”下来的确需要无所畏惧。
（万柳书院实拍）
正因为这一个艰难的决定，中赫置地在跑马圈地、周转为王的中国房地产时代，选择了一条拒绝复制、坚守品质的慎独之径。也正因为这样的基因与使命，才成就了不复制，不跟随的万柳书院。
传承与责任
万柳书院的建筑风格，曾一度成为业界津津乐道的话题。因为即便是专业人士，也很难界定其风格。
如果深入解读万柳书院的建筑特点，我们会发现，万柳书院身上传承了中国古典建筑的精髓思想，又将其在现代环境中升华，引领了居者的生活方式，亦为行业提供了更多思考。
西四环内，昆玉河畔，三山五园周边环伺，与颐和园咫尺相望。即便与周围的皇家古建已相隔百年，但置万柳书院的建筑思想，如同其地理位，堪与经典比肩。连树与树之间的距离，都经过悉心测量，以每一个细节贯彻“天人合一”的建筑理念。
为了打破市场千篇一律的流水线生产，为了给浮躁的行业注入新的思考，万柳书院“不讲风格，只讲生活”。也正是因此，万柳书院跳出风格的桎梏，还原建筑的本质，从人性化的需求考量每一处设计，是万柳书院将经典建筑理念放置在现代社会中升华出的建筑哲思。
而以堪比打造五星级酒店的高昂成本，建造出中国通过LEED铂金级认证的全住宅绿色建筑，则是万柳书院超脱自身利益考量，将社会责任与自身价值深入结合，为世人开启了全新的、健康的生活方式，更启发行业，去思考如何去做一个真正的建造者。
供给侧改革是市场的反思，以前，企业总在研究消费者的痛点，而现在企业意识到，自身才是市场大的痛点。
万柳书院，以为居者打造大价值为核心理念，将产品回归人性化诉求。万柳书院，不仅为居者打造了的生活方式，更为转型中的中国企业树立了价值典范。
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