秉承“让居住更有价值”的企业使命，2015年嘉德融实现了销售业绩和行业口碑的双丰收。近日，嘉德融地产代理机构更是凭借极富创造性的营销行动力，荣膺国内媒体《新京报》颁发的“2015北京房地产行业标杆营销机构”大奖。
嘉德融的”名利双收“，首先得益于嘉德融以合伙人机制为基础，大胆创建平台化模式的新型公司发展思路。在以人为本的企业文化的指导下，合伙人机制的进一步夯实，使公司骨干员工大限度地受益于企业的发展，极大地调动了他们的积极性、创造性和凝聚力，使团队战斗力和冲击力实现了几何积数的增长。
其实，是嘉德融“合纵连横“的营销思维，为企业打开了广阔的发展空间。2015年，嘉德融在策略上与二手房机构，网络电商等异业合作、形式上沿用分销派单、操作精化等方式相结合，破除思维疆域局限，再创地产销售新局面。例如，嘉德融在多个项目中提出“售景售房”的关联式营销手段，联手旅行社接引客户关注周边楼市，巧妙拓宽嘉德融的客源来源。2016年的嘉德融开拓业务更趋多元化，首度与服务于空置物业的私人管家、托管、营销代理、家居一体化、业主服务的全方位服务体系的优帕克公司达成合作，开展多元化方向的房地产全产业链打造。
此外， 2015年嘉德融用中型地产代理公司的自我定位调整业务方向，具有明确方向性地选择客户类型，打造“好钢用在刀刃上”的高效率业务。2015年整年进场项目中“”、“首次”等词汇频繁出现，例如，2015嘉德融入场北京市地坛公园北侧“盛德紫阙”，打造公司现阶段单价高的项目，此举标志着公司正式进驻内城豪宅市场；北京山地别墅“龙湖•长城原著”嘉德融2015年入驻进场，采取发单拓客、旅行社异业联盟合作，此次合作为公司在战略布局及高强度操盘积累宝贵经验。
所谓时势造影响。在如今互联互通的互联经济时代，如何将传统营销模式实现互联网思维的转型则尤为重要。嘉德融在2015年着手进行销售管理信息化工作，借力互联网专业机构力量促使互联网思维入驻嘉德融整体营销能力当中，建立公司移动CRM工作小组，意图将零售信息形成强有力的大数据，为建设“一体两翼”做足工作准备。同时，结合移动社会化分销，建设“四化”（移动化、社交化、专业化、多样化）。2015年嘉德融尝试使用微信做房地产分销，多次组织活动，通过图层传播，精准高效，为创建具有互联网基因的地产服务品牌做足功课。2015年8月25日9：30，嘉德融组织千余人同时在微信平台上发布旗下代理项目碧桂园官厅湖项目推广信息的微信内容，强大的阵容让业内外不少朋友感到震撼。
2015嘉德融的成功绝非偶然，回首嘉德融的八年风雨历程，以“合伙人机制”构建高精人才资源的凝聚体系；以“渠道整合”闯出行业新生机；以“代甲方”理念荣获客户肯定；以互联网时代之力锐变自身格局，至始至终克己敬业做到“让居住更有价值”！ 八年时间在强手如林的行业竞争中脱颖而出，迅速成长为北京具活力的地产服务代理公司之一，并相继荣膺了“具强销力整合营销服务机构”、2014年中国房地产风云榜中“中国房地产十大代理行”等一系列业内殊荣。公司至今发展稳健，现团队人数增加至600多人，并与多家大型开发企业建立并保持稳定密切的合作，先后成功服务华润集团、碧桂园房企、龙湖地产、金隅嘉业、华远地产、华业地产、永同昌集团等诸多开发企业，多次创下如华润橡树湾、金隅糖+、华远西红世、龙湖长城源著、碧桂园官厅湖、华业东方玫瑰、丽都壹号等诸多楼盘逆势热销的业内奇迹。
对未来的眺望，对今日的笃定，归根结底都得益于嘉德融长期坚持的差异化定位的发展之道，而依靠机制、理念、思维和模式的多轮推动，则无疑是嘉德融缔造2015年行业营销新势力的关键所在。
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