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Transmit观点:核心价值取向趋同是人力争夺取胜基础

房天下  2015-11-19 15:57

 近,赵普辞职央视的消息引爆网络,他的微博显示:事业留人、待遇留人、感情留人都不错,但核心是价值观留人。有何种价值观就会有何种价值驱动;有何种价值观就会有何种人才延揽。

早前一句热门的电影台词很好的表达出当今的事实,21世纪什么贵?人力资源!

人力资源争夺战取胜是现代社会竞争的一个主要平台,彷佛一夜之间,的公司都面临着同一个问题,人力资源去哪了?具体体现为新人难招,能做些事靠谱的新人更难招,培养一个能超过3年以上合格的人力资源更是难上加难!

面对这一难题,的公司都会想尽一切招数来招揽人力资源,可是往往收效甚微。

那么,这是否会成为影响企业发展的亘古难题和瓶颈?

不难发现,在日趋激烈的竞争环境中,公司间的竞争已经由技术含量和管理水平的竞争演变成了公司人力资源的竞争,拥有一个好的核心价值取向,人力资源理念,公司才能更好的招揽、挽留真正的人力资源,应对国际、国内的发展环境竞争。的公司,始终坚持人力资源理念,以人为本,优胜劣汰,助推公司长远发展。

资深商业地产人才为什么愿意聚集在Transmit?(核心价值观趋同是Transmit人力资源争夺战取胜之基)

在竞争激烈的商业地产平台,人力资源更是属于的稀缺资源,如何选材、养材,惜材是公司高层共同关心的现实情况之一。作为沪上的商业地产平台专业业务机构——Transmit,成立至今超过16年,业务过国内外众多开发商超过上百家,跨国总部、地区总部型公司客户上千家,这背后正是因为他们拥有着一支专注的人力资源团队,对于如今的发展环境上公司人力资源匮乏、竞争激烈的问题,都困扰着崛起中的大中公司。

Transmit全斯美德用价值观留住人(Transmit全斯美德用核心价值观聚集人才)

招人难成为企业向前发展的另一大瓶颈,Transmit同样面临这样的问题,当下90后为主体的择业观念,跟前10年发生巨变,但是不同于一般的公司,Transmit的业务骨干,高级职员相对是稳定的,他们也都是大多在商业地产平台内摸爬打拼超过10年以上的行业人力资源,而在Transmit供职,大多也都超过了8年以上,那么Transmit究竟是靠什么来“捆绑”住这些人力资源的,Transmit总经理端恒也认为,公司的价值观异常关键!

Transmit专业人力资源汇聚之地(Transmit专业人力资源汇聚之道)

商业地产不同于一般的住宅地产,在前几年的环境下,住宅地产高速发展,或多或少影响到了商业地产,“赚快钱”成为了许多人的追求以及共识,所以一些商业地产的人抵不住短期的利益诱惑,也开始运用住宅的方式去做了商业地产,甚至有可能一时也赚到了不少钱,可是随着发展环境的改变,商业地产所应具备的本质正在慢慢浮现出来,大众发现越来越难在商业地产平台赚到快钱,所以在商业地产这个讲究细分化,专业度的平台内,真正的人力资源才会慢慢沉淀,终被发展环境所接受认可留了下来,所幸,Transmit就有着这样一群卓越的商业地产人力资源,以她本人为首,Transmit秉承做精、做专、做深的理念,能够潜心的围绕商业地产本质干事业,不浮躁,所以,职员与公司趋同的价值观异常关键,是人力资源能够被吸引的一个首要前提。

商业地产全程服务机构Transmit的人才观

要想不断向前发展,需要完善与学习。作为一个讲究专注的业务性行业,在商业地产平台内,不迎合发展环境就意味着要走人,Transmit从1998年创立起,发展跨越,但是十几年间,发展环境也在不断的变化,所以对于商业地产人力资源的自我造血,不断吐故纳新学习,适应发展环境变化的学习能力提出了高的要求,墨守成规就意味着淘汰,这是千古不变的一个硬道理,在商业地产平台更如此。Transmit一直激励每一位职员的学习能力提高,激励职员发表个人的见解与主张,提倡结合新发展环境的落地实践,形成了一个具有学习和促进氛围团队,而人力资源在这样一个团队里可以学到新鲜的东西,不断的有养分吸入,提高个人的专业所长,就自然愿意多呆甚至长久的呆下去。

“人尽其才”的Transmit商业地产专业服务机构(商业地产专业服务机构Transmit的“人尽其才”之道)

有目共睹,Transmit在不断的获取培养商业地产专业性人力资源同时,也欢迎那些房地产相关平台的其他人力资源加入,公司倡导只要愿意在房地产平台内更上一层楼,具备更高的追求目标,都有机会在Transmit平台上找到相应的位置,发挥出能力,并在原有的基础上得到专业提升,端总表示这也是她这个公司经营者,在这个时代对于社会的使命感以及责任感体现。

通过Transmit的取胜之道不难发现,公司与职员是否拥有着同样的价值观取向,核心价值取向是当下人力资源争夺战取胜中能否成功的一个异常关键的先决因素,正如同古时候打仗所云,“知己知彼,百战不殆”!

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