受市场低迷、电商冲击、租金和人工成本攀升等因素的影响,传统百货零售企业的生存空间不断被压缩。曾经的建店潮、人潮涌动，百货零售风光不再，如今似乎只剩下寥寥无几的顾客和昏昏欲睡的售货员。相对而言，近几年来，电商上有政策扶持，下有民众支持，发展迅猛，并已经形成了以双11、双12等购物节为代表的价格联盟战略模式，更是令传统零售业在市场竞争中节节败退。
现阶段传统百货零售企业正处于阵痛期，无论是固守实体店，力图以规模效应取胜的“保守派”，还是积极寻求战略转型，破旧立新的“激进派”。事实上，百货业转型求发展中，纷纷试水O2O、体验式购物等业态模式，转型购物或跨领域经营等。然而，转型结果并不尽如人意。
如果任由目前的关店狂潮发展，实体不能成功转型保生存，那么商业地产将面临灾难性的问题，大批量的实体店铺空置，出租困难，后果可想而知，因此，寻求合适的模式和方法帮助传统实体转型新生也是商业地产迫在眉睫需要解决的问题。
在传统零售企业转型的众多形式中,线上线下企业融为一体被看好，而如今云卖小铺的出现就是顺应这一趋势，在发挥各自的基础上将利益共同化、大化。
在云卖看来，百货零售业仍具有经营范围广泛、商品种类众多，以及品牌效应的。但转型需要双方达成一种默契，百货方需要清晰了解客户的需求，而消费者也能对自己的需求有一个明确的概念。云卖小铺就是在发展其独有的门店服务、安全性等基础上充分利用云卖绑定专属的客户群，通过LBS实时定位主动获取本地消费者需求，利用送货上门等服务，抢占移动电商市场。将零售企业与电商互补，资源整合，真正实现借助互联网，发挥传统百货零售业商业价值的目的。
百货零售业通过开通云卖小铺，用手机拍照1秒上架店铺商品，2秒实现O2O将云卖云库商品分销至全球，并且无需库存，同时传本地商品，供本地云卖用户分销。这种方式无疑是通过深度嫁接“互联网+”，充分融入现代商业理念和科技元素，打造出全新的营销模式。
消费者在云卖小铺进行购物成为店铺的终身会员，能获得消费返利，同时能分享，这是一种基于分享的社交型传播销售，快速、便利，消费者会渐渐地去习惯购买、习惯分享，轻松养成一种购物方式，对于门店来说，轻轻松松便拥有了一大批目标受众群体。
能拯救百货零售业就能解决商业地产面临的重大问题，那么，商业地产应该如何引进云卖小铺，解决自己的百货零售实体租户面临的问题，让云卖小铺的互联网+O2O模式握在自己手上成为的?
与其让自己旗下的百货零售实体租户零散的引进云卖模式，不如直接将云卖模式直接引入整个商业区，成为该商业区的核心。具体来说，商业地产可以和云卖达成协议，为区域内商铺开启云卖小铺，区域内商家一旦入驻同步即开启自己的网上店铺，并且享有云卖小铺会员返利，免费支持促销，0库存分销云库产品增加盈利，基于LBS实时定位系统O2O抢单等好处。并且这种模式只能在该商业区内有效，一旦该实体店搬离此地，的好处将留在该商业区，转交给新任入驻实体商铺。
入驻即可转型升级互联网+O2O，并且享有现存的会员资源，甚至一旦入驻，就能有稳定会员返利收入，既拯救了传统实体，又给商业地产增加了出租或出售的核心竞争力。除了消费者和店主本身，随着会员的积累，门店店铺将变得原来越值钱，商业地产还需要担心保出租率和留驻率?
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