10月26日，携程和去哪儿放下刀剑，开始幸福地并肩闯荡在线旅游市场江湖了。这是今年互联网垂直领域出现的第四对江湖侠侣，在此之间还有58同城和赶集、滴滴和快的、美团和大众。面对这些细分行业巨头的合并，者自然是弹冠相庆，而追赶者和后入者不得不高山仰止：撼山易，撼领头羊越来越难啊！
携程、美团、58同城是国内早开始探索O2O模式的公司，他们取得的巨大成功也极大的鼓舞了无数热血创客投入到轰轰烈烈的O2O大潮中。是近两年来，似乎传统行业遍布槽点，只要利用互联网思维＋小米营销模式建立一个垂直平台，仿佛就可以坐地生金，运气好的话，即便没有产生盈利，只要被BAT看上就可以站在风口随便飞翔了。
巨大市场让BAT在O2O领域相爱相杀
“创新的商业模式、亿万级市场”成为催热O2O的关键词，尤其是政府提出“万众创业”的号召以来，O2O可谓如火如荼。许多人都梦想做一个垂直行业的互联网O2O平台，但是到了2015年，人们忽然发现，O2O的江湖，基本还是掌控在BAT的手里。随着各路江湖人士从华山论剑转变为拉帮结派，在线旅游、出行、购物美食等垂直领域O2O大势已定，很难再有新人出头的机会了。于是，BAT开始向更多领域，寻求新的市场增长点和耦合点。其中互联网家装行业，成为了BAT共同的对象。
淘宝推出O2O家装平台极有家，腾讯美家帮，百度齐家网……BAT三巨头不约而同将资金砸向互联网家装行业，看中的不仅是传统家装行业每年4万亿的市场，更深层次的原因，恐怕是家装行业背后所带动的上下游产业价值链。在移动支付、在线订单、一体化服务成为潮流的今天，用户痛点比比皆是的传统家装自然而然成为各路热点。
除去上述已经抱上金娃娃的公司，像爱空间、装了么、有住网等新兴互联网家装企业，也纷纷利用各自在产业链或渠道方面的，试图改变服务落后、问题频出的传统家装行业。
从装了么看O2O家装：布局比烧钱更重要
坊间对滴滴快的合并有一种说法，就是烧钱太快了，人希望以一种更有效的方式开拓市场，而不是持续不断的烧钱。因此为了共同的利益，滴滴和快的走在了一起。纵观互联网家装市场，目前还处于市场探索期，尽管还没有一家互联网家装平台达到携程、美团、58类似的规模，但是廉价的市场切入机会、庞大的刚性需求市场，已经将互联网家装放在引人注目的位置上。有业内人士指出，互联网的下一桶金必然出在“互联网＋家装”领域，其市场体量远在团购、商旅等垂直领域之上。
作为前车之鉴，互联网家装若想避免走进烧钱的怪圈，就要在略有些狂躁的O2O环境中静下心来，科学筹划，合理布局，从而形成良性竞争。互联网黑马装了么就是一个很好的例子，一没有打广告，二没有炮制吊炸天的宣传口号，而是从整合上下游产业链入手，对装修的每个环节精打细磨，这种把更多资源投入到用户身上，而不是广告商的做法，迅速赢得了用户青睐。据悉，装了么甚至创造了官网尚未正式上线，就凭借精致的室内设计效果图、优于同价位竞品的主材配置和标准化的施工管理俘获客户芳心，果断签单的奇迹。对此，装了么负责人介绍说：装了么从一开始就把重视家装内容建设放在核心位置，营销在公司战略中处于次级地位。因为互联网家装本身具有施工可靠、价格透明、主材配置好的特点，极易建立口碑传播。“好的产品会说话”，装了么决心走一条不烧钱也能办大事的全新O2O之路。
在互联网＋时代，商业模式决定市场高度，产业布局则决定市场深度。资本看似喜欢有逼格的商业模式，但真正使资本落地的，则是有后劲的产业布局。装了么在商业策略方面已经走在行业的前列，但终效果如何，还要靠市场表现来说话。
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