前几日，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布9月份建材家居景气指数（BHI）为109.30，环比上升3.86点。数据告知业内，建材家居市场传统旺季来临，各个建材品牌此时也是厚积薄发，抓住这“季节”，做业绩冲刺。此时本该瞄准的终端市场，有人却瞄准了招商空隙，暗度陈仓，这是要闹哪般？
众所 ，对于企业，快速发展经销商的数量是王道，但提高经销商质量同等关键。品牌，不仅需考虑经销商在市场的存活率，更需存活质量。当下不是单兵作战的时代，互联网+的到来教会我们整合资源。单一品牌也越来越难在市场上角逐出一席之地。近几年来，作为建材行业重要分支的门窗行业发展迅捷，冲进市场的品牌如雨后春笋，然而存活却也屈指可数。纵观门窗市场，生存的品牌都有一个利器——经销商。同行业内，因经销商对于品牌的高认可度和高忠诚度，撬动竞争品牌经销商的，难度可见一般。
具知情人士透露，国内木门品牌——梦天木门，在企业营销战略培训时，营销战术中有一点让人不可捉摸。在品牌招商上，有人提出尤其是快速精准招到的经销商，选取其他品牌的经销商为快捷。关于经销商，其中提到一个品牌“飞宇门窗”，笔者查询了关于“飞宇门窗”资料很是不解。作为26年大品牌的“梦天木门”为何要像不及自身的“飞宇门窗”公开“下手抢人”？难不成是想大鱼吃小鱼，公开撕逼？
笔者走访后发现，并非“抢人”，此为利益化的“共生营销”。今年，作为国内木门行业的木门品牌——梦天木门在专卖店破千家，晋升成为木门行业的巨头。而梦天木门的新经销商中，占据一部分是飞宇门窗的老经销商。笔者联系到先后同时代理梦天木门和飞宇门窗的经销商，他透露，之所以又选择做飞宇门窗，一方面是在客户装修时，木门和铝合金门窗都是必须品，便可“套餐式”销售，不仅方便了客户，节省客户时间，也实现资源优配置；另一方面市场竞争强劲，销售团队是销量创奇迹的必须要求，通过了解，飞宇对经销商团队的打造很有一手而且跟梦天不一样，我将二者综合分析，两者结合取长补短是一个绝佳的搭配，因此我选择了飞宇作为我的第二个品牌，就是想结合两者的来更完美的配置我的资源，达到一个利益的化。
据悉，飞宇门窗为经销商铸造的专业人才队伍，“全面为经销商提供专业知识和人才”，立足于行业发展和经销商管理模式，专业的团队，组织开发有效实用的扶持政策，360度全方位为经销商打造市场竞争力，从而使经销商赢得市场及忠实客户。
飞宇门窗经销商已成为市场一大力量。据报道巴中飞宇门窗经销商9个月创380万奇迹，已是惊爆业内。梦天木门和飞宇门窗，演绎“共生营销”的创新新营销模式，由企业“独舞者”形象向“双人探戈”的迈步。这种模式无论从扩大产品的销售空间，还是从方便客户的角度，都大大提高了自身资源所具备的附加值，产生1+1大于2的效应。
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