10月12日，作为中国金茂首次推出的创新金融产品，“金茂宝1号”凭借3个月8.88%的年化率，首期对外销售，便迅速售罄，为中国金茂的战略升级开了一个好头。
就在“金茂宝1号”面市两天后，中国金茂召开新闻发布会，宣布将转型升级为“城市运营商”，致力“释放城市未来生命力”，同时也发布了“双轮两翼”战略。其中，“双轮”为地产开发与持有，“两翼”则是我们之前提到的“服务”与“金融”。金茂宝将作为中国金茂的个金融创新产品，拉开双轮两翼全新战略指引下城市运营的序幕。
金融创新宝宝先行
从去年开始，地产圈就刮起了金融风，此番中国金茂更是将金融与服务作为企业“两翼”即未来两大推动引擎和发展方向，将其提升到了前所未有的战略高度。
实际上，中国金茂的前身方兴地产，在今年上半年就联手淘宝和支付宝，推出了买房理财兼顾的“上帝淘金季”活动;后又与腾讯和汇联金融合作，在“智慧家”计划中推出了一系列金融创新产品。而此次推出的金茂宝则从金融和服务两方面，给购房人带来了双重优惠，不仅对认购金茂宝的者给予了99折起的购房优惠，还给出了8.88%的预期平均率。
当然，中国金茂也并非将触角深入到金融领域的开发商。就当下房企推出并有信息披露的金融产品来看，主要有三大方向：
1、理财为名，本质是营销创新。万科与平安推出的“购房宝”，保利联姻民生银行所推的“利民保”，及当代置业携手工银瑞信发布的全盘众筹等，均属于这一类。
2、资金募集服务项目融资。绿地与万达站在项目前期角度，打造金融产品，服务于项目资金需求。
3、从金融渠道丰富完善客户体验，将客户导向的服务做得更加深入。金茂宝的实际目的是在金融领域给予客户资金上的全方位服务，也是让利大，门槛低的金融产品之一。
攻心之战服务升级
虽然房企战略调整动作频繁，然而真正挠到痒处的不算太多，大多数的程度仍是“改良”而不是“改革”，如同隔靴搔痒。
真正的未来发展核心是什么，谁能精准摸到市场前进的脉搏?可以明确的是，以客户为导向的服务意识，已成为企业未来发展的决定性因素。产品导向已经过时，谁能把服务做得到位，谁就能赢得市场，赢得发展。
在“双轮两翼”战略中，中国金茂这样阐释：中国金茂以客户为导向，整合服务资源，搭建互联网平
台，围绕核心业务实现服务资源整合及延伸，完成从提供产品向提供产品及服务的运营角色转变。通过客户服务、酒店预订、商业运营和资源互联等四大平台的服务创新，以会员积分形式串联线上虚拟的业务，满足客户全生命周期的需求;同时促进住宅、酒店、商业、写字楼等实体业务之间相互借力发展。
在客户导向的新战略发布之际，中国金茂所从事的经营活动已从常规的地产产品开发向城市层面延伸，通过整合五大产业资源：资源、健康医疗资源、养老资源、智慧城市资源及旅游文化资源，由居住空间的提供者到城市公共生活空间的运营者，进而发展到对城市进行产业的植入，与城市规划和城市经济发展紧密结合。
很显然，中国金茂将“以客户为导向”提升到战略高度，同时，这也是从“产品导向”转向“客户导向”为彻底，是对做服务的重要性理解得为透彻的一次房企变革。
双轮驱动两翼一体
在中国金茂的阐述中，“双轮”与“两翼”的关系，可以这样说：“两翼”是公司发展的基础和所在，“两翼”是助推公司发展的全新动力。短期而言，“双轮”为核心，同时借助“两翼”，推动公司主营业务更快、更好的发展;长期来看，随着业务的日益成熟，“两翼”将逐渐成长成为公司发展新的引擎。
用一个简单的比喻，可以这样理解，“双轮”让中国金茂这辆马车能持续向前，而“两翼”则可助中国金茂这只飞鸟展翅高飞。
在“双轮两翼”的策略下，中国金茂可以在加强原有地产开发和持有能力的同时，充分发挥服务和金融的自身，整合各种资源，全方位立体化满足客户导向需求，更好的“释放城市未来生命力”，进攻一线和准一线城市的新核心区域。如果说，原有的单纯地产开发模式，能够让城市“活”起来;那么通过金融和服务的精心打磨，升级后的城市运营商可以让城市饱满、立体的“火”起来。
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