[摘要] 次加入房天下管理学院的大家庭，次成为学员参加培训。次，总是格外的印象深刻。在为期两天的学习中，我受益匪浅。
次加入房天下管理学院的大家庭，次成为学员参加培训。次，总是格外的印象深刻。在为期两天的学习中，我受益匪浅。
对于一个互联网营销工作者来说，“互联网+”这一大趋势吸引着我们。而更深入的了解房天下，了解房天下的核心业务，了解房天下的数据资源之庞大，了解传统产业的在线化，才能真正走近“互联网+”。朱海艺总的课程，让我走进了“Fang”，房天下领袖莫天全总、公司架构、房天下产业、企业文化等等，更使我作为一个房天下人而感到自豪。“Fang”远比我们想象的更强大。
接手昆明二手房媒体工作已经两个月了，如何成为一名胜任的负责人是我目前学习的重中之重。
负责人正是由将才转型为帅才！这句话，我时刻提醒着自己。作为前台销售，在过去考虑的多是自己每月的任务指标，每天的业绩，每周的KPI考核等自身方面。而现在，在企业大的发展背景下，昆明二手房媒体与联盟的定位和方向，是我的工作重心。在7月份昆明正式启动二手房电商0.5的市场下，本地几家大经纪公司纷纷开始抵制房天下，要求退款停止合作，接踵而来的是前台销售人员的离职，短期内收款的下滑和人员的流失，让我更清楚地认识到改变刻不容缓。培训，让我在知人善用、营造团队的阵容、鲶鱼效应等在人员管理上有了进一步的学习，量化考核、工作氛围、激励政策、有效沟通等，这些多方面的管理让日常工作更具体化。
商业博弈是天培训里长达6的课程，可以说是喜忧参半。在模拟训练中，现金流、积压库存、产品出售、竞标、扩大产能、利润、贷款能力等任何一方面因素都决定了一个企业的生死。人生如戏，商业如棋，只有向前展望，懂得商业博弈，倒后推理，才能在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进该退，哪些是臆想哪些是智举。我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看，不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。赵毅老师说得对，决定商业博弈胜负的标准就是盈利能力，也正是由一家企业的销售能力和控制风险能力所决定的。而作为负责人，更让我学会了长短期盈利的重要性。
在商务礼仪与演讲方面，并不是一朝一夕可以造就的，更多的学习和练习是必不可少的。三的即兴演讲似乎是活跃的课堂，我们都跃跃欲试，兴致盎然，也对每一位同学加深了了解。
宋永俊总的《我和房天下》仍然记忆犹新，就像是一场朋友之间的聊天，他与房天下的点点滴滴，一一详述。谨记“我们终将被淘汰”，不断的提升自己，打造“团队”，是我给自己的忠告。
两天的时间，培训所学实在是受益良多，在今后我会化地将理论知识运用到日常工作和管理中。以房天下信条“业绩优先、数字说话”为准则，带领昆明二手房媒体部门冲刺收款，向着年度任务目标奋进！
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
