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过去 现在 未来

——成都新房媒体 廖竞静

房天下房天下  2015-09-23 16:58

[摘要] 从2007年3月入职以来,我从一名高级销售经理一路成长为销售总监、副总经理到今年1月有幸被提拔为媒体的负责人。回想起接到这份任命之初的心情,是既兴奋又紧张的,不知道自己是否能够胜任这一职位,短暂的犹豫之后旋即全情投入到新的岗位中。在这个过程中尽管困难重重但我义无反顾。

过去

从2007年3月入职以来,我从一名高级销售经理一路成长为销售总监、副总经理到今年1月有幸被提拔为媒体的负责人。回想起接到这份任命之初的心情,是既兴奋又紧张的,不知道自己是否能够胜任这一职位,短暂的犹豫之后旋即全情投入到新的岗位中。在这个过程中尽管困难重重但我义无反顾。

现在

时间过得真快,从今年1月担任负责人以来至今,已经有七个多月的时间。我从只是一个业务线的团队负责人到负责人,从初由于角色的转变而带来的不适应,到现在目标明确、行动一致带领大家按照公司的部署坚定前行。

未来

接下来,我希望可以将我的学习心得分享给我的小伙伴们。通过这次培训,深的感受是作为负责人首先应该做好充分的自我管理:设定明确的目标,有效的时间管理,并且坚定不移地执行。

目标法则是时间管理的首要法则,不论是工作还是生活目标都是极为重要的,目标是构筑成功的基石,是方向、是指南针,清晰的目标可以让我们认清使命、产生动力。所以要把目标管理贯彻到工作中去,每天、每周、每月的目标都要提前设定,按照目标分解工作,并且在过程中不断地总结和修正目标。

上课伊始,我以为时间管理是一门很简单的课程,我们作为多年的管理者难道不知道合理安排时间吗?但是在老师生动的讲解后我才明白,自己的时间管理做的很不够。自从担任负责人以来我深感时间不够用,每天都很忙碌,其实这正是自己时间管理不当导致的。通过系统学习使我了解到时间管理的意义、重要性以及对管理者自身进行管理的一些基本方法。例如,高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间,而不是按照事情的先来后到进行处理,更不能地应付各种事情。要成为一名高效的管理者,就应对时间进行科学有效的管理。通过提高时间使用效率,减少浪费,从而达到提高工作效率的目标。回来之后的周一,我要求媒体的同事们一起进行时间日志的填写,让大家自我反省、发现问题并将在下周进行有关时间管理的内容分享。

另外,这次学习还让我对压力与情绪管理有了一个全新的认识,在培训中老师提到一名出色的领导者的成功秘决是“情感智慧”。通过学习我基本掌握了一些减轻负面情绪的技巧和方法,知道了大部分不好的情绪也都有积极的意义,应该用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间,停止消极想象;在处理问题时要先放下情绪,然后再冷静思考解决对策。提高自己处理人际关系的能力正确调整自己的情绪,让自己时刻保持“积极的心态”认真对待每一天,并且还要用积极的状态带动媒体的小伙伴们一起前行。

今年面临公司的变革,我相信我们每一位房天下人都有过迷茫、不解,但是房天下是我们大家的,我们早已是房天下的一份子,唯有坚定信念、以身作则、积极面对,才能取得胜利。相信自己,一定可以肩负起负责人的重担,带领大家携手共进。

未来已来,让我们即刻出发!

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