[摘要] 从2007年3月入职以来，我从一名高级销售经理一路成长为销售总监、副总经理到今年1月有幸被提拔为媒体的负责人。回想起接到这份任命之初的心情，是既兴奋又紧张的，不知道自己是否能够胜任这一职位，短暂的犹豫之后旋即全情投入到新的岗位中。在这个过程中尽管困难重重但我义无反顾。
过去
从2007年3月入职以来，我从一名高级销售经理一路成长为销售总监、副总经理到今年1月有幸被提拔为媒体的负责人。回想起接到这份任命之初的心情，是既兴奋又紧张的，不知道自己是否能够胜任这一职位，短暂的犹豫之后旋即全情投入到新的岗位中。在这个过程中尽管困难重重但我义无反顾。
现在
时间过得真快，从今年1月担任负责人以来至今，已经有七个多月的时间。我从只是一个业务线的团队负责人到负责人，从初由于角色的转变而带来的不适应，到现在目标明确、行动一致带领大家按照公司的部署坚定前行。
未来
接下来，我希望可以将我的学习心得分享给我的小伙伴们。通过这次培训，深的感受是作为负责人首先应该做好充分的自我管理：设定明确的目标，有效的时间管理，并且坚定不移地执行。
目标法则是时间管理的首要法则，不论是工作还是生活目标都是极为重要的，目标是构筑成功的基石，是方向、是指南针，清晰的目标可以让我们认清使命、产生动力。所以要把目标管理贯彻到工作中去，每天、每周、每月的目标都要提前设定，按照目标分解工作，并且在过程中不断地总结和修正目标。
上课伊始，我以为时间管理是一门很简单的课程，我们作为多年的管理者难道不知道合理安排时间吗？但是在老师生动的讲解后我才明白，自己的时间管理做的很不够。自从担任负责人以来我深感时间不够用，每天都很忙碌，其实这正是自己时间管理不当导致的。通过系统学习使我了解到时间管理的意义、重要性以及对管理者自身进行管理的一些基本方法。例如，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而不是按照事情的先来后到进行处理，更不能地应付各种事情。要成为一名高效的管理者，就应对时间进行科学有效的管理。通过提高时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。回来之后的周一，我要求媒体的同事们一起进行时间日志的填写，让大家自我反省、发现问题并将在下周进行有关时间管理的内容分享。
另外，这次学习还让我对压力与情绪管理有了一个全新的认识，在培训中老师提到一名出色的领导者的成功秘决是“情感智慧”。通过学习我基本掌握了一些减轻负面情绪的技巧和方法，知道了大部分不好的情绪也都有积极的意义，应该用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间，停止消极想象；在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静思考解决对策。提高自己处理人际关系的能力正确调整自己的情绪，让自己时刻保持“积极的心态”认真对待每一天，并且还要用积极的状态带动媒体的小伙伴们一起前行。
今年面临公司的变革，我相信我们每一位房天下人都有过迷茫、不解，但是房天下是我们大家的，我们早已是房天下的一份子，唯有坚定信念、以身作则、积极面对，才能取得胜利。相信自己，一定可以肩负起负责人的重担，带领大家携手共进。
未来已来，让我们即刻出发！
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