[摘要] 近期，政府相继推出了一系列“救市”政策，政策利好但依然难掩房地产行业的颓势，不少房企销售业绩大幅下滑。面对地产行业如此困顿发展的局面，以京汉置业为代表的品牌房企重新审视经济发展现状，率先拉开房企转型的帷幕。
近期，政府相继推出了一系列“救市”政策，政策利好但依然难掩房地产行业的颓势，不少房企销售业绩大幅下滑。面对地产行业如此困顿发展的局面，以京汉置业为代表的品牌房企重新审视经济发展现状，率先拉开房企转型的帷幕。
《2015年一季度中国房地产企业销售100》排行榜显示，今年季度，20房企平均销售金额较2014年同期下降15.37%，仅有6家房企实现业绩同比增长，其中，富力地产、招商地产、雅居乐、金地集团等房企跌幅位居前列，品牌房企销售业绩纷纷下滑，房地产行业现状不容盲目乐观。
叠加房地产此前的种种表现，业内普遍认为，曾经创造多个造富传奇的房地产逐渐告别“时代”。尽管有央行降息、住房公积金存贷款利率下降等政策组合拳出击，但房地产依旧稳步进入“白银时代”，如何在“白银时代”稳占一席之地，成为当下房企所面临的共同问题。
事实上，极具敏锐市场嗅觉的房企显然已经意识到了这点，并纷纷布局，开展了令人期待的多元转型之旅。如曾数十年专注住宅地产的万科开始大举增加商业地产布局，力争实现商业齐头并进;绿地重金养老地产、绿色农业，转嫁行业危机;万达则在文化、旅游、商业等多方面运筹，横跨地产、商业、文化的跨国集团已初见雏形。
随着中国经济持续发展，中国房地产已呈现两极分化现象。一方面人口红利逐渐消失，养老及旅游经济总量逐年上升，养老与旅游需求日益高涨;另一方面，各地商品住宅库存量激增，房地产增速明显下滑，传统房地产总量过于饱和。新型市场需求得不到满足，传统房地产房子却卖不出去，如何找到新的发展模式，成为摆在房地产商转型的一道门槛。
早在2012年京汉置业集团就已经开始探索新型的发展模式。在探索新型发展模式中，重点提升商业运营能力，以保证长期稳定的运营收入;同时与京汉控股集团旗下“乐生活”合作试点打造智能化的社区服务、社区运营、社区金融等新型物业模式;并与多家医疗机构、养老服务机构、机构达成战略合作协议，提高企业资源整合能力。面对行业发展的新形势，京汉置业集团不断优化产业布局，着力于多种盈利模式发展的有益尝试与探索。
在继承原有“婚房产品”开发的基础之上，针对养老与旅游市场的庞大的市场需求，创造性地将养老地产与旅游地产结合起来，在首次进行健康产业开发与运营。新型发展模式摒弃传统短线开发销售模式，更加注重长线运营，深挖健康产业综合服务价值链。届时，京汉置业集团也由传统的房地产开发商向健康产业开发运营商角色转变，发展模式由原来传统粗放型向现代集约型转变。
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