[摘要] “互联网+”的狂风正席卷各个领域各个行业，而如何建立标准化、可快速复制的社区商业模型成为当下房企转型的方向之一。2015年4月16日，世茂集团 52+品牌发布会在上海举行。作为世茂集团创新型社区商业品牌，52+围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。
“互联网+”的狂风正席卷各个领域各个行业，而如何建立标准化、可快速复制的社区商业模型成为当下房企转型的方向之一。2015年4月16日，世茂集团 52+品牌发布会在上海举行。作为世茂集团创新型社区商业品牌，52+围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。
基于社区商业蕴涵的强大市场，吸引了包括互联网巨头、物流企业、地产、银行等不同行业的进入，而地产商扮演的是资源整合与模式创新的角色。 52+寓意“我爱家”，代表着无论一周5天的工作日、2天休息日，还是一年中的52个星期，在迈出家门短短1000米的空间里，每一个人，每一个家庭都能臻享美食与优品，体验新奇有趣的服务与项目。
世茂52+：第三类生存模式
移动互联网时代的全面到来，电商全方位与实体商业形成短兵相交，商业地产转型，成为全行业迫在眉睫的问题。新形势下商业地产逐步分化，在商业实践中出现了两种生存路径：一种是规模制胜，这类以央企为背景的商业，其竞争力体现在业态达成度高、资金准入门槛高、空间体验感强、业态升级等方面，但同时也存在消费者通达成本较高、商业回收期长、开发地段要求高、资本化能力弱等问题。
另一种是“比逼格更有逼格“，这类以港资为背景的商业，其竞争力体现在开发规模适中、地段好、格调高、经营手法灵活、抵抗电商能力强等方面，但是，同时也存在对城市层级要求高、对地段要求高、孵化周期相对长等问题。
面对以上两种活法，世茂挖掘出了第三种生存模式， 52+应运而生。
“以小见大”涵盖四大创新
较之传统的社区型商业为消费者所提供的例如超市、菜场、药店、托儿所等单一、基础的服务功能，52+从现代家庭追求生活品质，注重营造良好和谐家庭氛围的诉求出发。为了在社区商业这一体量有限的业态中实现“一千米的臻享生活“的目标，世茂集团创新地提出了“以小见大”的价值模型，即用更小的体量创造更大的价值。
“以小见大”涵盖了四大创新要素。首先，是空间创新，打破传统设计思维，将空间充分释放出来，进行革新的主题、场景、生活化设计，从而极大地提升消费者体验。其次，是业态创新，通过关联业态的跨界混搭、生活服务的集群、O2O等业界领先模式，全面促进社区生活的品质与效率。再次，是运营创新，在内容、空间和环境运营上做到，为商户和消费者提供专业和高效的服务。
第四，整合大数据运营平台的精准营销更是52+创新要素的点睛之笔。通过利用 O2O系统汇集线上线下店铺及消费者信息，应用大数据来分析与定位针对客户的精准营销，实现有效的互动与推送，将的电子技术，数字化及移动媒体融为一体，为消费者打造突破时间和空间的新奇体验。
“四流合一”商业模型
“生活在别处。”当代人常挂在口头的一句话。下班的件事不是回家，而是一个人找个咖啡馆点一杯latte，放空。假日的件事，不是家庭聚会而是预订机票飞到很远的地方，思考。于是，52+有了一个爱意满满的中文名字“我爱家”，主张让家成为一个强大的磁场， 让人们爱上家，全新的消费形式，让消费者出户即享的品质生活、消费体验。与此同时，52+创新商业模式还将为商户、社区管理者带来实实在在的好处。
对于众多商户来说，52+的核心价值在于实现了“四流合一”的创新商业模型，即人流集聚、信息流挖掘、物流中转和资金流沉淀。丰富的商业组合、新颖的业态形式、高品质的设计、近在咫尺的距离势必将强力吸引人流，创造消费可能；智能管理系统的采用，使52+能够充分应用大数据对商场进行精细化管理、能够依据商户及消费者的信息进行精准营销；52+提供专业性派送服务，将建立物流驿站等作为电商集散点，成为1000米内的物流集散；后，52+还将建立社区金融，通过会员卡的整合实现商户预存消费金额的汇总、通过支付方式的整合成为资金流的汇总。
轻资产运营，3年内建成30~40个项目
“Mini Mall是世茂房地产重点发展的商业产品，是世茂社区商业的方向。”世茂集团董事局副主席许世坛先生表示，社区有了这些商业配套以后入住率会更高，也更有保证。不仅能为社区提供全方位的餐饮购物、休闲娱乐，还能改变以往购物、酒店动辄几十个亿的局面，有利于实现财务平衡。”
世茂商管公司常务副总经理吴艳芬透露，2015年，52+将率先在武汉、南京，随后将依托世茂集团强大的背景，快速实现自我突破，力争在2018年内建成30~40个项目。“我们期待随着52+品牌的落地，越来越多的消费者、商户、社区管理者都能够从这一创新型社区商业中获益。”
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