[摘要] 从收购春天百货,牵手腾讯、恒大到自身的变革,王府井百货集团不仅从外部借力改变,还重新梳理了内部组织架构。在商业新常态下,百货风向标更加坚定弱化传统百货经营元素,成立百货购物事业部与北京区域。
从收购春天百货，牵手腾讯、恒大到自身的变革，王府井百货集团不仅从外部借力改变，还重新梳理了内部组织架构。在商业新常态下，百货风向标更加坚定弱化传统百货经营元素，成立百货购物事业部与北京区域。
持续弱化百货元素
去年8月变革启动三个月后，王府井百货进行了自1997年以来的第三次业务经营体制调整。北京商报记者了解到，王府井百货解散了此前的百货事业部，重新设立了百货购物事业部。王府井百货集团副总裁王宇担任百货购物事业部总经理。
在此前的供应商动员大会上，王府井百货希望与供应商改变过去的合作模式，走向深度联营进行变革。同时，王府井百货强调未来发展重心投向购物与奥特莱斯业态。目前，王府井百货集团仅有成都二店一家购物，未来2-3年间将开设5-6家购物。
吃下春天百货后，王府井百货门店数量上升至近50家，无论从门店规模还是管理层面都在不断深化。对于本轮调整，王府井百货集团董事长刘冰指出，原有的组织架构主要以百货业务发展为依托的组织形式。刘冰表示，未来单一百货发展将逐步弱化，百货发展将吸收更多购物元素。不过，购物与百货业态商品资源有大量重合，为了整合商品、功能、资源，集团总部对业务部门进行了新的职能定位和机构调整。
从去年开始，无论内资还是外资百货都在重塑渠道价值。王府井百货新成立的百货购物事业部承担任务不再局限于品牌资源，将深入到商品运营与筹划管理等方面。刘冰表示，百货购物事业部要把握集团主业发展趋势，还要结合深度联营的推进，负责相关商品运营管理，以此作为新的效益增长点。
成立北京区域
传统百货已走过了门店扩张的时代，为了扩大成长空间并购重组成为零售企业的共同选择。目前，北京市场中首商集团、王府井百货、翠微股份都已通过收购整合提升了规模。去年，首商集团完成了西单商场（资料、团购、论坛）与新燕莎控股的全面整合，也将发展投向购物与奥特莱斯朝阳业态。翠微股份也以24.6亿元价格完成了当代商城与甘家口大厦的收购。翠微股份北京市场占有率从此前的10%上升至15%。
在集团内部进行战略调整后，针对北京市场的5家门店，王府井百货成立了北京区域，承担北京市百货大楼、东安市场、双安商场（资料、团购、论坛）、长安商场（资料、团购、论坛）和大兴王府井百货5家门店的主业经营管理指标。此前担任双安商场总经理的田怀亮压力陡增，他既是北京区域的掌舵者，还同时兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理一职。
为了整合经营资源，加快市场反应，新成立的北京区域将挑起王府井百货集团明星门店管理的重任。北京商报记者了解到，北京区域将负责统筹北京地区经营管理的重要资源，包括北京地区商品、营销、服务等资源的集中统筹及北京门店经营调整等。
百货大楼定位调整
北京区域实行总经理负责制，根据差异化的资源配置实现“一店一策”。北京商报记者了解到，北京门店调整的刀将指向王府井大街的北京市百货大楼。经历多轮调整，的北京apm已经有了两个清晰标签：快时尚与餐饮。与之相比，北京市百货大楼的定位不鲜明，经营方向不够清晰。
面对王府井大街的客群，北京市百货大楼也需要做出抉择。对于多数商业人来说，都希望服务一个稳定、有品质的客群，不过，光顾北京市百货大楼的消费者50%以上为游客。
在青春潮流与业态方面，北京市百货大楼也有些踟蹰。未来三年，王府井国际品牌、海港城、嘉德艺术等商业项目将亮相王府井大街。在多个商业烘托下，王府井大型商业集聚区氛围更浓厚。不过，在规消费渐行渐远后，走向理性发展轨道的零售企业大多将目光投向“刷工资卡”的个人消费群体。
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