北京是一个豪宅云集的城市，也是名企风云际会之地，在这样一个市场上，金力地产算是一个度低的房企，但是提到紫御华府，几乎顶豪圈内人士都会肃然起敬，因为这个项目的诸多表现足以让多数项目难以企及——因为做不到，所以心生敬意，而对于金力地产的掌舵人沙力钊，业内熟识的人评论：他不太像一个开发商，更多的像一个匠人或艺术家，他打造的是作品而不是产品。沙力钊认为，豪宅是房地产的顶层产品，它应当能够经受时间的考验。金力地产用了6年时间打造出一个让业内心生敬意的作品，其所图谋的，正是沙力钊心目中的豪宅。
回归：并非跨界
金力地产是在2004年进入房地产开发领域的。在此之前，它是做餐饮的，金悦餐饮集团便是其前身，从餐饮到房地产，这很容易让人把金力归属在跨界大军中的一员。不过，在熟悉沙力钊的人看来，与其说是跨界，不如说是回归来的更贴切。之所以这样说，是因为沙力钊的桶金其实是源于非毛坯。
1986年，王石35岁，此刻他距离人生中的块地还有两年；1986年，孙宏斌23岁，研究生尚未毕业，连联想都还没有进；1986年，潘石屹23岁，还没有南下和冯仑聚首。而此刻的沙力钊刚刚从中山大学毕业，便立刻聚齐一波人，投入非毛坯事业，属于批下海的大学生，也是中国批专攻非毛坯的人，直到1994年，沙力钊才脱离这个团队，转做餐饮。2004年，其实是国家对房地产收紧的一年，土地、资金都开始从放任纳入，影响后市大的政策是8•31大限，即今天的土地招拍挂，在此之前，土地流转方式主要是协议出让，当时房地产市场大量充斥着空手套白狼的手法，8•31出台之后，市场对开发企业的资金实力陡然大增，整个行业极度缺钱，而此时在餐饮界已有5年的积累沙力钊正好手持大量现金，便趁机进军房产开发领域。
刚进入房地产开发领域，沙力钊就将金力定位为“、精品、豪宅”，如今看来，这一路线无疑具有极大的前瞻性，然而在当时却堪称逆势，要知道当时的房地产市场，能称之为的项目也屈指可数，更不要说豪宅了，沙力钊却反其道抛弃市场流行的做法，直指豪宅。沙力钊认为原因有二，一是北京缺少精品，其二是北京未来土地越来越贵，做精品才有活路。事实上，在沙力钊看来，做与土木相关的事业才是他擅长的，而当时的房地产行业几乎难觅非毛坯踪迹，豪宅更是无从谈起，沙力钊内心深处，是比较看不上当时的各种楼盘的，他认为自己能做的更好，金力地产就此出现。
进入房地产开发领域之后，金力地产打造了个真正意义上的豪宅项目，这就是海淀紫御府。这个项目在北京动物园北侧，周边环境可想而知，完全可用脏乱差来形容，这样的地方打造一个豪宅？要知道当时的北京几乎是没有豪宅的，海淀更是没有，多是档次较高的社区，像中海雅园。但金力却要在这种缺乏豪宅生存土壤的地方打造豪宅，几乎同行都坚决认为不可能。但是金力却发现这块地的潜在价值，并坚持将其做成豪宅。金力潜下心来做产品，终于2006年，紫御府开盘，名声大噪。当时的楼市中有一句“东有星河湾，西有紫御府”的说法，足见业界对紫御府的认可。2006年也因此被认为是北京豪宅的开启之年，在此之前，北京只有住宅而没有豪宅，而星河湾和紫御府，正是引领这场变革的领军楼盘。
直到今天，紫御府的二手房均价仍在7万元/平方米之上，高达12万元/平方米，而此时的星河湾二手房则仅为5万元/平方米，高也仅在7万元/平方米左右——市场对紫御府的认可可见一斑。
再进：第二块地
金力的再次出击，是2009年。2009年9月7日，金力击败华远、首开等房企，斩获奥林匹克森林公园北部地块，成为喧嚣一时的，当时媒体对于这个低调到名不见经传的房企冠以“黑马”名头。
这是金力地产的第二个豪宅作品——紫御华府。和个作品紫御府相比，仅有一字之差，但在品质上，却有大幅升级。
和紫御府一样的是，紫御华府所在地块的环境在当时看来也不尽如人意，虽然是在奥林匹克公园边上，在中轴路上、五环边上，应该是未来豪宅发展，或者说是新一代公园豪宅的佳地方，但周边条件不成熟，头顶上有颇为密集的高压线，而其北边就是以脏乱差闻名的回龙观。但金力认为这块地虽然暂时不成熟，但有潜在做豪宅的契机，有新一代豪宅得天独厚的东西，这就是“离尘不离城”。“离尘不离城”是市场很多项目展示的卖点之一，可以解释为“离开喧闹的地方但没有离开城市”，换一种说法就是既能享有安静的生活，也能便利的享受城市配套，它一般在公园边上，但交通发达，介于城和郊外的郊区之间，新一代豪宅应该是围绕着城市的结合点，但不会是很远很远的郊区。在实际展示中，能够真正做到的屈指可数。
但金力地产一眼就看出这块地做成豪宅的。首先，这里有大量的公园绿地，奥林匹克森林公园、景藏公园、东小口森林公园等，同时这里交通发达，是闹中取静的好地方，从地理位置上来看，紫御华府已具备豪宅素质。其次，它的体量具备，紫御华府的体量刚好在10万面积左右，它的体量刚好能做出豪宅。沙力钊认为，豪宅的体量是有一定的极限的，体量过大本身就不够经济，而体量过小则难以聚拢豪宅圈层，豪宅实际上只能是体量适中的地块，10万平米左右好。而像西山壹号院、星河湾这类大体量楼盘，买的时候可能会叫豪宅，但随着市场价格基线的上涨，就逐渐向刚需盘演变。
攻玉：态度下沉
基于这样的认识，金力地产决意要将紫御华府打造成为豪宅项目。金力地产用了6年时间打磨第二个豪宅作品。在习惯跑量、高周转的房地产行业里，花6年时间打造一个项目的房企几乎绝迹。要知道，万科从600多亿跑到2000亿，绿地从400多亿跑到2400亿，都只用了6年时间；而泰禾地产从名不见经传的地方性小房企变身搅动京城的黑马，也仅仅6年时间；而金力地产却一直在跟区区13万平方米的紫御华府死磕。如果以时间带来的隐性成本来计算，金地地产做了一桩亏本买卖。
这6年金力都干了些什么？
首先是反复的修改规划。2009年正逢房地产高歌猛进的时期，随便鼓捣一栋建筑都能热卖，所以市场上几乎过半的楼盘都有修改规划的举动，越改越低、绿地越改越少、楼间距越改越小，当然住起来越来越不舒服。金力也在改，不过却是反其道而行之，从3.2米改到3.6米，这花了金力半年的时间；园林面积从一块增加到三块——金力在项目地块周边陆续拿下三幅地块，仅用于扩大项目绿地面积。这就不仅是时间成本这么简单了，而是真金白银的投入：0.4米的变化累积下来差不多是两层楼的高度了，按照现在的市价，两层房源市值应该在2-3亿；绿地的变化更直接，拿地成本、园林投入，这一切累计下来，够开发一个小项目的启动资金了。
除此之外，沙力钊将3年时间花在雕琢紫御华府的园林上，资金投入达3亿，他觉得宫廷式园林和普通自然园林已不足以匹配豪宅，所以折腾出一种新的森林瀑布式园林，更贴切的说，不是园林而是森林，有瀑布的森林。他去万里之外的千年河床选了15000吨的石头；又去名川大山搜罗树龄在百年以上的珍稀树种——紫御华府有一棵300年树龄的树王，这是沙力钊从大别山的茫茫林海中选中的一棵对节白蜡，仅此一棵，市值已达300万元。沙力钊说，好的一定是天然的，他只是把天然的东西瀑布、山林引进家门口。
沙力钊认为，豪宅应该有两条线：一个天花线，是体量，即整个项目的体量大小；一个准地线，是面积，即户型。紫御华府的面积都在370平方米左右，这为项目的纯粹性奠定了基础。
而对于非毛坯，沙力钊始终认为豪宅非毛坯是理所当然的事情。因为装修是难的，是需要负责用心的环节，也是考验开发商责任感的环节。“把难的、需要用心的、需要负责的丢给客户，叫什么豪宅？”沙力钊说。作为以非毛坯起家的金力地产，在这方面有先天的，紫御华府用自己的非毛坯班底管理，用好的上市公司团队操刀，项目100米的外立面误差仅3毫米，这在房地产市场；室内卫生间历经4道灌水检验工序，完全做到零漏水……2014年6月，紫御华府首批业主进驻，被开发商视为“一道坎”的交房环节在紫御华府却以100%的满意度圆满完成，不仅实现零投诉，甚至有业主火速于交房第二天正式入住，足见市场对其产品品质的认可。
“北京还没有真正的豪宅，我们也是在路上走，也是在追求。”沙力钊说，做豪宅需要沉下心来做，需要耐得住寂寞，不能有功利的心态，金力用了6年才打造一个产品，只是想做一个真正意义上的豪宅作品。
标准：时间检验
按照价格来衡量的话，房地产市场其实也有三六九等之分，的自然是廉租房，接着经适房、两限房之类，然后是自住型商品房、普通刚需房、改善房等等，豪宅自然是金字塔顶的产品，北京楼市向来不缺豪宅，目前的统计显示，北京均价接近10万元/平方米的豪宅楼盘已超过30个——并且在2015年还有大幅增长的势头。对于大多数人而言，价格，无疑是鉴定豪宅的道标准。豪宅之豪当然并非止步于价格，在沙力钊看来，能够经受住时间考验的豪宅，才是真的豪宅。
“是不是豪宅不要看它贵，要看它是不是永恒的，故宫历经500多年仍被参观，意大利大教堂历经700多年仍被人朝拜，这些建筑都经受住了时间的考验，所以才经典。”沙力钊说。沙力钊认为，豪宅应当是纯粹的、均好的、用心的、永恒的、有生命力的。均好包括地段、产品规划、室内装修、外立面、园林、楼间距、配套服务、多功能的会所等，这些环节只要有一个不能达标，就不能称之为豪宅。而纯粹则更多的是从户型设计、客群层次上体现。
在沙力钊看来，北京尚未出现能够经受时间考验的豪宅。原来的玫瑰园、碧水江源、星河湾、泛海都是阶段性的。“如果50年后还存在才是豪宅。哪怕20年，人家认为你的房子还有品味，那才是豪宅。”沙力钊说。
所以豪宅必须是精雕细琢，需要时间积累的，换言之，就算是十年磨一剑也不为过。“一个两年就出炉的产品是流水线产品，流水线的产品不叫豪宅，只有耐心的企业，耐得住寂寞的企业才能做豪宅。”而一个真正的豪宅生根要5、6年甚至更多，这也意味着它不可能量化生产。
“从这一角度来看，中国的房地产是不需要创新的，而是更多的回归产品本身，是回归到专业化、回归到纯粹。”沙力钊认为。事实上，在房地产业界中，喊着百年房企的企业大有人在，但是很多房子5年就落后了，沦为建筑垃圾，而豪宅是不应被时间淘汰的产品，对于豪宅开发商来说，需要的不是创新，也不是规模化，更多是精细化、产品化、回归到产品时代，扎扎实实、不是以盈利为目的，去掉虚浮，认真做产品。
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