[摘要] 美国可口可乐首席总裁曾夸口：“假使全的可口可乐制造厂在一夜间化为灰烬，我也可以靠这个品牌重新建立起新的可口可乐王朝。”这番话算得上是马太效应“强者愈强、弱者愈弱”的一个极端案例。在商业社会中，“马太效应”可以说是无处不在。
美国可口可乐首席总裁曾夸口：“假使全的可口可乐制造厂在一夜间化为灰烬，我也可以靠这个品牌重新建立起新的可口可乐王朝。”这番话算得上是马太效应“强者愈强、弱者愈弱”的一个极端案例。在商业社会中，“马太效应”可以说是无处不在。一个强者占据较多的资源，如资金、品牌、人脉和人力等，便可以轻易运用资源，赚取更多财富；而相对而言弱者本身资源欠缺，一旦竞争加剧，就容易被市场所淘汰。
回到国内，实体商业的日子不好过，这已是业内心照不宣的现实。面对经济形势与电商做大的双重考验，商业巨头纷纷寻求通过兼并收购等措施谋求增强实力、占据资源。以零售业为例，尽管因架构复杂而延缓“联姻”，但华润与TESCO的“牵手”还是将中国零售业从外商、国有、民企三足鼎立的局面进一步推向少数中外企业寡头竞争的战局。受此影响，强者愈强、弱者愈弱的局面将在2014年和未来几年继续上演。毫无疑问，很多中小企业的日子在2014年会更加艰难。
面对电商的围剿，更多从业人士开始将目光投向“现场体验为王”的餐饮业、服务业，并将其称为“电商时代的财富出口”。各方蜂拥而至但求分一桶金，这也在一定程度上推高了餐饮行业的竞争激烈程度。在“厉行节约”新风气之下，餐饮业、是餐饮同样发展受限，2013年餐饮收入25392亿元，同比增长9%，增速创21年新低。各方因素综合作用，让新时期的餐饮行业同样难逃“马太效应”的触角，强者愈强、弱者愈弱的局面
限于品牌形象，零售、餐饮品牌对于经营环境的要求之严格众人皆知。能容纳此类“大咖”落地发展的铺面，不仅面积要“大”，“大品牌”“大平台”“大客源”同样不可或缺。纵观北京乃至商业地产项目，能够同时满足此等苛刻条件的也并不多见，位于昌平区未来科技城核心的绿地广场“饕界”商业广场正是其中之一。
近期，绿地传承5000年饮食文化，先后历经西安、重庆等十余城淬炼打造而成的化餐饮商铺品牌——饕界，正式入主绿地广场，化品牌号召力联袂最前沿的集群体验式商业模式，依托双线、100万巨量客群基础，为独具眼光的赢商大咖呈献北京餐铺“招牌菜”。
2013年底，国电、国网、神华、商飞、武钢、华能等6家央企入驻未来科技城，24家央企中剩余部分最快则将在今明两年完成入驻。届时，未来科技城研究人员将达2万人，地区总就业人口将达到10万人。尽管未来科技城配套建设正紧密推进，但为央企及其上下游企业提供商务、日常生活所需的商办配套，目前仅有绿地广场一家，这也是10万人餐饮需求的出口。
据了解，年内开建的17号线将于2017年贯通未来科技城与望京、天通苑，随着核心区归入覆盖范围，未来科技城商业客群将从10万飙升至100万。对于商业、是餐饮业而言，这样的客群基数显然是稳固的保证。
入驻绿地广场“饕界”，比肩24大央企，布局城市战略与创新产业布局“战略双核”，独享四级“化”扶持政策，一举跻身中国财富圈层。跟巨头、占平台，商界“金科玉律”笃定璀璨前景。目前，绿地广场“饕界”压轴铺王强势来袭，对位大型餐饮、零售商家所需，钜献平台之上的大体量餐铺样本。
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