[摘要] 娃哈哈未来5年建100家商场，称电商替代不了零售业。
去年11月，娃哈哈家精品商场开业，娃哈哈进军零售业的大幕正式拉开。开业至今，业内对其质疑声就从未间断。
对此，董事长宗庆后表示：“娃欧商场本身就是一个尝试，是块试验田，有益于进一步深入了解零售业的经营方式与创新模式，通过这段时间的实践，我们对进军零售业的信心倍增。”
昨天，娃哈哈商业股份有限公司在北京召开新闻发布会，宗庆后高调表态，中国零售业还有很大空间，虽然目前零售业受到电商的冲击比较大，但是不会被取代，只要改变经营方式，零售业能逐步夺回市场。
宗庆后：
电商替代不了零售业
首富宗庆后很少逛商场，除非考察需要；也不网购，偶尔浏览下网页。不过，一开口，业内人士的调调就出来了。
经过半年的摸索，宗庆后毫不谦虚地说，自己已经从商业零售领域的“新人”变成了。
“目前进军零售业尚为时不晚，还有很大的空间。”宗庆后的理由是，每个国家在发展的过程中，必定会经历从一产比二产大，二产比三产大转化为二产比一产大，三产比二产大的过程，例如美国的一二三产的比例为1.2：21.4：77.4，而目前中国尚仅10：46.6：43.4，因此中国的三产尚有很大的发展。
对于如何面对不同的市场群体这一问题，宗庆后也给出了自己的答案。
他认为，尽管大城市商业已经过剩了，但大量的县级市、地级市尚没有像样的商业设施，这些地方还是大有可为的。如果采取差异化竞争亦可杀出一条血路，仍能获得一部分市场份额。
当前传统零售业受到的冲击，来自电子商务。在宗庆后看来，主要是商场的租金太贵，扣点太高，致使零售价亦太高，很多不交税没有什么费用的网商可以低价赢得一部分销售。
但是电商模式也有缺陷，一是，不是的产品都可以在网上销售；二是不能体验生活；三是电商面临假冒伪劣的商品不能当面验证亦很难追溯的困境。
“因此只要零售业改变自己的经营方式，还是能逐步夺回市场的。”宗庆后表示，“不管怎么样，我认为网商是替代不了零售业的，因为人不可以除了上班就留在家里上网，那还有什么生活乐趣呢。”
各级城市齐头并进
5年内建100家商场
谈及具体的零售版图和模式，喜欢“天马行空”的宗庆后没有太多条条框框。
“哪里有机会我们就到哪里干，哪里需要什么我们就去做什么。”宗庆后的理念是：一、二、三、四级城市齐头并进与多方合作，尽快形成规模。
初步规划，在未来3~5年内，娃哈哈将组建100家各种类型的商场与城市综合体，以及300家品牌特许经营加盟店，采取自建物业、租用商场及与商业地产主联合招商等方式合作。
娃哈哈零售业态也很丰富：有国外精品商场、儿童专用商品商场以及集吃喝玩乐购于一体的城市综合体。
目前，娃哈哈已经引进100余个法国、意大利、西班牙、英国、德国等国家的品牌，包含了男女服饰、鞋帽箱包、珠宝首饰、家具家居、进口食品等。
同时，娃哈哈后续还将继续落实与英国、德国及意大利的一些大牌的副牌及韩国品牌的合作，包括食品、日用品等其他类别的品牌的合作，宗庆后的最终目标是最起码有300家的合作品牌商。
7月25日到28日，娃哈哈将在自己的国际精品商场召开看样定货会，招引加盟商看样定货。很多加盟商初定和国外厂家对接会有些信任障碍，作为中间人，宗庆后也承诺，可以先收加盟商30%的定金，娃哈哈为他们垫资70%，开100%的信用证给国外厂商，这样大家都可以放心交易。
宗庆后的目标很简单：将、的国外精品集中到这些国际精品商场，让消费者有更多的选择，购物时这里，商场有了特色更能差异化竞争。宗庆后还有个要求：这些国外精品不允许网上销售以免乱价，确保加盟商利益。
在未来3~5年内，娃哈哈将组建100家各种类型的商场与城市综合体，以及300家品牌特许经营加盟店。
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