[摘要] 萬科出海定位建筑業， 第一步借助萬科在國內樹立的品牌優勢，選擇華人聚居區，如舊金山、紐約。11月7日，萬科董事會主席王石又發了一條微博，是寫他帶著萬科建研在美國波士頓考察的，連續幾天，他的微博都是與萬科建研在海外考察的內容。
萬科出海定位建筑業， 步借助萬科在國內樹立的品牌優勢，選擇華人聚居區，如舊金山、紐約。
王石的微博仍在頻繁更新，只是內容與田樸？無關。
11月7日，萬科董事會主席王石又發了一條微博，是寫他帶著萬科建研在美國波士頓考察的，連續幾天，他的微博都是與萬科建研在海外考察的內容。
而一向硬漢形象的王石，顯然不是考察考察而已。
近日，記者從萬科得到確切消息，公司已經成立相關的海外市場業務推進小組，在全球進行考察，為試水海外業務做前期準備。此前5月，萬科宣布在香港成立海外事業部。
出海謀求國際化
今年6月份，萬科總裁郁亮在與西安萬科員工會面時表示，萬科今年下半年將設立海外事業部，總部在香港，首先考慮投資美國等發達市場。
在此之前一個月，萬科置業(香港)有限公司剛剛通過其全資子公司Wkland Investments Company Limited收購港交所一家上市公司南聯地產73.91%的股份。萬科董秘譚華杰稱，收購的目的是為實現國際化鋪墊。
在海外做房地產并不比在國內更容易，為何仍要進軍海外市場？
萬科一位相關負責人在接受記者采訪時表示，“國際化是一個立足長遠的戰略，是公司需要思考的未來發展方向之一。此番試水海外業務正是萬科國際化道路上的一項嘗試。”
郁亮也曾在今年的股東大會上明確表示，公司需要開辟國內國外多元化融資渠道。
上述負責人解釋道，此番出海對公司的意義在于“學習與提高”。“公司能夠獲得實地認識和理解海外成熟市場運作經驗的機會，并且能通過與國際優秀同行的合作，加強學習和交流，促進公司在產品設計、客戶需求理解、精細化管理等各方面的能力提升，從而更好的應對行業下半場的挑戰。”
下半場如何演？
在萬科之前，萬達已經通過收購美國AMC院線實現海外擴張，只是海外路線沒有選擇房地產業，而是選擇了影視。
對于房企紛紛出海，一位不愿公開姓名的分析人士指出，房地產開發具有地域性，中國的房地產市場制度和國外有著根本的不同，美國等地的房地產開發企業更準確叫應該是建筑商，沒有多少利潤率可言。
而對于房地產企業紛紛出海的內在因素，上述人士說，房地產企業出國去搞開發，顯然是不現實的，很多房企出去，很多時候有“洗錢”和轉移資產的嫌疑，房地產調控進入下半場，很多房地產企業不可避免要留“后路”。
如中坤、萬達等房地產企業出海，均不選擇房地產開發或建筑業，只有萬科選擇的是建筑業，的確搶人眼球。
上述負責人表示，萬科出海的步，會選擇華人相對比較多的區域，如舊金山、紐約等，這樣有利于借助萬科在國內已經形成的品牌優勢。
當記者就這一問題向萬科求證時得到了肯定的答復。“公司還沒有確定具體的項目。總體上我們的產品會面向在海外的中國人(華人)，因此我們會優先考慮在中國人(華人)比較多的國家或地區開展業務。”
一位接近萬科的相關人士表示，王石哈佛留學，間接的影響是文化上的。未來萬科的文化可能更開放、更國際化。有可能在中層以上職位中增加海歸背景的人才。而最直接的影響，是王石對美國房地產市場的研究，打開了萬科發展的新思路。
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