[摘要] 在全球市场“优胜劣汰”的争夺中，中小企业通常被作为未来高速增长的代名词，而在“科技园·博雅C-Center”2012年的发展策略中，中小企业的运营管理正被看作一个“崛起”的机会，“博雅C-Center”正在依托资源链上的各类特色资源，获得销售业绩和市场以外的收获——一条全新的科技园区产品线，
在全球市场“优胜劣汰”的争夺中，中小企业通常被作为未来高速增长的代名词，而在“科技园·博雅C-Center”2012年的发展策略中，中小企业的运营管理正被看作一个“崛起”的机会，“博雅C-Center”正在依托资源链上的各类特色资源，获得销售业绩和市场以外的收获——一条全新的科技园区产品线，一个可以复制的资源链条(Chain)。
博雅C-Center：精细化的资源管理时代
中国的产业地产从粗放式发展阶段，已经进入到精细化管理的时代。越来越多的科技园区开始寻找自身的力量构建可持续的竞争力，而博雅C-Center，已经率先开始运作企业端的资源管理模式，提供系统化的企业运营服务。
北京北(小区网，论坛)大资源地产CBO（ChiefBusiness Officer）张志高认为：“中小企业，尤其中小型高知识、高文化、高技术，三高智慧型企业，基于其实力和资金规模，常常倾向于选择更为灵活便捷的运营和管理服务产品，这与大企业的需求不同。”
市场的需求，使得博雅C-Center开始全力整合运营平台和资源平台，以发挥全资源链条的价值，在TBD新、借助“十二五”大中关规划核心(Center)价值，组建企业Club、实现智慧型企业联合体，从而创造圈子（Circle）价值。入驻的企业不仅可以享受到博雅C-Center唤醒式的优越生态坏境，可以收获中关村(社区网，论坛，商铺)生命科学园深具前瞻性的地段价值，更重要的是，在博雅C-Center布局的专属资源链上，可以得到方正集团和资源集团医疗、、文化、金融、管理等全线支持。
将入驻企业比作是一辆汽车，博雅C-Center主导的资源注入相当于是为汽车加上了油，“但是不是有了油就能够很好很快地跑起来，可能还需要有导航仪，甚至改装一下换个发动机会更快一些。”在张志高的眼里，他希望能打造一个集“企业医疗服务平台”、“技术资金平台”、“管理服务提供平台”和“观念提供平台”于一体的专属服务运营机构。
这个资源链的布局正在成型，一个动向是，7月24日，北京资源地产CBO张志高携团队，与的国际医院项目领导进行了实质性的深度交流沟通会，这或许是“商务地产”蜕变的开始！
走进医疗，持续布局专属服务资源链
7月24日，北京资源地产CBO张志高携团队，与国际医院副总裁、国际医院筹建组副组长徐旭举行了研讨会。博雅C-Center将通过引入专业健康管理机构怡健殿，开通8家附属医院及北京20余家三甲医院绿色就医通道服务的“企业医疗服务平台”，其中作为同隶属于方正集团所属的兄弟企业，博雅CC与以“产学研”为核心的国际医院势存在着有众多的合作可能，是博雅C-Center “企业医疗服务平台”上的重要环节。
国际医院博雅C-Center，作为全亚洲的单体医疗建筑，其拥有国家重点学科24个、国家重点实验室1个，部级重点实验室9个，雄厚医疗科研实力和先进设备让她成为辐射大京北的医疗，且和博雅C-Center是同属方正系的兄弟企业。
北京资源地产CBO张志高与国际医院副总裁徐旭女士、国际医院市场部总监杨菲就打开企业员工就医绿色通道等问题进行了深入沟通与研讨，在研讨会上，双方在如何建立博雅C-Center“商务地产”的企业医疗服务产业链，打通企业员工就医“绿色通道“等实际问题上，达成了高度统一的共识。博雅C-Center的入驻企业员工均有望享受国际医院就医绿色通道，和更多优惠的医疗保障服务。
更值得各企业关注的是，当天研讨会上，徐旭女士表示，国际医院拥有的是强大的医教研平台，其中重点学科1-2个、省级重点学科4-6个，各大学科都具备国际领先水平，且均对外开放，借助学科级的教研水准、和的科研设备，可为博雅C-Center入驻企业员工提供重点学科级的体检服务，和针对性的基础病专项体检服务。此举无疑为博雅C-Center“商务地产”的企业医疗服务产业链添加了一项重要环节。
会议现场双方不断就市场迸发出合作的火花，当徐旭女士提到国际医院在未来5年发展期内还具备高度扩容能力时，北京资源地产CBO张志高当场表示欢迎国际医院的合作伙伴和供应商进驻的博雅C-Center，生物医药行业离不开尖端人才、研发技术和临床试验，双方的资源共享，将提高科技园整体医药全产业链规模。
和国际医院的研讨会将博雅C-Center的“商务地产”模式向前实质性的推进了一步，同时也意味着博雅C-Center专属服务资源链的布局，正如坚实的车轮般向前运转了起来。
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