[摘要] 近日，《中国建设报•中国住房》记者从京城某房企高管处获悉，由首创置业与中国基建集团有限公司共同组建的奥特莱斯（中国）有限公司“因股东双方在合作的诸多方面存在障碍，已经悄然解散，当初由首创置业派出的人员已回归首创，外部招聘人员则陆续遣散离职。”
从高调激进到缄默无语，从断然辟谣到被动承认，首创置业曾经引以为傲、自诩首创的产业地产新模式———芭蕾雨•奥特莱斯广场的经营组合已黯然分手，其未来发展前景令业界担忧。
近日，《中国建设报•中国住房》记者从京城某房企高管处获悉，由首创置业与中国基建集团有限公司共同组建的奥特莱斯（中国）有限公司“因股东双方在合作的诸多方面存在障碍，已经悄然解散，当初由首创置业派出的人员已回归首创，外部招聘人员则陆续遣散离职。”
不过，就在本文即将刊发之际，首创置业董事长刘晓光在接受媒体采访时，却透露了事情的进展———首创置业与中国基建的合作，确因合作效率、时间、速度、管理等因素搁浅，此前由两家共同操作的芭蕾雨•奥特莱斯广场项目，已由首创置业单独运作。与此同时，首创置业正在寻找新的商业合作伙伴。
一件看似简单的企业合作事件，却在并不算长的合作期内，上演了一幕跌宕起伏的行业大戏，剖析其演进过程，或将给投身商业地产开发运营领域的诸多房企带来启迪。
模式探索
首创置业与中国基建曾经有过一段“蜜月期”。
2010年，首创置业和中国基建集团宣布联合创建奥特莱斯（中国）公司（简称奥特莱斯集团），并藉此开始了布局的步伐。
2010年4月，记者曾应邀参加首创置业与奥特莱斯集团共同建设的折扣店北京现代服务产业园奠基仪式。该项目用地，与日后为首创置业带来现金流回报的北京房山区芭蕾雨•悦都住宅项目紧密相邻。
当日，在仪式举办现场，刘晓光接受记者采访时表示，此次房山区长阳镇地块项目，是继首创置业在广东佛山和浙江湖州与奥特莱斯集团合作后，共同建设的第三个新型住宅产业综合体项目。两家企业的强强联手，将有效形成互补，创新开发模式，提高资源的综合利用。首创置业将借助自身城市化、区域化整合开发的经验和综合营运，积极探索地产开发的新模式。
面对记者“此种方式是否为一种另类拿地模式”的质疑，刘晓光曾这样解释，“这并不是另类的拿地模式，只是在构造地产的过程中，构造新的产业带。”首创置业希冀迅速树立公司新型住宅产业综合体项目的品牌，引领该业务在各目标城市不断复制和稳健扩张。
然而记者日后得到的消息却表明，正是由于企业规划建设了奥特莱斯广场项目，首创置业所获取的住宅项目用地价格与某房企在区域获取的同类地块价格相比，几乎了一半左右。
另据刘晓光当时透露，首创置业与奥特莱斯集团的合作主要采取奥特莱斯输出品牌和管理、首创置业主导开发的方式。未来3年内，他们将在东北、华北、华中、华东和华南五个主要区域的重点城市，打造5家奥特莱斯旗舰；未来5至10年内，在的旗舰店和精品店数量将增至30家。
按照计划，房山芭蕾雨•奥特莱斯广场将于2011年内正式开业，然而却一直没有下文。这种结果不仅让购买芭蕾雨•悦都项目的业主失望，也让周边区域以奥特莱斯广场为卖点的其他项目无比失望。不过来自芭蕾雨•悦都项目售楼员的说法是，奥特莱斯广场计划于今年底试营业，明年正式开业。
至于推迟开业的原因，刘晓光如此解释道，“芭蕾雨•奥特莱斯广场不想仅仅定位于引进品牌进驻，首创置业将引进一家具有国际化运营经验的专业公司，并与之合作，以保证长远的商品货源供应及真正的价格折扣。”
前途未卜
奥美公关北京公司曾经负责芭蕾雨•奥特莱斯广场的宣传工作。该公司一位员工透露，“与我们对接的部门早已解散，曾经密切联系的奥特莱斯工作人员也走得差不多了。”
另一位曾在奥特莱斯集团供职的朋友也表示，该公司股东双方不和确有其事，导致房山区芭蕾雨•奥特莱斯广场项目的进展一直十分缓慢，公司内部的种种不利因素同样令员工十分难做。鉴于此，她已于去年10月离职，并获得了一定的离职补偿。
“这种结果是必然的，其实双方早在合作之初就埋下了隐患。”一位不愿透露姓名的业内人士如此分析。
记者根据奥特莱斯集团公开的信息资料了解到，该公司股东双方各占一半股份，但董事局主席兼总裁由中国基建董事局主席林卓延担任，刘晓光及首创置业总裁唐军仅仅担任董事一职，另外两位董事则来自法国OUTLETS。
值得注意的是，林卓延同时担任着OUTLET国际连锁运营机构大中华区主席、中国商业联合会奥特莱斯分会会长等职务。而芭蕾雨•奥特莱斯广场的运营商OOM公司，又是由英国FREEPORT、法国SCC与奥特莱斯集团联合的。
因此，“首创置业从一开始就受制于人，只不过是一家商业地产的建筑提供商。这种缺乏商业资源与品牌渠道的商业地产开发，很难取得成功。至于当时如此决策的深层原因，就不好判断了。”上述业内人士表示。
另一点值得担忧的是，首创置业目前力推的芭蕾雨是奥特莱斯集团旗下的品牌，定位为“奥特莱斯引领的城市新”，纯正和同步全球的级奥特莱斯正是该品牌的核心引擎。
如今，随着首创置业与中国基建的“分道扬镳”，芭蕾雨的品牌归属将成为新问题，是否会影响到业主利益及奥特莱斯广场的运营也有待观察。
正如刘晓光曾经说过的那样，“没有法国SCC的支持，就拿不到数百个，拿不到低折扣的价格，我怎么敢干?”未来，这种支持是否依旧，谁都不好说。
业内人士则指出，单凭首创置业目前在商业地产运营方面的经验和资源，或难以支撑如此规模宏大的“芭蕾雨”版图。此前，北京两个著名的商业地产失败案例———第五大道和巨库，均出之首创的手笔。
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