2012年5月16日，第十届中国国际电梯展在广州琶洲会展开幕，这是中国国际电梯展首次在广州举办，吸引了来自22个国家和地区多达700多家企业参展。作为上规模的电梯展，中国国际电梯展历来被认为是电梯行业发展的风向标，是国内外各企业展示其核心竞争力的时机，中国作为的电梯生产国和消费国自然成为“兵家必争之地”。
然而除去繁华的表象，电梯行业面临的诸多困难和挑战也是笼罩在本次展会上的疑云，原材料价格上涨、电梯安全的公众信任危机、房地产宏观调控等等外部环境，给各大厂商带来严峻挑战。如何突破现在的困境，迎接未来的挑战成为每个电梯企业面临的难题。作为中国的电梯制造商和服务商之一，日立电梯(中国)有限公司在展会上发布了新一代SX系列自动扶梯、CA系列乘客电梯、无线遥监系统、服务支援系统、远距离智能感应系统、8MM超薄型外召等多项全新的产品技术，全方位展现了企业在解决方案、技术研发、生产服务网络等领域的综合实力，彰显了这家已在中国扎根创业16年的电梯行业巨头，对于中国市场积极进取、志在必得的雄心。
事业本地化协作集团化
据中国电梯行业协会的统计，2011年中国电梯销量达到45万部，比2010年增长23%，电梯保有量达到200万部，继续保持上的电梯市场、电梯制造国和使用国的地位。
虽然中国电梯保有量，但由于人口众多，人均电梯保有量依然处于平均水平之下。据2011年的统计数字，全平均每700人拥有一台电梯、发达国家平均每100-200人拥有一台电梯，而相比之下，中国目前约为800人一台电梯的拥有量甚至连的平均水平也尚未达到，因此中国的电梯市场还具有巨大的发展空间。巨大的新增市场需求以及老旧电梯更新改造的需求，足可支撑电梯行业可预见的时期内继续保持高速发展。
既然“蛋糕”如此之大，竞争者肯定会采取不同战略以求得到更多的市场份额。今年年初，日立集团针对中国市场专门提出“中国事业战略2015”，以“事业本地化，协作集团化”为核心路线，为未来三年日立电梯(中国)有限公司的发展制定了新指南。
预计到2015年度，日立集团中国市场的销售额将提高至2010年度的1.6倍，达到1600亿元人民币。为了使目标得以实现，2012年4月1日，日立集团增设了亚太区总裁一职，强调要促进中国事业本地化，强化集团协作。日立电梯(中国)有限公司作为日立集团海外的合资电梯公司，是日立在中国业务拓展的重要平台。集团战略发展重心的转移，也使日立电梯有了更大的发展空间，将为原本竞争激烈的中国电梯市场注入新的活力。
技术实力 引领行业趋势
作为规模的电梯展，中国国际电梯展历来是电梯巨头推出新产品的攻坚地，今年也不例外。在展会首日，日立电梯推出的新一代安全自动扶梯——SX系列自动扶梯，为扶梯的使用提供了更人性安全的解决方案，吸引了众多业内人士的关注。
针对近来中国频发的公共电梯安全事故，新一代SX系列扶梯应用了日立开发的扶梯自诊断技术，结合无线遥监系统，可预先诊断电梯故障。每天启动时，仅需3秒钟，SX扶梯就能完成对自身机械制动器、皮带、驱动链和扶手带驱动链等重要部件的检测，及时排除安全隐患。与上一代HX扶梯相比，SX扶梯还从乘客的角度出发，增加了包括服务支援系统、区域检测传感装置、踢板安全边界等多项安全人性的设计与服务，将大大降低电梯事故发生的可能性，有力保障乘客的安全。
除了推出新一代的SX扶梯，日立电梯也积极将物联网技术应用于电梯安全。此次展会，日立电梯向来宾全面展示了服务支援系统、无线遥监平台、远距离智能感应系统等技术。记者在日立电梯的服务支援系统上看到，客户不仅可以随时了解在用日立电梯的网络分布、运行状态，也可以通过手机或网络接收意见反馈、气象预警等信息，为客户带来全新的售后服务技术体验。“除了客户自己能实时看到电梯的运行情况，日立电梯遥监也实时监测着电梯的运行，因此，往往在设备出故障以前，客户和维保人员就能检测到安全性变低电扶梯部件，及时排除安全隐患”，日立电梯现场的技术人员介绍。
迎接挑战 抢占市场先机
本次展会不仅展示了业内的技术和产品，更揭示了行业发展趋势：电梯行业已经由原来的粗放型增长转变成为技术服务密集型增长，而造就这一转变的便是文章开头提到的中国电梯业面临的困境。
有挑战便会有机遇，面对目前行业困境，日立电梯积极进行中国市场的战略布局，在提供更先进产品的同时，以更深入的服务为突破口，达到了由点到面，全盘激活的效果。因此，在房地产行业发展减速的2011年，日立电梯依旧保持了强劲的增长势头。在我们看来，日立电梯的服务具体体现在完善的产品服务网络和专业的电梯维保技术。
自去年年初，由于电梯生产原材料价格不断上涨，电梯制造企业压力加剧，迫使不少民营电梯企业纷纷上市，谋求资金支持。作为产业链完整的电梯制造企业，日立电梯通过“总部——研发、网络制造、营销和服务”这一模式，实现了不同区域的分工协作和资源优化配置，达到服务网络规模化和平均成本化，使日立电梯的研发、制造、供应链结构和销售服务体系布局保持在平衡，快速缓解了成本压力。截止目前，日立电梯拥有广州大石、广州科学城、上海、天津、成都5大网络制造基地，在下一个战略周期内，日立电梯将构筑90家营销服务分支机构和700个服务站点，完善网络布局，为社会提供更更便捷的产品和服务。
为加强客户对电梯日常运营的管理，日立电梯通过信息技术与物联网运用，对产品进行全面的跟踪与维护。就像乘用车有4S店做维保一样，日立电梯的技术人员为每一台电梯提供最专业的维保服务。100%原厂维保服务是日立电梯在行业内率先提出的产品全生命周期战略合作模式，也是日立电梯推进“以服务为主导”的转型方向。
2011年开始，国家加强对房地产市场的调控力度，不少的电梯企业立即感受到了市场的寒冷，而日立电梯之所以还能保持原有的发展速度，重要的原因就是其可靠的产品和的服务受到国内大型房地产企业的青睐。据资料显示，日立电梯先后和万科、保利、富力、新、万达等国内地产商建立了战略合作伙伴关系，实现以“共赢”价值观为核心的联合推广。
在以产品服务赢得客户信赖的同时，日立电梯也积极响应国家西部发展的需要。今年3月在成都奠基的西部制造基地预计2013年投产，在保持华南、华东、华北地区市场地位的同时，日立电梯会投入更大的力量和精力去打造西部市场，促进西部地区的经济发展，全方位服务于中国的城市化进程。
作为中国迄今为止最成功的合资企业之一，日立电梯在中国16年的道路见证了中国电梯行业的发展：从无到有，从弱到强，从90年代的年产几万台到如今产量超过全球的一半。中国电梯行业风雨兼程的前进道路有日立电梯支持，中国电梯的未来发展也必定有日立电梯的助力。
“中国的高度，的速度”，表达的不仅是一家电梯企业对于高标准和新目标孜孜不断的追求，更是对这个行业未来前景的希冀，日立电梯正在大力描绘立足中国，引领的广阔蓝图！
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