[摘要] 5月16日，龙湖地产发布公告称，由于希望投入更多时间关注家庭生活和个人学习，房晟陶将不再继任公司执行董事、薪酬委员会成员及首席人力资源官（CHO），转任战略及人力资源管理顾问，该任命于2012年5月16日起生效。
5月16日，龙湖地产发布公告称，由于希望投入更多时间关注家庭生活和个人学习，房晟陶将不再继任公司执行董事、薪酬委员会成员及首席人力资源官（CHO），转任战略及人力资源管理顾问，该任命于2012年5月16日起生效。
据地产中国网获悉，龙湖与房晟陶日前已签署“排他合作协议”，这意味着他将不会加盟任何其他房地产行业企业。
功成转型
房晟陶辞任龙湖CHO早在今年4月初已有传闻，但此后并未得到进一步证实。在公告正式发布后，吴亚军评价称老房可谓功成转型。
房晟陶于2005年加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的化发展打下了坚实基础。在龙湖人眼中，他是一名具有独立思想和学者气质的卓越管理者。
以当年吴亚军卸任CEO为例。据经济观察报报道，2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。在集体对决的制度下，时任龙湖北京公司总经理的邵明晓以多票数胜出。2010年，房晟陶在中城联盟人力资源总监联席会上，提出龙湖知识管理的成功之道在于，“爱总结，乐分享的文化；自上而下的践行与推动；可操作的知识管理系统。”
可以说，房晟陶为龙湖的人力资源系统打上了鲜明的西方管理烙印。有业内人士就此分析称，龙湖上市三年以来，以深度机构化为导向持续提升公司治理水平，目前已经建立起了一支梯队结构合理、业务分工明确的高管团队，这为其下一步发展提供了有力的组织保障。“个别人职位的变动，应不会对龙湖发展战略产生任何影响。”
根据公告显示，随着龙湖阶段化扩张使命的达成，房晟陶“将投入更多时间关注家庭生活和个人学习”，而辞任后，他将“转任战略及人力资源管理顾问”。
上述业内人士进一步表示，“房晟陶最初就是由外部咨询顾问的身份，转而加入龙湖担任人力资源体系负责人的，现在看来，他只是从公司员工又转回了顾问身份而已。”
平稳交班
根据地产中国网获悉，房晟陶辞任后不仅继续担任龙湖顾问，而且与龙湖还签署了“排他合作协议”，甚至室也仍然保留。房会继续为龙湖公司发展战略提供咨询意见、建议，这也就是公告中“目前并无其他职业发展计划”的真正含义。
另有知情人士告诉地产中国网，作为龙湖人力资源部总经理，李朝江全面主持工作已有半年。他于2011年加入龙湖集团。在加入龙湖之前，李曾任职于宝洁（中国）有限公司、爱立信（中国）通信有限公司等，其中宝洁也是房晟陶曾经就职的公司，因此两人曾共事并熟识多年。
“现在来看，李具有超过15年在跨国企业和民营房企从事人力资源工作的丰富视角和专业经验，并与龙湖的公司文化和价值观高度契合。李的加入与房的继续支持，或将为龙湖人力资源体系注入更为丰富的专业价值和管理视角。”上述知情人士称。
据悉，目前相关工作已顺利完成交接。正如此前4月辞任传闻曝出时兰德咨询总裁宋延庆所言：“像龙湖这样的企业，不会因个别人离职而受影响。吴亚军不再兼任CEO后，去年业绩依然很好。这就是文化、制度成熟企业的表现。”
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