[摘要] 作为进入内地市场近20年的台湾连锁百货巨头，太平洋百货万万没有想到，会在北京商业零售市场折戟沉沙。
作为进入内地市场近20年的台湾连锁百货巨头，太平洋百货万万没有想到，会在北京商业零售市场折戟沉沙。
近日，有消息称，10月25日，北京太平洋百货位于东三环的盈科店将正式关张，而其位于五棵松的门店也将关闭。这一消息得到了太平洋百货方面的证实，对于撤店的原因，太平洋百货方面给出的解释是房租大涨是核心因素。
不过，这并不意味着太平洋百货就此彻底放弃北京市场。太平洋百货相关高层对记者表示，公司未来如果再进入北京市场将考虑自建购物。
事实上，此次太平洋百货撤店在业内并非个案，近日百盛也称考虑关闭上海遵义路门店。在人工、物业等成本大幅攀升冲击零售市场时，零售业以租赁为主的“轻资产”运营模式将遭遇严峻考验，买地自建物业，或许是它们的出路之一。
事实上，国内的百货业亦正朝着与地产紧密结合的路径发展，例如，宜家、特易购、银泰百货、广百股份等零售品牌都将自建物业作为未来发展重点之一。
不管是零售商转型做地产，还是地产商自创百货品牌，一场零售与地产互相“跨界”的帷幕已然拉开。
租金：难以承受之痛
早在1993年，太平洋百货即已进驻内地百货业，目前，该品牌已在北京、上海、重庆、成都、大连等地开设多家百货店。
太平洋百货盈科店，地处北京东三环三里屯商圈，营业面积3.78万平方米。该店也已经营了10年之久，进驻北京市场之时，太平洋百货曾扬言欲占领北京市场1/4的份额。
“在技术层面，太平洋百货输在选址和定位上，加上缺乏专业管理人才等方面的通病，导致了其自身的经营不善，不得不收缩阵地闭门谢客，以保证其资金链的正常运转。”一位商业零售业业内人士对记者表示。
日前，在大连参加活动的台湾太平洋建设集团董事长章启光回应“闭店风波”时也承认，太平洋百货北京盈科店所在的东三环糟糕的交通令该店苦不堪言，很多顾客难以快速而直接地抵达店内。
而另一个让太平洋百货难以承受之痛是租金的不断上涨。太平洋百货北京地区关店事务新闻发言人陶玉聪称，盈科店的物业租赁到期，盈科物业方欲大涨租金，公司因此决定不再与其续签。
虽然太平洋百货方面没有透露具体租金以及涨幅，但从北京商铺整体租金水平可窥见一斑。
根据高力国际发布的二季度北京商铺物业市场报告，北京第二季度商铺市场平均租金创2009年以来的新高，中购物首层平均固定租金环比上涨1.77%，至每月每平方米711.74元。2011年第二季度王府井商圈更是以人民币2200元/平方米/月的租金领跑北京商铺市场。
另据21世纪不动产商业地产市场研究的监测数据，8月份，北京的出租类商业项目租金浮动幅度较大，三环到四环的租金变动，达到20%，其中CBD商圈和亚奥商圈都以较高的租金浮动发展。
至于2009年才开业的五棵松店同时关闭的原因，太平洋百货方面解释称，因该店业主更换频繁、招商一再延宕，公司董事会也决议与新业主协商终止租约。
或将购地自建
事实上，太平洋百货在北京的10年经营一直难言顺遂。
2005年至2008年，太平洋百货在北京曾实现盈利，2007年、2008年分别实现盈利1284万元、680万元。但是，在2009年五棵松店开业之后，太平洋百货即连续亏损。公开数据显示，2009年至今年一季度，太平洋百货在北京地区的亏损超过7000万元。北京成为太平洋百货在大陆地区惟一一个连年赔钱的城市。
虽以失败收场，但太平洋百货仍然不愿放弃北京市场，而是在积极找寻新据点。
太平洋百货方面强调，对北京发展的计划不变，未来在中国大陆市场的拓展还将提升购物规模。
章启光亦透露，未来，太平洋百货将在国内购地自建物业，目前，已经在广东佛山拿到地块，正在筹建商业综合体。此前，太平洋百货在内地的大多店面都是租赁物业的形式，只有上海徐家汇店是因为合资关系才拥有不动产。
在中国百货商业协会副秘书长范艳茹看来，太平洋百货关门的原因很大程度上是由于选址考虑不周而造成的，以盈科店为例，该店定位以年轻、时尚为主，与周边使馆区的高档消费水平出现了落差，从而导致经营不善。
作为百货业巨头的太平洋百货在北京连关两店，引起了业界极大震动。业内人士表示，由于市场环境以及消费需求的变化，类似太平洋百货单店发展的传统百货业模式已经遇到瓶颈，尤其是商业租金的持续上涨已部分侵蚀百货的利润空间，这也给传统百货业的发展敲响了警钟。
不止太平洋百货，近日传出关张消息的还有国内目前的跨区域百货巨头百盛百货，继关闭北京、长沙两店及出售扬州店后，百盛也表示可能再度关闭其位于上海遵义路的门店。
根据百盛去年财报显示，该公司去年租金开支增长15%至5.76亿港元，租金开支占经营总额的比重从12.8%升至13.1%。
显然，租金不断上涨已经成为目前国内零售业面临的共同困局。由于租赁价格的逐年攀升，零售业传统的“轻资产”模式让很多百货店面临关店的危机，因而越来越多的零售品牌开始增加自有物业。
多数零售商家表示，在适当的时候增加核心商圈持有物业的比例，优化资产配比，可以应对租金长期上涨的不利局面。另外，自有物业在门店规划和设计时，自主权更大，掌握话语权更有利于未来经营的展开。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
