[摘要] 作为继燃气热水器、电热水器和太阳能热水器之后的第四代热水器，空气能热水器自引入国内市场后便呈爆炸式增长，2010年销售额突破40亿元，较2003年增长了150多倍。
作为继燃气热水器、电热水器和太阳能热水器之后的第四代热水器，空气能热水器自引入国内市场后便呈爆炸式增长，2010年销售额突破40亿元，较2003年增长了150多倍。尽管如此，空气能热水器市场的仍未得到充分发挥，因为它在我国近1000亿元的热水器市场中占比仍不足5%，相比美国30%、日本70%以上的比率，国内市场尚属于地带。
如何抢食如此丰盛的市场蛋糕？空气能热水器行业元老企业和大型家电企业纷纷出手各布棋局。在空气能家用机发展历程的萌芽期，以同益、锦江等为代表的几个空气能行业“开荒牛”，在致力于空气能创新技术和专业制造的同时，迈出了品牌建设的步，尤其2004年同益空气能热水器在电视台广告的出现实则吹起了空气能行业的品牌号角，犹如一声春雷霹雳响，唤醒市场百万千,部分市场嗅觉敏感的太阳能企业开始进入，市场转入培育期与成长期。其间各大企业相继开始投入广告宣传，一时可谓百花齐放。同益创办的“空气能热水器黄埔军校培训班”和“热水节能擂台”活动更是进一步推动了空气能产品的市场推广。随着美的、格力相继登场，众多家电品牌纷纷响应，连国际电热水器巨头A.O.史密斯和阿里斯顿也卷进了空气能的浪潮。同益、美的空气能热水器联合推广工作全面开展，锦江、天舒等品牌也响应参与，专业品牌与家电巨头联动，空气能行业一片红火。“中国热泵产业联盟”宣告成立、国家标准正式实施、“热水节能万里行”启动，使得市场认知度快速提升，空气能企业之间的品牌竞争由此走向规模化、常态化和白热化。
作为空气能热水器行业的元老，同益空气能董事长唐壁奎先生指出“无论市场如何变化，品牌化将是同益空气能‘兵马未动粮草先行’的不变策略。同益公司致力于空气能热水器应用与推广的事业，始终关注合作伙伴的成长，以独特的营销模式构建一个品牌共有的营销联盟。”据悉，该公司全面启动的“品牌共有营销联盟”战略，以“品牌共有，同益同乐”的战略思想，共同维护同益空气能在行业内的专业品牌领军地位，并综合运用网络等形式进一步建设和提升品牌影响力，将“同益”发展成专注空气能热水器生产制造的品牌。
事实上，同益并非个案，美的近年对旗下各产品线的网络宣传可谓“铺天盖地”，而这些举动也迎来了更多企业的跟风，大有“无品牌不营销”之势。于是乎，“2011年是XX公司的品牌年”，这类字样频繁见诸各企业的年度简介，可见不少企业已将“品牌化”与业务发展放在了企业战略同等重要的位置，空气能热水器市场的“品牌战”已开始全面展开。
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