[摘要] 伴随着全国“两会”圆满闭幕，“中国责任地产TOP100”推介活动也进入初评阶段，房地产企业纷纷以此为标准对照自己的战略、行为、模式等，用以评判自己的责任意识高低。
伴随着“两会”圆满闭幕，“中国责任地产100”推介活动也进入初评阶段，房地产企业纷纷以此为标准对照自己的战略、行为、模式等，用以评判自己的责任意识高低。
企业责任的要务是创造利润，提供就业机会，体现企业最基本的社会价值。企业不是非营利组织，其存在的客观基础是盈利，没有哪个企业是为了亏损与赔本而存在的。这一点，房地产企业都在做，我们相信，也都做到了。
企业责任的第二要务是为社会和公众提供所需的产品和服务。而房子，毫无疑问就是地产企业的产品。近十年，各种档次、不同类型的房产品满足了社会不同人群的住房需求，但是价格也翻了数倍，以至于时至今日，“房价持续高涨”成为描述这一行业贡献的代表性词汇之一。因此，即使房地产商提供的产品是合格的，在公众眼中，它们高昂的价格仍然令这一企业责任被批为“不合格”，也直接影响到整个行业的社会形象。
如果作为普通企业衡量，房地产企业盈利是必须的，价格的高低也是市场价值和供求关系的客观体现；然而，房子是一种兼具民生价值的特殊商品，房企作为这种特殊商品的提供者，单方面地追求并享受高房价所带来的利益是不可行的，也是不可持续的。
那么，能否在这两者之间寻求到合理平衡点，既满足了自身的盈利需要、企业发展需要、员工就业需要，又能在产品模式上为大众、为“夹心层”提供价格并不高昂的房产品呢？
现实中即有答案。
在本报今日3版报道的“坚持创新型商品房合作建设 众美地产助力‘夹心层’”一文中，我们可以看到，河北众美集团在寻求这种动态平衡过程中所付出的努力。发现需求，并满足需求，这是企业的生存之道，而发现社会上购房困难、保障房政策又难以覆盖的“夹心层”的需求，进而通过可行的、诚信的、合法合规的合作建设模式，满足这种需求，是众美集团的发展之路。十年来，众美在这条道路上不断摸索，作为这一模式的首创者和坚定践行者，克服了一个又一个困难，面临着一次又一次取舍。
众美模式的创新意义在于：一方面，这一模式与团体客户沟通，遵循单位组织、群众自愿、市场化运作、合法合规的原则，提供给市场的房屋价格基本低于市场售价，使合作方职工受益，达到了一个相对的利益动态平衡，实现了企业、社会和业主利益的和谐统一；另一方面，通过合作建设引入、医疗等配套资源，提升了所在区域在交通、居住、消费、医疗、等方面的综合价值，实现了公共资源的有效配置；并且，通过商业集群释放城乡居民消费，良性而持续拉动了内需，实现区域的可持续发展。
这三方面的有机结合，就勾勒出了众美模式的基本思路框架———既不脱离市场和企业诉求，又兼顾民生和社会责任，在实践中成为现有商品房与保障房的有益补充。
在国家“十二五”规划的大方向下，在房地产市场宏观调控的目标下，很多房地产企业都在谋求转型，创新成为必然。就在无数地产企业都苦于寻找不到创新点时，众美模式或许是一种新的思路。它既没有惊天动地的市场大动作，也没有空喊过多寄望于未来的口号，而只是用实实在在的探索，实实在在地让利于民，实实在在地为政府解忧，在建设模式上作了一种“小小”的创新，就得到了它所面向的购房群体的支持与拥护，实现了多方共赢的局面。这种现象值得行业思考与研究。
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