[摘要] 3月10日,万科总裁郁亮在广州塔召集了一次万科的媒体见面会,一个半小时的提问环节中,郁亮详细回答了关于万科的种种疑问。
3月10日,万科总裁郁亮在广州塔召集了一次万科的媒体见面会,一个半的提问环节中,郁亮详细回答了关于万科的种种疑问。
这是万科发布千亿业绩之后的第三场媒体见面会,与前两场略有不同的是,郁亮在广州回答的问题、最为全面。
在广州塔对话中,郁亮反复强调的是:“制度的完善”和“适应能力”。
制度的完善
2010年,万科成为了迈进千亿级别的房地产企业。而在刚进入2011年不久,万科董事长王石就曾公开表示,希望万科今年的增长不会超过1400亿元。
虽然王石把万科今年的增长上限给定了下来,但这并不影响郁亮对万科以后的想法。在郁亮看来,即使进入千亿,万科也就算个中型公司,只有进入了3000亿才能算是大型公司。
把企业打造成“百年老店”的大型公司,光靠机遇、人力、资金都是不够的。郁亮表示,更重要的是靠“制度”。
在新鸿基、帕尔迪之后,万科又找到了新的老师“汇丰银行”。郁亮称,汇丰与万科有很相似的地方,那就是股权极其分散,在这种状况下,汇丰还能历经战争、金融危机等情况还存在了一百五十年,靠的就是足够完善的制度。
除了万科自身需要将制度做得更好之外,在郁亮看来,中国房地产行业和市场很多方面都需要制度的完善来引导继续前进。
以现在热议的保障房为例,郁亮表示,只有保障房落实到位了,行业持续健康发展的基础才会稳固,才能获得一个和谐发展的环境。所以说,保障房是房地产行业未来健康发展的必要条件。
郁亮表示,万科愿意参与保障房建设,但目前开发商参与保障房建设还有很多不清晰的地方。比如,万科还没有找到参与保障房建设后的盈利途径,因此万科很难保障者、股东的利益。
郁亮称,目前万科正在积极研究可以如何参与保障房建设,但现在也不知道万科能做什么。其认为,在保障房建设中,开发商的角色定位并不清楚,而这也是保障房建设的制度还不够完善。
适应能力
在此次媒体见面会上,郁亮提到的另一个词就是“适应力”。
3月8日,住房和城乡建设部部长姜伟新在接受媒体采访时表示,如果房价不能稳定,将时刻准备出台新一轮的楼市调控政策。
对于“新一轮的楼市调控政策”该如何理解,郁亮坦言自己并不是政府官员,也不知道政府下一步会有什么打算,因此万科去想也没有用。
郁亮称,在这种情况下适应就是位的了。
在很多开发商对目前大力出台的限购令纷纷抱怨的时候,郁亮称,限购令的出台已是既定事实,那么现在就是不谈对错,是看能否适应新的调控政策的时候了。
“在面对现在这个情况,政府推出这些政策来稳定房价也是没有办法的事,那我们就只有适应了。”郁亮称。
而现在看来,万科适应新的政策效果很是不错。
2011年1月,万科实现销售额201亿元,销售面积165.4万平方米,分别同比增长220.8%及216.1%,再度刷新月度销售历史记录。
2011年1月,万科实现销售面积54.9万平方米,销售金额60.8亿元,分别同比增长159.8%和141.8%。
面对1、2月之间如此巨大的业绩之差,郁亮调侃称,有的媒体用1月的数字得出万科今年销售会过2000亿元的结论,有的媒体用2月的数字统计说万科今年销售还赶不上去年,只有700多亿元。
虽然郁亮一直坚称万科并没有制定今年的销售目标,但也透露“总不能比去年卖得少”。
在宏观调控日益严厉的当下,万科还能有如此信心,郁亮声称万科拥有良好的适应能力是其中一个重要因素。
郁亮甚至表示,在现在的情况下,能胜任新游戏规则的房企才能继续存活。
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