[摘要] 2010年房价继续高速飙升，及地方政府陆续出台了多项调控政策，以控制经济过热和房价上涨。重拳之下房地产企业发展的不确定性在肆意蔓延，房地产企业应如何练好内功，应对即将到来的挑战和机遇？
2010年房价继续高速飙升，及地方政府陆续出台了多项调控政策，以控制经济过热和房价上涨。重拳之下房地产企业发展的不确定性在肆意蔓延，房地产企业应如何练好内功，应对即将到来的挑战和机遇？
金蝶软件集团的建筑与房地产行业事业部总经理周华锋说：“房地产企业是一个资金密集型企业，目前的“双调”政策，对房地产企业的投融资提出了很大的挑战，现在融资成本高，房地产公司通过正常渠道，目前在银行都是很难拿到贷款了，一般都是采用信托的方式，信托利率大概是13.4%左右，实际上一家房地产行业最终利润率其实可能也不过如此。”所以如果不通过加强自身管理的话，可能不会有任何效益。从这个方面延伸出一个管理需求，就是对资金的管理和有效控制，包括融资和资金合理调用。
从另外一个层面上讲，计算企业获利，要用收入减去成本与费用。收入跟国家政策是息息相关的，但是成本这一块是要自己控制的，这也是客户提出来的很关键的需求。如果没有达到要求，竞标企业及控股公司不允许拿地，这就引入了管理需求，就是要加强项目管理能力，准时开工，保证项目质量且能在规定的时间内让项目尽快的竣工，投放到市场。这对资金管理、成本控制，及后续销售和服务等都提出了一系列的要求。
金蝶的一体化解决方案
无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，而信息化管理系统就是实现企业管理机制、体现发展战略意图的有力保障。
一直以来，中国房地产行业信息化发展历程是企业从粗放式管理逐步走向精细化管理的过程。2006年至今，金蝶一直致力于基于EAS平台房地产解决方案的研究，并总结出一套完整的理论体系和产品方案。
金蝶对房地产行业信息化管理的思路一直是致力于房产行业一体化解决方案，覆盖房地产企业完整的生命周期，包括拿地决策，规划设计、项目开发、进度管理、招评标和成本管理，到后续的销售和客服管理整个流程，当然还包括企业财务管理、人力资源和协同，以及基于业务的企业决策分析支持平台，这也是适应了中国房产企业的全面管理的需要。
那些一路顺风顺水的地产大佬在这个关键的转型期开始重视集团化管控、精益化经营，异地扩张。房地产行业要先发制人，就必须加快由以资源为核心的粗放增长模式，向以管理与技术创新为核心的内涵式增长模式的转变。
万科EAS模式启示
从2007年起，万科便联手金蝶，一起为打造新一代的房地产企业集团管理新模式而共同努力。
3年的时间，万科先后在集团业务政策管理、集团财务集中管控、集团资金集中管理、集团房地产业务管理、财务/资金/成本一体化管理方面进行了有效地改善。
依托财务集中管控系统，万科在集团总部和400多家下属公司范围内实现了跨行业、跨地域、多机构、多项目需求的财务集中核算，这已经成为了他们内部重要的经营和管理工具;
新系统使集团完成了对约30家子公司进行统一结算，在业务量增加了8倍的情况下，结算却一直只有6名员工”，周总说;“这不是夸夸其谈，应用价值全部来源于万科对新系统的认可。除了财务系统应用取得巨大成效外，值得称道的还有万科的成本管理系统，它使项目的实际成本与项目原本估计成本误差由原来的100元/平米降低到30元/平米，可以说，金蝶与万科共同开发的成本管理系统算是行业的开山鼻祖了!”
万科成本管理部总经理刘石磊在一次会议上自豪的说：“金蝶的EAS平台让我们至少在业界领先其他公司五年的水平。”
由此，不难看出，在借助IT力量的支撑下，把握公司的业务管理模式，认准原来信息系统的痛点，并借助新型的信息平台，实现管理创新、一体化管理、协同运营的模式是完全有可能的。
中小企业的信息化管理探索
据悉，中小房地产企业基数大，有约6万多家。中小房企虽然经营灵活，但摆在他们面前的是资金链运转等难题，企业的管理水平也面临较大挑战。金蝶上个月统计数据显示，该公司房地产企业客户超过了9000多家。
中小企业信息化路径跟大型企业略有不同，采用分步实施策略。例如，先上一个财务管理系统，然后会在财务管理系统基础上构建售楼系统，然后是OA系统等等。是伴随着企业规模的提升，一步一步实施的。这个也给软件厂商带来很大的机会。
金蝶今年六月份推出了满足中小、成长型企业需求的解决方案，覆盖企业财务管理、人力资源管理、协同、项目管理、成本管理、售楼管理以及客服和会员管理，我们也是分析这个市场以后，针对中小企业的特点推出中小企业的核心业务一体化解决方案。
周华锋说：“我们以我们对房地产行业服务的经验来看，中小企业上信息化建设“各个击破”是一种稳健的策略，不像有很好的信息化积累大型企业的信息化建设那样，采用是一体化系统。”
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