【阳侃】：各位来宾，大家下午好，感谢主委会和评估机构基于景瑞品牌的认可，我今天也分享一下景瑞在品牌方面的认识。
景瑞地产高级副总裁 阳侃先生
我个人认为市场时期已经过了，早在1996年到2000年的时候，只要把产品做好的企业品牌就好。在2000年到2004年我认为扩张快的企业往往他的品牌好。从04年到现在往往是在资本市场运作的成功的企业，他的品牌就会好。但是对于景瑞来说，是一个成长型的企业，我们要做好品牌就要做好内功，与其做品牌不如做公司的战略。
在过去的20年里面，中国房地产企业发展得益于城市化的进程，景瑞认为目前城市化进程到了一个新的阶段，在新的阶段里面景瑞战略是生根三线，产品领先。我们希望在这样一个新的城市发展阶段里，把握城市发展的契机，在长三角进行深度的扩张。从05年到现在景瑞品牌在长三角三线城市取得了一定的成功。
，单点核心城市向城市群发展，在这里我们可以看到一个现象，核心城市土地资源枯竭，大家看一下上半年上海的土地公告以及下半年的土地公告，可供开发的商品住宅用地相对上海每年的销售量来说应该是少的。每年的土地量跟销售规模之间是相对比较均衡的，所以我想说，在三线城市的扩张我们有较大的土地资源和发展空间。
第二城市的边界正在消失。以我们在太仓的开发看，现在太仓的客户40%来自于上海，这40%里面有80%不是客户，是居住型客户。
第三，我们相信未来长三角三线城市，百万级人口城市数量迅速增加，我们锁定的就是百万级以上的这种城市。
我们在立足上海基础上已经前后进入了舟山、湖州、常州、南通等，我们在整个长三角有10多个项目，在这些城市发展起来我们的比较竞争是突出的，从拿地，产品都能够获得大的成功，我们景瑞只要把现在的品牌做好，未来的发展空间是大的。
为了把三线城市做好除了需要相应的管控模式，相应的供应量还需要对三线城市做研究，我们已经对三线城市做了五年的研究，对经济型别墅和高层社区的需求进行了高度的分析和调查。目前我们在三线城市主大两个产品，一个叫创新叠加，一个叫资源型高层，这两个产品投放市场后，已经成为三线城市精英的理想产品。我们已经完成了产品的标准化，这是我们其中一个标准化产品，无论从户型、地面都已经形成了标准化。
今天景瑞系列产品已经在三线城市深入人心，为景瑞品牌发展奠定坚实的基础。我们相信如果我们能够在三线城市把我们的品牌做好，做实，未来依托我们进入的天津、重庆，在三到五年之内在环渤海进行复制，在5到10年里面在西南进行复制，最后我想说一个中等企业规模企业要往前发展，与其做品牌不如做战略，把战略做好了品牌也就做好了，谢谢大家
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