[摘要] 如果说百强企业该怎么做，我们经历了08年的低潮，也经历了09年的高峰，我们一直在想该怎么什么，是做品牌，做产品，还是做自己。最后我们选择了做自己。
2010年3月26日，“2010中国房地产百强企业研究成果发布会暨第七届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆召开，现场发布了2010中国房地产百强企业研究成果，并与参会企业家一起探讨了资金解决之道以及如何把握新的市场发展机会等话题，“理性成长”“持有物业”成为本次大会的热词。
以下是重庆金科地产副总裁李战洪先生在此次峰会上的精彩发言：
在深圳交流的时候说过，我一直说重庆开发商，包括金科，在同行业里面算是比较强的，重庆的房价低，逼着开发商严格的控制成本。第二个是绿化，第三个是物业服务。如果说百强企业该怎么做，我们经历了08年的低潮，也经历了09年的高峰，我们一直在想该怎么什么，是做品牌，做产品，还是做自己。最后我们选择了做自己，我们在10年的做法主要做并重，我们发现一线城市在高峰的时候，在三线城市四线城市做规模，而且有一个规律，房地产发展比较高潮的时候，或者是遇到低谷的时候，我们就遇到这样一个问题。第二个策略就是我们参与了一个对策，围绕民生产品展开民生诉求，做出一些符合民生的产品，其实大家都在说民生产品是刚性需求，其实那些改善性的才是刚性需求，所以政府才去压制它。所以我把列为改善性的需求。第三就是我们的对话，规范发展和规模发展并重，今天上午的时候我也看到理性发展，跟我们金科的发展理念是相一致的。我上午看到了理性增长，和我们提出来的是相吻合的。
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