[摘要] 随着2010年新年钟声的敲响，21世纪的第一个十年悄然划上了句号。在2009年的最后一天，央视的“年度经济人物评选”也通过选出十位“十年商业领袖”对过去的十年进行了归纳与总结。万科董事会主席王石以“追求卓越”为主题词位列其中。
随着2010年新年钟声的敲响，21世纪的个十年悄然划上了句号。在2009年的最后一天，央视的“年度经济人物评选”也通过选出十位“十年商业领袖”对过去的十年进行了归纳与总结。万科董事会主席王石以“追求卓越”为主题词位列其中。
过去的十年中，房地产行业的发展速度令人瞩目，这个年轻的行业已经成为国民经济中重要的组成部分。而在房地产企业中，万科更是以持续领跑者的姿态挺立在行业的潮头。作为万科创始人的王石，在新世纪个十年的中国商业占据一席之地，也是顺理成章。
“选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌”，王石曾经这样概括他对于万科的影响。
在创业初期，万科也与当时大多数民营企业一样都采取了多元化经营的策略，早期也曾以日本的“综合商社”为企业发展蓝本。但从90年代中期，万科明确了以房地产为主业的专业化策略，并进一步在房地产领域专注于城市住宅开发，明确了城市主流住宅开发商的定位。万科也正是在逐渐收缩战线专注于住宅开发中，迎来了公司的跨越式发展。
王石在万科内部建立起规范的现代管理制度，营造起专业、透明的职业经理化，并将“万科化”概括为“专业化+规范化+透明度”，提出“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利”。
正是建立起了以专业规范透明为核心的制度体系，王石在四十多岁的年龄辞去了公司总经理的职务后，万科在随后的十年中仍然保持着快速的发展。
不再担任万科总经理职务的这十年中，王石有更多的精力去做其他的事，也使得他能够站在超越公司一般经营的高度去审视和思考一些问题，这些思考影响着万科，也使王石获得了超越行业的更多赞誉。
“十年商业领袖”颁奖现场，主办方用王石经常讲述的一个故事作为引子介绍他出场：非洲峰乞力马扎罗峰虽在赤道，却终年积雪不化，海明威里的书曾这样开头，但2002年王石登上乞力马扎罗峰的时候，一路到海拔五千多米也没有见到积雪。
王石刚从丹麦首都哥本哈根回国不久，在那里他作为中国企业家的代表清楚而坚定的表明了对于降低碳排放的态度，而在获奖感言中，他又一次重申了将积极相应国家号召降低碳排放的决心。
王石这十年的行走历程与行为逻辑，或许正可以概括成从乞力马扎罗到哥本哈根的一段旅程。
有了更多可支配的时间，从2002年的乞力马扎罗峰开始，喜欢登山的王石开始了一系列攀登各大洲峰的挑战，到2004年时王石已经成功登顶了七大洲的峰，其中2003年以52岁的年龄登顶珠峰还让他成为了目前登顶珠峰时最年长的中国人。随后在2005年他又分别到达了南北两极，在完成“7+2”的探险挑战的同时，王石的足迹也到达了大半个地球。
在不断行走的过程之中，王石也不断与自然亲近交流，在登山的过程中，他的态度由征服变成了敬畏，也悟到了“探险有极，公益无限”的道理。在随后的几年中，出现在媒体报道之中的王石，更多的是一位重视生态环保和企业社会责任的企业家。
在公共场合的讲话和接受媒体采访时，王石的话题越来越多的从房价变成了生态环保和企业责任。王石经常提及的数字，从销售收入变成了有关生态环保和节能减排的数据。当然，当惯了房地产公司老总的王石也还是三句话不离建房子的老本行，只是现在他谈得更多的是建筑的节能减排和住宅工业化。
而王石也绝不仅仅是说说而已，几年来万科已经做出了许许多多的探索，在王石反复讲述的故事中，万科成为中国绿色企业的路径也渐渐明晰。
在前些日子的一个演讲中，王石对于万科推广绿色建筑的路径做了如是表述：先是推动住宅产品的全装修，减少建筑垃圾和装修过程中的能耗。
王石这一年来最喜欢提起一组建筑，万科新总部、世博会万科馆和万科的建筑研究基地，都代表了万科绿色建筑研究的阶段性成果。是刚刚建成的万科新总部，是按照国际建筑节能标准LEED白金设计建造的，很可能将成为国内获得该项认证的建筑。而万科2006年开始建设的建筑技术研究基地已经颇具规模，未来整个基地将实现零碳排放。
在王石看来，节能减排是面向未来不能绕过的课题，在政府明确了国家中期减排整体目标的语境下，在经营中注意节能减排更是企业不应忽视的社会责任。但同时在王石眼中，建筑节能环保更是房地产行业发展的趋势，在绿色建筑方面的探索是行业领跑者的远见，也会在未来增强万科的竞争力。
在行走中探索，在行动中思考，这十年来王石已不仅是一个杰出的企业经营者，更是站在社会视角探索企业社会责任边界的企业家，站在行业高度思考未来趋势的商业领袖。评选的主办方给王石的主题词是“追求卓越”，在已经证明是杰出的企业经营者和出色的业余登山家之后，王石又引领着万科向着卓越的绿色企业展开了新的探索。
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