[摘要] 2008年是中介行的调整时段，不论规模大小，皆以"控制成本"为经营主旨，对业务量变小的板块的分行数量进行缩减、对经纪人员进行优胜劣汰成为各中介行的运作主调。"剩者为王"是这个调整期内的新名词，只要能安然渡过调整期，便可以迎接下一个"春天"。
2007年"9·27"之前，当年广州市一手住宅成交量是6月份，达到86.8万平方米（7639宗），2007年1至9月平均每月一手住宅成交面积为71.5万平方米（约6239宗/月），尽管无法跟2006年同期相比，但仍是一派"欣欣向荣"的景象。而2007年广州市二手住宅成交量的是9月份，达到74.9万平方米（8739宗），2007年1至9月平均每月二手住宅成交面积为60.5万平方米（约7256宗/月），成交面积比2006年同期增加17.8%，成交宗数比2006年同期增加16.4%。无论同比增加抑或减少，当年两市的成交"天量"皆出现在前三季度内，楼市一度呈现"有人没楼买"的特征。
"9·27"之后，楼市并不是一下子"急转直下"，一、二手楼市在2007年第四季度表现各异。一手住宅市场是作一个明显缩量调整，在第四季度平均每月成交面积为52.8万平方米（约4399宗/月）；二手住宅市场则是"继续坚挺"，在第四季度平均每月成交面积为67.5万平方米（约7685宗/月），仅略低于第三季度的成交量，而明显高于、二季度的成交量。到2008年，在一手楼价大幅下降和小业主心态维持强硬的联合作用下，二手楼市才开始作出较明显的调整，"地量"出现在3月份的27.9万平方米。2008年1至8月，广州二手住宅平均每月成交面积在38.6万平方米（约4584宗/月），成交面积比2007年同期减少34.3%，成交宗数比2007年同期减少28.5%。此时楼市呈现"有楼没人买"的特征。
满堂红研究部经理周峰分析，在"9·27"之前，广州的楼价一个月一个脚印，不断攀升，上冲一个千元区间只需要三、四个月的时间段。至2007年10月，全市一手住宅均价已达到11574元/平方米，二手住宅均价也达到7536元/平方米，两市楼价皆达到一个"峰巅"。达到"山顶"后必然下滑，随后的一年内，一手楼均价振荡下挫，到2008年8月的9078元/平方米，已从"峰顶"下跌21.6%。二手楼均价跌幅虽没有一手楼均价大，但也回落至6900～7300元/平方米之间振荡。
对购房者：从"盲目跟风抢购"到"持币作壁上观""9·27"之前，广州的购房者一度失去"理性"，身上带了至少数万元现金才敢去看楼并不是什么新鲜事。当时只要手上有闲钱的市民，都有入市购置物业的冲动，而为了避免自己心仪的物业被别人捷足先登，部分买家甚至先落订金，再随销售人员（或经纪）去看房子，从看房到真正签合同的时间，最快是一个。"盲目跟风抢购"必然会出现货不对板的现象，而且以"实收价"成交的物业也令买家的成本明显增加，但由于大多数人都一致预期楼价会不断向上攀升，只要是手中持有物业，便不愁身家不涨，因而当时怀有"有楼万事足"想法的人不在少数。
周峰分析，"9·27"之后，由于银行不断收紧"银根"、市面物价上涨、经济增速放缓，兼且天灾也时有发生，准购房者的心态一下子发生根本性变化。"留钱傍身以备不时之需"成为多数市民一致的想法，从"卖方市场"转向"买方市场"的特征，就是准买家重新回到"走马观花"的年代，他们可以去看十余个楼盘或多套物业，就是不表态是否有心购买，如今着急的是发展商和部分急于出货的小业主。刚性需求群体已经大幅缩减，有效需求群体（真正能在任何时候作出购房行为的客户）则是在发展商作出大幅让利或者地产中介"磨破嘴皮"才出手，而且要求与小业主"各付各税"。
对中介行业：从"快速布点扩张"到"剩者为王""9·27"之前，地产中介行要在飞速发展的市场上扩大市场份额，就是通过"开铺、加人手"这一途径，基本是打"快而准"字诀。当时开设一个新铺的成本（铺租、人员工资、器材、装修、水电、顶手费等）大约在8～10万元之间，而每月在扣除成本后，仍旧能产生可观的利润，如创辉的地铺数量时曾接近300间，经纪人数近3000人。而且由于促成买卖单收取的比促成租单要高得多，地产经纪普遍将精力放在买卖单的洽谈上，某些月份曾经出现过买卖单与租单的宗数比例为1:1.1，相当接近。
"9·27"之后，由于市场形势急速转变，中介行能促成的买卖单数量骤减，地产经纪唯有重新在租赁市场上开拓业务，品牌大行的买卖单与租单宗数比例重新回到1:3的水平。但促成租单收取的远低于买卖单，中介行业遭遇经营"瓶颈"。2008年是中介行的调整时段，不论规模大小，皆以"控制成本"为经营主旨，对业务量变小的板块的分行数量进行缩减、对经纪人员进行优胜劣汰成为各中介行的运作主调。"剩者为王"是这个调整期内的新名词，只要能安然渡过调整期，便可以迎接下一个"春天"。
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