今年以来，消费者持币观望的气氛日渐浓厚，舆论唱跌楼市声音越来越大，看不清未来楼市的方向，一些大城市越来越多的已订房者开始怀疑自己买房的时机是否恰当。
开发商为了继续销售房子，开始采取各种营销办法，有打折的、有送物业费的、有送车的，等等。
这种促销手段虽然在一定程度上促成了一部分意向购房客户的成交速度，同时也激发了那些已订房的购房者萌生退房之念，而且促销越厉害、力度越大，已购房者退房的行动可能就越快、要求越强烈。
各地涌来退房潮
2008年初以来，北京、上海、深圳、武汉、南京等地都不同程度出现消费者要求退房，还有不少来自是的房地产企业开发的项目。
据北京房地产交易管理网显示的数据，今年1至4月，北京新房销售月平均撤销次数在一千套以上。据《新地标》针对在售的1000多个退房项目中统计发现，15000元∕平方米以上的住宅退房10套以上（含10套）的项目多达50个，而朝阳区居榜首，多达29个。这些项目中，30000元∕平方米（不含30000元∕平方米）以下的楼盘退房的，占74%。这种现象与去年托关系买房的现象形成鲜明对比，让人不由得感觉到“三十年河东，三十年河西”。
上海楼市，在今年4月也曾因“部分热销楼盘合同撤销率畸高”的新闻激起千层浪。据上海“网上房地产”的数据，自2008年初开始，部分楼盘的撤销率极高，甚至有的楼盘达到了100%。在撤销额居前十位的楼盘中，部分位于中环线甚至内环以内区域。
北京、上海之外，深圳自2007年创下半年之内房价上涨45%的记录后，下半年起，却坐上了房价"过山车"，一路领跌。一些楼盘的三、四期价格比首期还要。楼市振荡开始引发“退房潮”，成为业主与开发商冲突的导火索，许多业主看着新买的房子迅速贬值，宁愿赔偿违约金也要求开发商退房或弥补差价。
这股有席卷的“退房潮”也正在武汉出现。在武昌南湖、中北路、汉口城区等区域的部分楼盘已经出现了业主集体要求退房的事件。而南京市“网上房地产”网站上，2008年4月24日的天润城、文化名园等项目的退房套数分别高达133套和128套。
不仅如此，在这一次退房浪潮中，地产大鳄旗下的一些项目也未躲过这一劫。包括万科、远洋等地产企业旗下的项目也出现了前所未有的高退房率，如万科中粮-假日风景在2008年前的总退房次数仅有2次，在2008年以后的退房次数达到14次；远洋一方在2008年前的总退房次数有7次，在2008年以后的退房次数达到47次；金地格林小镇6在2008年前的总退房次数为零，在2008年以后的退房次数在统计时达到了9次。
大潮过处如何不裸泳？
政府宏观调控，开发商获得缓冲机会：如果开发商普遍遭遇大量退房，退房成为一个普遍现象，在各一二线城市形成潮流，开发商的现金流肯定受到挤压，而又要还银行贷款，资金链会绷得更紧，有的可能破产，有的可能被收购。如果这种情况太普遍，发生的案例太多，形成一种趋势，这时候国家就可能进行新的稳定楼市调控，通过利率或者税收补贴手段等措施减少退房，促进购房。
提高房屋质量，以质量博得购房者信心：由于我国现行的期房销售制度与房地产行业迅速发展，使得项目开发速度快，开发过程管理不严等原因导致房屋质量问题时有出现。此时，开发商需加强对工程质量的管理，建设出比以前房产顺势时更好的房子，增加房屋的价值，使购房者得到心理平衡。
开发商经历洗牌，改变资金链模式：现在开发商主要靠银行贷款、按揭贷款维持现金流，面对销售不畅与雪上加霜的退房潮，开发商必须寻找新的资金途径。在这场调整过程中，拥有品牌竞争力、能吸引其它行业的开发商会走出困境。对于中小开发商，我一直认为打造自己的品牌，创造自有品牌产品才能立于不败之地。
房地产营销开始真正意义上走上舞台：早些年时，房地产营销还是有大智慧的，比如碧桂园、华侨城项目，王志纲、邓志仁等的营销策划人因地产操作出了大名。在前两年楼市一片红的好光景下，房子不愁卖，购房者排队买房，房地产营销演变成了另一种状况，那就是“把价卖得越高就算好营销”，而且营销策略已经出现苍白的迹象。估计经过一轮房地产大市调整，情况会有所变化，房地产营销必须面临新的挑战，营销技术的提升是必然。
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