[摘要] 江西平海房地产开发有限公司总经理郑晓以从建筑文化来讲我考虑得不多，我想谈一个口号和两个观点。这个口号也是我现在正在开发的南昌的项目的广告语，我们的广告语叫做“我们的产品是优越传承的建筑”，这就是我们的
2006年4月29日，清华经管学院校友办和房天下联合主办的“2006中国房地产学院派论坛”中，江西平海房地产开发有限公司总经理郑晓以作为建筑派代表在会上进行了演讲，演讲的主题是：全球化影响下的中国建筑的对话，建筑思想的发展与碰撞。
江西平海房地产开发有限公司总经理 郑晓以
从建筑文化来讲我考虑得不多，我想谈一个口号和两个观点。
这个口号也是我现在正在开发的南昌的项目的广告语，我们的广告语叫做“我们的产品是优越传承的建筑”，这就是我们的口号。在整个全球化过程中，我认为中国房地产现状与发达国家除了在思想上，建筑风格、建筑文化的传承碰撞中，对我们中国的开发商建设的依靠是在中低价位的建筑品质的实现和控制。大家都知道，秦教授也提到由于历史的原因，整个房地产高峰期是没有建立在整个国家工业产值完善的基础之上，大多数的城市是半现代化或者是民工所建造的水平，设计娴熟的技术工大量短缺。
所以，一般的开发商要解决工程质量的品质，大家都明白今天秦教授等讲的都是建筑城市的文化传承，建设文化、建设风格只会体现在品质建筑上面，不可能体现在粗制滥造的房地产上。所以目前对于我们国家的房地产业来讲，最迫切要介绍的不仅仅是工程质量的问题，而且要考虑我们城市文化的建筑品质，这个建筑品质包括我们在大学当中学的风格、品质、装饰、工艺、系统等形式的内容，这是我的一个理解。
作为我们又是开发商，又是建筑师，几前年来这是时代赋予我们的机遇，你可以营造一座城，设计一座城，这是国外的建筑师一直以来梦寐以求的职业行为。作为我们开发商和建筑师在现代化城市建设的中间过程中，在这么多具体的项目运行中要解决房地产目标利润和成本控制的矛盾，我认为要坚持两个观点。
，作为开发商要深知自己兼顾的历史使命和社会责任，这也是刚才毛总和刘老师讲过的，我认为作为开发商必须树立房地产产品的品牌而不是房产超市里面可以定期购买的易耗品。我非常反感销售专家的讲的一些房产超市，房产超市作为建筑师从文化的角度来讲房产超市就是易耗品，我们讲的建筑是文化的载体，是建筑文化加上技术，是可以优越传承的建筑，经得起时间的冲刷，是城市文化的承续。
第二，一个企业有利润目标和成本控制的矛盾，要实现这个目标，是一个动态的管理。我觉得在具体运作上必须树立品质的观念，这个品质在整个管理过程中要落实到每个环节，每个系统，这里面的品质不光是工程质量的品质。实现这个企业目标利润的前提下不管是开发商还是建筑师要练好品质管理的基本功，而且要有中低地位的市场需求的产品建筑的投资基本功，我觉得这个现象现在已经有所好转，已经有越来越多的建筑师进入到房地产开发商里面，因为开发商本身就是建筑师的事情，在美国也好、西方也好，都是委托建筑师建造这个房子。个观点是偏重于我们开发商的历史责任和社会责任；第二个观点是不管对于开发商也好，具体的管理人员、设计师也好，在运作方面都要有严格的要求。
我们公司是一个浙江的小企业，以前一直在浙江搞开发，特别是到了江西南昌以后，感触特别深 。为什么？我们国家的房地产行业在生产实践中不能没有一个企业把产品提升到建筑文化上来，真正能够形成建筑文化的企业也是非常少，大多数的、的企业能做到的也只能是提高在建筑品质上面的问题，这些高价楼盘，豪宅里面都比较好解决， 你可以请的建筑师、用的材料解决这些问题。但是在中低价的房地产当中如何解决这些问题？这是我们这个行业要迫切解决的问题，谢谢大家。
我们的产品是可以传承的建筑，作为我们具体在项目运作的技术人员和管理人员是要讲求建筑品质的控制和实现。
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