讲一讲万科中西部区域。
区域总王海武在西南的酝酿已经有一段时间了。
年前发生了一些事情，包含人事变动和组织调整。现在，是时候把它们串联起来，去看看这其中隐秘而有趣的逻辑了。
以下是打听到的内容和自己的小感想。
一、万科区域CEO们的小算盘。
原万科成都总沙骥在年前就离职了。
因为还没有合适的接任者，他离职后就一直由中西部区域CEO王海武暂时兼任，代管，还没有正式任命。
成都在去年，一跃成为万科中西部总部，郁亮亲自站台，报出2000亿投资额。当时在市场上激荡了好一阵子。成都在万科的战略地位立即拉升。
但是，作为一个区域中心城市公司，这也意味着，自此，万科中西部成为万科一个区首和中心城市公司总经理分离的区域。
万科的四大区域里，北京区域、上海区域、广深区域都是由区域CEO兼任当地中心城市公司总。
尽管现在刘肖已经把北万城市总的位置让给了张建新，那是后话。张纪文在周彤离职后，也开始既当区域总又当深圳总。上海区域CEO张海也同时当上了上海城市总经理。
唯独中西部区域，孤傲地立在风中。
这么看来，原成都总沙骥离职，倒也算，合大势，有铺垫。从这个角度看，王海武此时兼任也顺理成章。
依我观察，如今的万科四大区域CEO，虽说大权在握，但相比之前的奋力拼搏时期，到这一阶段，使命也悄然发生改变。
对他们个体来说，眼下最重要的是守城，要持续扩大战果，在辖区内推进新业务的强力竞赛，为属地在全集团重要性的天平上，尽可能地增加筹码。
当然，长期来看，区域CEO兼任中心城市总的状态也只能是短期过渡状态。
接下来，我的判断是，一段时间后，区域总分权给信任的人，让更信任的人任中心城市总，才可能解放出区域总的精力。
二、一位之差
说到沙骥，我来讲一个，少有人知道的陈年旧事。这与王海武是如何当上中西部区域CEO，也有关联。
沙骥这位前中西部副总经理，前万科昆明、成都总，在莫军执掌万科中西部时，曾经一度是内部呼声的继任者，被认为是下一个中西部区域CEO人选。
可惜，此一时彼一时。
还没有等到莫军离开，原万科成都总经理张晋元先离开了。
成都总的位置空缺下来，各方意见不统一，成都市场当时一般，万科一时竟找不到合适的补位者。
最后让沙骥来顶，很有委屈一下的意思，但那时，也还有让他继续向上走的可能性。
直到莫军离开，王海武任万科中西部区域CEO。这是当时很多人都感到出乎意料之事。
沙骥错失区域总之位，被一些万科的朋友认为是，因为在他当万科中西部区域副总时，有数年中西部业绩在公司内部排名靠后。
而成都市场后来上扬，成都万科业绩不错，又被认为是老天爷给机会，与成都总的个人能力发挥关联不大。
我倒是认为，不管这些因素分析讲不讲道理，总之，组织是不是信任你，有时候比你的能力更重要。
毕竟，能力嘛，可以给你时间去打磨。但是信任这个东西，减少了或者消失了，就很难回来了。
三、人事连锁效应
早在沙骥离职前，中西部区域内的好几个城市总都已经更换完毕了。王海武正在区域内开始一轮人事调整，也包括从东莞陆续调入人才到中西部。
为什么是东莞？因为王海武在任中西部区域CEO之前，不仅在深圳万科财务部工作过，还在东莞当万科城市总经理。这个逻辑不难理解吧，不多说了。
刚才我讲到信任这个话题，王海武在任东莞万科总经理时，可以说就很得信任。
那时候，东莞这个城市，在万科内部，常常被认为是伺候万科集团能力最一流的城市公司。
之前，东莞承办了集团各种会议，在与集团的各种配合上，东莞可以说都尽心尽力，出人又出力。在姿态上，东莞完胜了那时对集团颇为高冷的深圳公司。
好了，让我们说回王海武如今的新调整。
万科重庆公司总经理在去年就换成了易平安，易平安是前万科东莞公司营销总监。
又比如，新成立的万科兰州公司总经理也是财务出身，前集团财务中心的梁永。
这里插一句，王海武和孙嘉一度联系紧密。比如 ，万科新疆公司总经理郭继勋就是当年从上海区域竞聘过去的。
现在沙骥也走了。
依照这个逻辑，我不负责任地预计一下，接下来武汉、郑州、西安都有可能迎来新的人事调整哦。
还有一个蛮好玩的信号。
自从财务出身的郁亮当董事长以来，万科已经有越来越多的财务总也去各地当总经理了。
可见，当年万科“战投帮”奔向天下，执掌一方的光辉岁月，到这里基本落幕了。
财务总们请加油。
四、战区与针尖对麦芒
我打听到，王海武还在中西部持续加码内部竞争，从去年开始，给各城市公司分战区。
所谓战区，也就是让过去普通的城市分区更有领地概念，打散一个城市的刻板整体印象，让城市内各战区可直接拓展项目，试点独立拿地，激活地方投资能力。
中西部的成都、新疆、武汉等地都在做战区试点。一些制度设计还在进行时。
说到拿地，目前万科中西部区域内拿地出现了一个很直接的内部竞争局面。
去年，中西部成立了产城公司，隶属于区域，而区域内各城市公司也可以拿产业用地，这导致内部常常存在项目获取打架的情况，最终由高层决定地块归属。
产城的梦很美，但实操中的竞争避免不了。
五、离职的逻辑
最后让我们说回跳槽的个体。不仅仅是说沙骥，也包括越来越多将要离职或准备离职的你。
其实，一个职业经理人离职后，其去向往往会呈现很多特征。
以我的观察，越的职业经理人，有两种特征表现地就越为普遍。
一种是，在一个正在追击千亿规模俱乐部的公司担任高管职位。可能去往一个二线城市，但在意施展个人能力的空间，追逐个人英雄主义。
另一种是，更基于对最自己的前景和主场的判断，看重城市地位和公司平台。在一个强平台内为自己履历镀金。甚至，离家近也很重要哦。
当然，将二者部分结合的人也不少。
最近，很火的那本《我在碧桂园的1000天》，我在里面看到了另一个很有意思的跳槽逻辑。
吴建斌写道，“若能换个工作环境，也许能写出一本传世作品。”
从国企离职，去民企碧桂园，他还想到了这个。
也不失为一种有趣的理由。没错，去哪里都是一种可贵的经历。
祝福所有面临新选择的职业经理人。
继续关注万科中西部的。
来源：一勺言
瞰楼市2018-03-05 10:39:23
