中国内地最牛逼的报纸开始点名敲打不听话的企业主儿了。不过，这次有点事后诸葛亮，有点看热闹不嫌事儿大。
这几家正处在风口浪尖上的企业，分别是万达、乐视、融创、富力和工中建农四大行。当然，严格来富力不算，特殊时间段里拣一大元宝，兵临城下，打死狗讲价，确实是一庄不错的买卖。用王健林的话说，酒店收购是“百年不遇”，而换句话说，“要不是哥现在手头吃紧，求我都不会卖这77个‘亲生儿子’。”
万达、乐视、融创都是有故事、有情怀的房企，尽管王健林急不可待要与房地产划清界线，但没人会相信万达真的能够彻底告别房地产。
《莫把工具当目的》一文对背景材料的描述无须重复多说。我只是觉得结论有商榷之处
。
文章的结论是：，一个靠讲故事不断融资求生的企业、一个用概念创造高估值的时代，或许早该结束了。第二，看着仍在阵痛期爬坡过坎的中国制造业，金融业不妨多想想“皮之不存，毛将焉附”的警句。第三，去杠杆是企业必须面对的新常态。今日中国经济的繁盛，实体经济是根基，金融之水来滋养，缺一不可，但不能本末倒置。
为支撑这些结论，文章照例引用了上世纪90年代日本经济断崖式下跌、2008年美国次贷危机、2010年欧债危机等失败的案例，以证明当下中国内地经济发展如不能“去杠杆”，扭转脱实向虚，则危机重得。
我敢肯定，这篇文章的作者一定不是在一线奋力搏杀的企业家或熟悉企业现状的研究人员。不懂市场，不懂企业，不懂风险。除宏观政策层面说出一堆完全正确的废话外，基本上没有参考价值。
我之所以这样说，是基于以下思考：我们究竟需要一个怎样的市场与市场竞争？是多元的还是单一的？是死水一潭还是异常活跃，是有起有伏还是人为设限？而目前的房地产市场所出现的的风险，不是风险本身有多可怕，而是逆市场、反市场的蠢蠢欲动。我所理解的市场，应该是这样的：
一是看空看多并存。任何一个发育成熟的市场，一定是多军空军轮翻上阵、不断交手、此消彼涨、充分竞争的市场。涨要涨得有足够的获利空间，对场外观望者形成强烈的诱惑力。同样跌也要跌到大底，把泡沫挤出来。把需求呈现出来。为进场者以信心。这此过程中，要相信市场的自平衡、自调节力量，政府千万不要用有形之手去干扰破坏市场自身的调整。纵观十多年来的房地产调控史，每一次无不被行政之力人为地打乱。这对于房地产的发展是十分不利的。
二是进场离场并存。老话说的好，有人漏夜赶科场，有人辞官归故里。万达告别房地产即使是真的，也无须放大或扭曲其企业特殊时刻必须套现求生的实质。融创、富力在自己认为恰当的时间里做出收购的决定，与轻重资产无关，与杠杆无关，与风险无关。而乐视所面临的困境，也仅仅可以是个案。在一个成熟的市场里，类似的收购兼并应该是每天都在发生着。有些企业靠实业制造业步步为营稳扎稳打无可厚非，有些企业在资本市场上长袖善舞，靠适度的杠杆获得超高速发展，这才是成就时代枭雄的路径。
三是重度活跃与震荡上行并存。市场的特质就是活跃，成交，一进一出才有买卖。我们永远也不希望市场是有价无市的，是冰冻着的一条直线，是没有人气、没有诚信、很难变现的一滩死水。那样，离抛弃市场也就为远了。
19世纪初，一队拿破仑士兵在指挥官的口令下，迈着威武雄壮、整齐划一的步伐，通过法国昂热市一座大桥。快走到桥中间时，桥梁突然发生强烈的颤动并且最终断裂坍塌，造成许多官兵和市民落入水中丧生。后经调查，造成这次惨剧的罪魁祸首，正是共振。因为大队士兵齐步走时，产生的一种频率正好与大桥的固有频率一致，使桥的振动加强，当它的振幅达到限度直至超过桥梁的抗压力时，桥就断裂了。后来许多国家的军队都有这么一条规定：大队人马过桥时，要改齐走为便步走。
一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。东方文化下集体主义精神的影响早已深入我们的灵魂。步调一致，令行禁止，于政策制定和执行层面，是必须的，坚决不能打折扣。于企业于市场，则须要求走便步，多元多态，千万不要回到计划经济的老路上。
环环有房2017-08-18 15:37:58
