政国策
武汉有一个历来困扰外来者、甚至本地人也答不好的哥德巴赫猜想：
哪里是武汉的中心？
地理上的？心理上的？经济上的？情感上的？
，汉口江汉路稍领风骚！不过，最近几年，随着武昌中心容光焕发，以及光谷、汉阳四新的不断崛起，在网络上，武汉三镇的粉丝展开了一场又一场的口水战。
武昌的说，我们是政治文化中心，人文厚重；
汉口的说，我们商业发达历史悠久，十几年不去光谷。
光谷的说，我们高科技天下谷，谁也不服。
武昌和汉口的一起说，汉阳拿什么跟我比？
可以不爱，但别伤害。
国策君认为，以后，在武汉找一个中心很难，找10个会比较容易。为何？
所谓中心，并非单纯的地理几何中心，也绝非历史文化或心理情感上的一致，根据最近几十年中国城市化经验来看，更应该指城市优势资源的集聚所在：
凡是交通、教育、产业、医疗等资源集中的区域，都能逐步发展形成城市副中心或宜居的新城，哪怕暂时体现在规划上，也能提高区域发展的预期与投资热情。光谷、江夏、沌口、常青、吴家山这些三环甚至四环外地段，居住及投资表现不让主城，突破大家对于传统城市环线理论的认知。
哪里有资源集聚，哪里有产业和人口，哪里就是中心。大家都是中心，处处世外桃源，彼此做到鸡犬相闻老死不相往来，也就不奇怪了！用流行术语概况，做到了能够实现内循环的封闭生态圈，成为独立的一方小世界！
理论永远走在实践的后面！巧合的是，越秀地产最近开了一场发布会，引发行业人士、自媒体大V们热议，武汉地产界被刷了一波朋友圈，国策君关注到，其中一些关于城市发展的论述，与上面的观点不谋而合，可作实践标本解读！
在城市发展进程中，往往遵循住宅-商业-商务的发展规律，而因为住宅推动区域成熟能力较弱，一旦商业、商务的发展没有衔接上，这个“副中心”就会沦为“睡城”，衍生出区域经济停滞、地域活力低下等低成长社会问题。
同时，商业地产经过长期的发展，传统的开发和运营模式已经过时，未来商业正呈现出新的趋势——驻地经济、新零售商业模式及未来办公方式。而越秀“Home by home亲密城市”的出现，正是顺应了这三大趋势。
什么是“Home by Home亲密城市”？
这是越秀一个全新的商用产品系，她是基于城市已具备一定量级的传统住区向驻地经济进化的质变级产品系。是一个全新的微缩城市生活体，提倡1公里范围内一站式城市生活服务配套，以B2F（Business to family）商业模式，一个home代表生活家，一个home代表事业家。
这样涵盖吃喝玩乐居住工作社交一条龙的完美中心，不就是我们一直憧憬的“一生之城”吗？
当城市拥堵日渐频繁难以忍受，当工作、生活、社交被切割的支离破碎，当每天路上怒刷手机三的时候，当我们看到“应该把生命浪费在美好的事物上”的时候，我们就忍不住对自己的选择甚至人生产生怀疑。
同时，武汉核心区商业中心逐步饱和，交通、安防、生态等压力大，推动了一大批城市副中心崛起。而类似后湖这样的“汉口后花园”，在大体量住宅开发之后，急需商业商务功能的提升，用的土地集聚的资源，提升城市活力，避免成为“睡城"。
2017年起， 越秀星汇君泊三期、越秀中北路项目、越秀国博项目都将采取这一策略打造。其中，越秀星汇君泊将打造塔子湖区1公里亲密城市生活圈，无论是商户、住户、投资者还是上班族，都能在“Homeby home亲密城市”里获得最便捷的服务，充分享受生活、工作、娱乐、社交、消费高度一体化的理想生活，同时也能助力后湖加速成为新城市中心。
这样的诗和远方，实现可能性有多大？
以脑力营销著称的大家顾问董事长尹香武当天现身说法，他认为，未来武汉可能由多个中心、副中心组团构成，这些组团又形成多个驻地经济圈，未来将诞生20-25个驻地经济单位，形成泛CBD的城市格局，在驻地经济圈内，居住、办公、商业、教育、休闲、地铁都要集约解决。
比如，目前汉口后湖片区人口数量达到25万，市民之家、塔子湖体育中心、长江传媒大厦、永旺梦乐城等城市配套均已全面呈现，已经从传统的居住区转化为商业、商务等服务业的入口，正式进入驻地经济时代，本地居民与服务业带来的外来人口的集聚地，物业价值多元，土地与资产价值出现新一轮跳涨。
换句话说，越秀的提法和做法是比较靠谱的！也是符合城市发展规律的！实际上，在武汉迎来历史性发展机遇的时候，因势而谋、应势而动、顺势而为，也应当成为企业在武汉发展的基本策略！
与城市共同成长，绝不是一句空洞的口号！这背后，需要实力、格局、洞察，更要有创新、行动与速度！
不知你注意到没有，从2017年开始，武汉提出，未来5年将构建“1个主城+3个副城+3个新城组群”的城市空间格局，全面提升城市功能品质和综合承载力。其中，要做精做优主城，坚持“三镇三城”均衡发展，着力提升商务商业、文化旅游、时尚创意等功能。
作为国家中心城市定位的大武汉，在城市、经济、民生都提出了全面升级的要求，要想继续愉快的做朋友，你要关注武汉的“每天不一样”，最近的两件事很有意思：
一是，武汉出台建管审批指导意见“汉十条”，对于城市建筑外形和颜色都提出了具体要求，换句话说，有实力还要有颜值，糙哥勿近！
二是，在马云的支持下，武汉要打造“无现金城市”，覆盖交通、政务、医疗、教育、社保等公共服务领域，技惊四座！
一手抓硬件，一手抓软件，软硬兼施，优化升级！“每天不一样”远远不够，武汉还要高端大气上档次！从招商引资转为招商选资，这对于企业提出了新的考验！比如，武汉土地拍卖不再追求“价高者得”，而是能够满足政府发展定位者得！那些能够帮助武汉现代化、国际化、生态化的力量，多多益善！或者可以说，光有钱是不够，你还得有品位有格调！
另一方面，五年留住百万大学生，通过招商引资和招才引智，武汉大施吸星大法，加大产业与人口吸纳，中长期要达到1500万至1700万人口，这对城市承载力提出考验， 基于武汉的两江三镇与产业分布规划，多中心发展格局大势所趋！
不谋全局者，不足谋一域！不谋一世者，不足谋一时。
与城市同呼吸共命运、荣辱与共，并没有那么容易，如何把握城市发展的节奏与脉搏，考验企业的战略眼光与行动决策。大武汉“每天不一样”背后，越秀这样鼎力相助的资本功不可没。
2011年进入武汉的越秀，在2013年9月12日，以90.1亿夺得精武路地块，创造武汉总价、单价双料地王，轰动。须知，2013年9月，武汉GDP刚刚突破8000亿不久，国家中心城市八字没一撇，还没成为资本眼中的香饽饽！国策君在当天曾发了一条朋友圈：
“刚才看了一下统计数据，2013年上半年，越秀地产销售额91亿元！也就是说，越秀在卖了半年房子，今天跑到武汉精武路买了一块地（90.1亿的精武路地王）；不得不说，这才是真爱啊！”
爱拼才会赢，越秀联合集团旗下基金迈出战略意义的一步，坚定看好武汉的越秀，也在后来获得了应有的奖赏。
2013年后越秀动作不大，潜心打磨产品，变身区域精英时尚生活的代言人。直到2016年10月，在武汉楼市调控不断加码观望情绪加重之际，越秀却逆势扩张果断出手， 半年多时间相继获得武昌中北路地块、新港长江城地块、四新国博地块、金银湖地块、蔡甸地块，在进入武汉的第七个年头，完成武汉三镇超级大拼图，“八星连线，深耕武汉”战略意图清晰可见！
在多中心城市发展格局确立的过程中，商业商务对区域价值的激活作用被提到前所未有的高度，驻地经济圈的成长、城市新中心的崛起也有赖于此，地方政府更希望拥抱那些具备商业、金融运作能力的实力资本！期待更多的“化学反应”!
目之所及，一大批企业向城市配套服务商、城市综合运营商转型，这是城市经济发展的内在要求，也是行业转型的必然趋势，武汉希望越来越“洋气”，越秀“Home by Home亲密城市”的推出恰逢其时，在最美的时间遇见你！我们有理由期待更好的武汉、更好的未来。
楼市政国策2017-06-21 07:16:32
