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单季度破亿,明康汇生鲜大有可为_联商网

联商网  2019-12-31 17:45

[摘要] 联商网消息:高频、刚需属性,社区生鲜独有的经营优势,使其成为各路资本追捧的风口。而2019年的这个冬天,又一把社区生鲜的火点燃了大家的激情。在生鲜领域,无论是巨头还是小企业,都绕不过供应链这个大问题,供应链配送一直被行业称为该领域的“珠穆朗玛峰”,但是明康汇正在攀爬这座大山。2019年6月明康汇物流有......

联商网消息:高频、刚需属性,社区生鲜独有的经营优势,使其成为各路资本追捧的风口。而2019年的这个冬天,又一把社区生鲜的火点燃了大家的激情。近日,据明康汇财务数据显示,旗下生鲜菜市门店第四季度销售额破亿,超额完成既定目标。缘何人们口中“卖菜”的小生意,也可以撬动这样巨大的市场呢?

单季度破亿,明康汇生鲜大有可为_联商网

赋能产品,深耕供应链

明康汇是世界500强企业第473位、浙江百强企业第5位——海亮集团旗下的农业产业集团,成立于2012年初期。作为海亮集团旗下一位重资产选手,明康汇从一开始,就着眼于打通供应链环节,自建基地、冷链物流、仓储和检测中心,直供自有社区终端门店,形成全产业链闭环。迄今为止,明康汇陆续投入30多亿元,在广东、福建、安徽、云南、陕西、浙江、湖北等6大优势农业产区,自建了15个种植、养殖及水产基地,品类涵盖了蔬菜、水果、土猪、土鸡、蛋、水产等,实现了生鲜全品类生产布局。

单季度破亿,明康汇生鲜大有可为_联商网

在生鲜领域,无论是巨头还是小企业,都绕不过供应链这个大问题,供应链配送一直被行业称为该领域的“珠穆朗玛峰”,但是明康汇正在攀爬这座大山。据悉,明康汇物流公司拥有一支专业的运营团队,是国内为数不多的全产业链供应链物流公司。

2016年,明康汇杭州仓储中心成立,仅一年时间的发展,年配送金额即过亿元,涵盖蔬菜、水果,禽肉,水产,杂百等十余类商品,准点率准确率均超过99%。

2019年6月明康汇物流有限公司苏州仓开仓,至此明康汇以社区终端店为据点,完成了杭州、上海、苏州长三角区域的物流配送布局,实现全产业链各环节联动发展。

此外,明康汇在各个自有、合作农业基地、加工厂、屠宰场都配备质量检测室,并投资千万在上海金山自建3500㎡的检测中心。目前明康汇菜市销售的蔬菜,检测项目达到273项,另外猪肉类30项、禽类32项、蛋类25项、豆制品6项、鱼类8项,均达到或超过国家质检要求,可以保证消费者在明康汇买到的每一样食材皆可口放心。

单季度破亿,明康汇生鲜大有可为_联商网

生鲜商品想要品质稳定,关键是对供应链的管控,长周期、重资产、广覆盖,明康汇这一布局虽然路途遥远、步履艰难,但也恰恰建立了自己的核心竞争力,更暗合了对这个需要长期深耕产业的尊重与坚持。同时,正是完善的全产业链保障体系,让当时创建不过4年的明康汇成为2016年G20杭州峰会生鲜食材供应商,得到了政府的认可,更得到了消费者的肯定。

蓄力爆发,社区生鲜店密度布局

随着巨头们以不同形式进军社区生鲜行业,竞争不断升级也推动原有行业格局加速洗牌。不过生鲜市场巨大而多元,中长期很难形成性的垄断企业,而是会出现区域的王者,把本地区做深做透,就是生存之道。如钱大妈在广州的高覆盖率、生鲜传奇在合肥的高渗透率,而对于明康汇,杭州则是它的领域高地。

2014年12月,明康汇在诸暨开出家生鲜门店,2016年到2017年是明康汇聚焦杭州,深耕社区生鲜便利模式的2年,也是通过这两年的摸索,明康汇形成了现有的社区生鲜连锁店的运营模型。在社区生鲜便利业态创新发展上,明康汇一直在摸着石头过河,通过不断试错不断调整,建立属于地方特色的品牌输出。

2018年,明康汇社区生鲜连锁菜市完成了第三代形象升级,同时开店触角迈向江苏,开启了连锁扩张的步。2019年,明康汇再次发力,从单一的自营模式升级到“自营+加盟”联合模式,全力整合品牌形象。据记者了解,截至2019年底,明康汇菜市规模已开设近200家。

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“指引社区生鲜店演化方向的坐标是消费者的需求”,明康汇工作人员如是说:“商品这个维度上,我们要求品质要过硬,产品必须新鲜;而在服务上,我们永远追求不断缩短和消费者的距离。”

据悉,明康汇于2019年3月开通生鲜菜市移动在线商城小程序,同时深化与饿了么、美团外卖、京东到家异业联合,拓宽2B品牌销售渠道,将传统渠道与智慧零售有机结合,实现产品预订、到店自提、1到家、拼团、秒杀等多场景购物与服务体验,以移动平台、数字化工具让消费触达更精准,让用户足不出门也能买得到高品质的生鲜产品。

稳中求变,明康汇持续增收

从成立那天起,明康汇就从未停止改变。2019年下半年,明康汇在门店运营思路上做出重大调整。商品方面,增加新SKU,加大与重点战略供应商采购合作力度,如万隆、认养一头牛等优质品牌,为消费者争取更多利益,努力打造全城价格优势;渠道方面,11月明康汇CRM(网络会员系统)上线,利用大数据分析消费场景,用信息化打通消费端,增加消费者粘性;管理方面,重新划分运营战区,变分散式的各门店管理,为总部集中直接指挥,释放人效。

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现在,生鲜消费升级的一部分重要用户就是年轻群体,他们慢慢走进厨房,同时区别于传统用户,对品质和时间的要求更高。明康汇CRM系统,通过数据、算法和技术实现对用户需求场景的洞察,把到店体验做到,满足消费者多样化的服务和互动性需求。明康汇CRM系统升级后,实现在大数据驱动下进行人货场重构,通过大数据画像,了解消费群的购买需求并进行趋势预测,让明康汇“更接近消费者”、“更数字化”。

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在明康汇看来,战略从来不是静止的,他是一个扎根供应链、向上发展的蓬勃大树。这就意味着,根要扎得深,这样不会被吹倒;还要不断向上,才能接收到更多阳光。扎根地下,向阳生长。实现单季度销售额破亿的明康汇,迈着坚实的步伐,又给自己立下了一个新的起点。

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