[摘要] 艳姐说在如今的地产圈一股新生势力已经悄然涌动，如果你看到某些区域总是85后，千万不要惊讶，这股势力正在慢慢扩散开来。早些年，有人和艳姐说，86年的王勐已经是中骏的集团分管营销和投资的副总裁了，艳姐的下巴当场落到地板上，但是如今看了那么多区域总裁都是85后的年纪，姐表示已经见多不怪了。江河本人可谓十分
在如今的地产圈一股新生势力已经悄然涌动，如果你看到某些区域总是85后，千万不要惊讶，这股势力正在慢慢扩散开来。
早些年，有人和艳姐说，86年的王勐已经是中骏的集团分管营销和投资的副总裁了 ，艳姐的下巴当场落到地板上，但是如今看了那么多区域总裁都是85后的年纪，姐表示已经见多不怪了。
比如阳光城，近期就大胆启用多位85后区域总裁，充分展示了一家拥有兼容并包文化的企业的大胆风。
阳光城的85后区域总们
细数一下，阳光城最近还真大胆启用多位85后区域总裁。
东北的区域总颜龙 ，龙湖大连投资总监出身，是85年生人；
江西区域总裁吴乐，是85年的，是人力出身。
此外，安徽区域的蒋必强是82年的，也非常年轻。
天津区域的张雪峰，营销出身 佳兆业、合生的营销，为79年的。
同时，这些人的出身，有的竟然是人力、营销、投资等背景，已经不是传统的工程 设计板块出身了 。
艳姐觉得，一方面阳光城在启用新人方面还是十分大胆的。另一方面，可见市场的风向发生了变化，已然不是技术、 质量的比拼，而是市场、土地、融资的比拼了 。
阳光城上海区域迎低调新总裁
除了大胆启用年轻人，阳光城近期总经理级别的调整，估计也临近尾声。
此前浙江区域公司总裁江河，近期被调动到上海担任上海区域总裁。江河作为老阳光，接替宋友强的位置应该是再合适不过的人选。
江河或许是典型的适应双斌时代阳光城的范例不得不承认的是，双斌时代的阳光城，或多或少都注入了碧桂园的基因，在他们的带领下，阳光城也在去年交出了不错的成绩单：阳光城实现营收331.6亿元，同比增长69.2%。
江河本人可谓十分低调，网上鲜有其履历情况，艳姐从业内猎头朋友了解到的情况是，此人之前在福建一家国企工作，后来担任阳光城福州的副总 ，然后他又去了杭州做总经理，后来又做了浙江区域公司总裁，直到最近调动到上海区域总裁。
去年江河在浙江区域也交出了亮眼的成绩单：2017年，杭州市场的成交金额突破百亿，房企排名从前一年的20名开外，跃升到了第6位；此外，2017年，阳光城从杭州出发，在整个浙江开疆，新进嘉兴、湖州、宁波、台州共4座城市，新增土地储备货值近278亿元。
2017年对于阳光城的发展史来说是一个转折点，江河在浙江区域的表现又似乎在贯彻着上级高层的意志，上述的成绩单已经从侧面进行了体现。
如今，他从浙江来到了阳光城的大本营上海，一方面也是上级对于其过去业绩的肯定，另一方面，对于其个人发展来说，又将是新的起点和挑战。
面对新的机会的不仅仅是江河一人。艳姐从知情人士得知，原阳光城人事副总吴乐，现升任江西区域一把手负责人。原阳光城集团营，最近也升任了副总裁。
阳光城城市总们的去留
去年碧桂园“三斌”阵容中的“双斌”——吴建斌、朱荣斌加入阳光城，也在地产人事圈再次引发热议。在2017年房地产行业进入5000亿时代后，林老板也有再进一步的决心，费心找来碧桂园“双斌”来加持，求得更好的突破。
在高层换代以及企业自我变革的过程中，也难免出现人事变动。
日前，业内传出阳光城两位高层突然离职的消息。据了解，阳光城两位高层分别为：成都公司总经理王家曦、营销总监李林芮，目前已双双离职。王家曦、李林芮，已确定就职中南置地，并拟担任中南置地成都公司总经理及营销副总职务。
此外，原湖北区域公司总裁李军，因个人原因正式离职，集团副总裁张能迪，兼任湖北区域公司总裁，向集团董事长朱荣斌汇报。
原深莞区域公司副总裁兼粤东区域公司总裁黎克斌，因个人原因正式离职。
原四川区域公司总裁陈于汀，因个人原因正式离职，任命吴圣鹏为四川区域公司总裁，向集团执行董事长朱荣斌汇报。
城市总们离开、晋升、新加盟的消息，估计近期已经处于调整尾声。相信一切存在都是合理。
其实双斌时代的阳光城，很多方面都植入了碧桂园的基因。
艳姐的猎头朋友告诉艳姐，阳光城正由一个做品质的公司转向做大众品牌化的公司，阳光城是一家非常令人尊敬的企业，从客观的视角来看，这其实就是公司为了发展规模的必经路径，不得不这样去做，否则就会被大浪打死在沙滩上。
阳光城的规模时代
如果说陈凯是把阳光城带上直升飞机的人，那么张海民则是守正出新的时代。如今“双斌”的加入被视作是阳光城想要实现规模跨越的开始，在他们的带领下，阳光城过去一年不论内部，还是外部，都在发生着不小的变化，这也在其去年的业绩中有了初步的体现。
在今年4月13日阳光城2017年度业绩会上，阳光城公布了其2017年的成绩单，阳光城实现营收331.6亿元，同比增长69.2%。
在过去的半年多时间里，几位职业经理人已经对阳光城进行了动及筋骨的改造，架设了能撑得起千亿规模的大中型房企结构。
最显著的改变是新增了13个区域公司，形成了共计30个区域，远至新疆、南粤和甘肃的全地域布局。
同时，整个集团内部的管理重新全盘规划。总部充分放权，让规模大的区域公司率先成为一个个“小集团”。
过去多年，阳光城在规模扩张和负债、现金流之间，并不能找到平衡点。而的年报最突出的是经营性现金流达到88.19亿元，实现了阳光城多年来经营性现金流首次回正，相较2016年增长了441.9%。这是目前“双斌时代”的阳光城在数据上最亮眼的改变。
不可否认，阳光城的财务数据也有不尽如人意的地方：毛利率，净利率，归母净利率分别为25.08%，6.72%和6.22%，毛利率有1.77个百分比的增长，净利率以及归母净利率较于2016年有微小下滑。
2017年末，阳光城持有现金364亿元，同比增加93%，现金短债比0.75，长短期债务比1.34，债务结构需要进行调整优化。2017年净负债率同比下降至252%，若将2017年发行的40亿永续中票算作负债，则净负债率将上升至305%，偿债压力加大。
让朱荣斌不满意的数据正是负债率和净利率。朱荣斌认为未来个要看的就是负债率，只能降不能升。吴建斌则表示，两年内会让负债率有明显的下降。对于较低的净利率，朱荣斌说：“我是非常不满意，但这是我们改善的空间。”
首席财务官陈霓认为，现在的净利率反映了前几年产品的售价和利润水平，后期产品已进行优化，新获取项目的目标净利润率则不得低于8%，优质项目不低于10%-12%，随着这些项目推进，未来净利率会有较大提升。
企业在不断扩张和发展的过程中，不然会面临困与惑，负债率和净利率就是阳光城接下来要跨过的坎。
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