引 言
“湾区经济”已成为带动全球经济发展的重要增长点，作为湾区中的新军,粤港澳大湾区也开始成为一大新亮点。2018年3月，广州福晟集团宣告正式成立，福晟逐步加速粤港澳大湾区核心价值区域拓展布局。组建至今不到一年时间，广州福晟在其管辖的广州、中山、佛山、东莞等城市，累计拿下了10个项目。
的团队，自然离不开的领军人物。福晟地产集团执行总裁兼广州区域集团董事长黄韶海先生，实操过广州愉景雅苑、愉景南苑、帝景华苑、北京珠江帝景，北京罗马嘉园、拉维小镇等名盘，运营过北京大红门服装城，推动过马驹桥金桥园区、永乐开发区等一级开发及产业园项目，是位拥有20多年房地产实战经验的地产老将。
值得关注的是，这位加入福晟不到一年的职业经理人背后还有另外一重身份——福晟广州区域集团的股东之一，作为“福帅计划”的精英人才之一，福晟送其10%干股。
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地产少帅深耕地产行业
福晟人才机制背后有何深意？广州福晟又缘何能够在湾区土地市场中胜出？带着好奇，亿翰君特地前往广州采访黄韶海先生。
图：福晟地产集团执行总裁兼广州区域集团董事长
黄韶海先生
黄韶海：地产少帅，坚守20年，在一家企业从毕业生做到总裁
“之前一直在珠江系，可以说我本身的履历并不复杂，只是经历的业务复杂。”
——黄韶海
1997年，年仅20岁出头的黄韶海从浙江大学毕业后直接入职珠江·合生，并很快有幸参与到市场浪潮下企业全方位开拓中，同时兼任“企划部主笔、财务总秘书、上市资料传递小组组长”等诸多职务。职业生涯初期的这段经历也使得黄韶海有机会能站在更高的格局去思考关于行业、关于公司以及自身的问题，对未来职业生涯的发展，也初步有了清晰的方向——从一线战场开始，到市场上接受考验。
其实对于黄韶海而言，原本有机会进入到一个更快的上升通道。入职公司半年期间，因一次机会成为集团总裁临时秘书，过程中能力得到认可，从初级业务员跃升4级至中级主管，担任秘书之职。对于很多年轻人来说这是接近管理层最便捷的机会之一，但是黄韶海放弃了。
凭着年轻冲劲，黄韶海更愿意奔赴项目一线工作，6年磨砺从毕业生做到项目总。2003年北上支援项目，2007年担任珠江地产华北公司总经理。2012年，35岁的黄韶海更是升任总裁，任职第二年便凭借着丰富的一线实操经历和对企业深刻的理解，开始着力整合珠江投资“土地一级开发、商贸物流、房地产、医疗教育”四大板块，完善企业发展体系。
20年职场生涯，黄韶海选择跟随同一家企业发展，过程中取得了丰富的实操和经营管理经验，这也为日后带领广州福晟开疆拓土奠定了重要基础。
作为年轻有为的少帅，毫无疑问，必然有众多企业向黄韶海抛出橄榄枝，但是为何他会选择加入福晟呢？地产少帅耕地产行业
“价值观一致”是黄韶海加入福晟的根本原因
“福晟集团董事局主席潘伟明是个贴近市场的人，选择引领公司从市场的角度发展企业，从市场的角度抵抗风险，从市场的角度比拼验证自身的水平，这和我是一个感觉，就是从市场上来考验我们本身的能力。”
——黄韶海
正如黄韶海本人所言，“市场化”作为关键词影响了他至今所有重要的选择。
2017年初，希望去开拓市场寻求自身价值的黄韶海离开珠江，因缘际会，经人介绍与福晟集团董事局主席潘伟明认识，两次碰面后，黄韶海当即决定加入福晟。在黄韶海看来，关键在两点：
●企业家格局影响。对于进入市场的奋斗者来说，比薪酬更重要的，其实是工作平台，而平台的格局更是源于企业家的格局。潘伟明作为一名企业家，在行业内有口皆碑，其所提倡的靠谱文化、人才战略高于土地战略的理念等，放眼行业也属于引领性的，最为关键的是，潘伟明作为伯乐在寻找千里马的过程中所表现出的决心和魄力。黄韶海对此解释道，广州福晟2017年5月成立时定位为平台公司，按理需要职业经理人投入一大笔启动资金，但潘伟明考虑到职业经理人财力有限，采取直接赠送10%股权的方式，将职业经理人的风险降至。“舍得，有舍才有得”，这种胸怀不是哪一位企业家都能有。
●运营理念一致。黄韶海希望能在市场上实现自我价值，这恰恰与“贴近市场”的潘伟明相似。前瞻的企业战略、清晰的发展目标、匹配基因的人才战略、切实有效的激励举措……福晟贴近市场化的运作，能让黄韶海看到可以大施拳脚的舞台，最为重要的是，福晟直接给予的信任和授权！黄韶海感慨道：“潘主席一直强调物尽其用，人尽其才。对于广州福晟，他愿意放手让我全权负责，并适时给予我们帮助。这一点我认为是非常难得的。”
2017年5月，黄韶海正式加入福晟，出任福晟地产集团执行总裁兼广州区域集团董事长一职。
个人与企业利益趋向高度一致只是成功的大前提，后期如何保障落地执行？
充分授权，福晟率先开启全新的人才激励机制
成就福晟梦必须实现三大转变：，把职业经理人变成事业合伙人；第二，把搭车人变成奋斗者；第三，把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。
——福晟集团董事局主席潘伟明
潘伟明一直强调：“在福晟，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。”近两年，福晟也已逐渐形成完备的人才激励体制。
图：福晟五大人才梯队建设
很多企业抱怨没有人才，其实是没有吸引人才的制度，传统高薪酬高激励的模式早已面临同质化的尴尬，也无形中推升了人才的泡沫化。而福晟直接采取干股激励方式，则具备两个明显优势。
首先，可以弥补企业跨越式发展过程中体系建设的不足。
有些大型房地产企业的跟投激励机制确实成效明显，但对于处成长阶段的房企而言则不一定合适。福晟这种揽人才以补短板，将利益共同体变成事业共同体和命运共同体的做法，无疑是成长型房企参考学习的范本。干股激励的方式也可以将真正有能力有资源的帅才留在体系内，并且留住帅才，将士自然会随之而来。
其次，充分信任，高授权给职业经理人，促使高效执行。
福晟相较于其他企业的核心竞争力在于投资环节可以做到“快速决策”，以有效避免“时间风险、链条传递风险”。潘伟明亲任拿地军“飞虎队”总司令，就是想把董事会的决策放到投资现场，并且给予区域充分授权！
黄韶海解释说，福晟的高授权相当于赋予了职业经理人一个“老板”的身份，老板对老板，开疆拓土必然事半功倍。
广州福晟成立不到一年，就在其下辖的城市签约了10个项目。
对于广州福晟至今取得的业绩，黄韶海认为主要有三点：
，飞虎队IP打造成功，历时两年多时间搭建，飞虎队战斗能力完备，秉承“靠谱”文化，在业内积累的口碑。
第二，广州福晟于成立之初就积极展开资源整合工作，系统梳理各类合作伙伴的资源，拓展获取土地信息的渠道。
第三，金融等合作伙伴的大力支持。
黄韶海重点提到了福晟集团一直强调的“战略定力”四字。
“耐得住寂寞，经得起诱惑”，
成功源于战略定力的保持
“成功源于战略定力，而战略定力在于整个领导层的看法和执行层的压力，它代表了一个公司战略意图和战略实现的这个体系的构成。”
——黄韶海
“战略定力”一直是福晟内部反复强调的理念。随着行业竞争愈演愈烈，部分房地产企业对土地的需求也到了饥不择食的地步，脱离自身制定的战略方向，造成撒胡椒面式的布局。但是，福晟始终坚持“H+4”（一区两湾四核心）聚集、深耕战略。福晟认为核心城市、核心地段的资源获取，必然是艰难的，但那才是实现价值化的地方，这也使得福晟比同行更加坚定、更加努力。
●坚持二八定律，把80%的精力放在湾区市场。去库存的大背景使得三四线城市俨然成为部分房企的新战场，然而广州福晟有着自己的坚持和理解。首先，广州福晟希望控制好管理半径，聚焦于价值的地方；其次，在现有市场大背景下，脱离自身战略，盲目进入新城市也不是最优选择。
●秉承“靠谱文化”。福晟能够抢到别人收并购不到的土地，甚至是“虎口夺食”，根本原因就在于福晟骨子里的“靠谱基因”。黄韶海举了个例子，在中山落地了广州福晟的个项目后，由于双方合作非常愉快，该企业老板也毫不犹豫地将第二个项目直接拿出来与福晟合作。
●坚持项目选择四大标准。首先判断有没有能力去做，区位是否符合福晟的投资战略，是否处于管理半径之内；其次项目区位带来的潜力如何，是否被各大金融机构共同看好；再次根据测算模板判断是否存在重大问题；最后与合作方老板沟通中，感觉对方为人是否靠谱。由于项目众多，黄韶海重点把关两点，首先项目按照目前的交易模型、操作路径等，判断福晟是否有能力达成；其次必须与合作方老板见面，感受对方的为人。
●执行层将压力化动力，保障工作到位。当战略意图正确之时，准确安全地执行就变得非常重要！黄韶海作为小股东也作为职业经理人，工作自然尽职恪守，在广州福晟成立之初，每月奔波1万多公里，筛选上百个项目。
“保持战略定力，守住诱惑扎根湾区”，是黄韶海对于广州福晟当前发展的基本判断，但在他心中，也有着对广州福晟长远发展的全盘考量——逐步构建9+2+N格局：聚焦“9+2”粤港澳大湾区城市，对于湾区外围三四线城市，可以伺机进入，但一定不是主线。
访谈最后，黄韶海还谈到了年轻人成功的三个关键词——坚持、学习、谦卑
◆，坚持。“用熟不用生”，没有实力却频繁更换平台只能耽误时光，为了拿一时高薪损失了更长远的发展并不是智者所为；
◆第二，学习。黄韶海强调此学习并非多读书之意，而是指尽可能全面地了解公司业务及业务范围周边的东西，只有站在更全面的角度思考，方能减少一叶障目的短视行为；
◆第三，谦卑。谦卑是一种美德，也是必须拥有的一种品格，毕竟与人共事，需要一个融洽的工作氛围，更何况山外有山，人外有人。
结语
从“福帅计划”可以窥得福晟对延揽人才的态度，从广州福晟的发展也不难看出“福帅计划”的奥妙。
然而福晟对人才的重视远不止于此，近期福晟就面对福星重磅推出独具特色的“金种子计划”，给予大学毕业生充分的机会，与福晟共创共享共发展。
“企，有人则企，无人则止。”
福晟的人才战略会助力其一步步稳固搭建匹配千亿战略的人才队伍，伴随着这支队伍的逐渐清晰化，福晟的发展将步入快车道！
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