[摘要] 2012年9月13日，万通迎来第20届反省会，万通控股董事长冯仑把反省会称为万通生存的密码。同一天，万通地产携手专业志愿者培训机构北京惠泽人咨询服务，在总部开展了第一期“专业志愿者”培训，并同步招募内部志愿者，40余名员工自愿参加了此次培训，万通地产董事长许立、总经理云大俊悉数出席。
2012年9月13日，万通迎来第20届反省会，万通控股董事长冯仑把反省会称为万通生存的密码。同一天，万通地产携手专业志愿者培训机构北京惠泽人咨询服务，在总部开展了期“专业志愿者”培训，并同步招募内部志愿者，40余名员工自愿参加了此次培训，万通地产董事长许立、总经理云大俊悉数出席。据悉，万通地产计划随后在天津、成都、杭州等分公司陆续开展此项培训。
作为北京奥运会、上海世博会等大型活动专业志愿者培训机构，在提升员工志愿服务升级方面，惠泽人的专业能力被万通地产寄予厚望。
自2007年度的万通地产反省会后成立“万通志愿者组织”，万通地产在社会公益和志愿者服务方面，终从大力倡导转为果敢践行、从企业作为转向全员参与。
万通投身公益事业，由来已久。
在物质层面，万通基于回报社会、履行社会责任的价值追求，组建了万通公益基金会，确定上市公司万通地产拿出每年利润的0.5%，非上市公司万通控股拿出每年利润的1%，持续地投入，捐献给基金会。作为万通回馈社会和履行社会责任的通道，万通公益基金会秉持”独立、专业”的原则，致力于生态社区建设事业，至今已经资助了近50个生态社区改善项目。
在产品方面，2009年，万通地产对外宣称未来开发的项目都将是绿色产品，2010年更是表示所开发的产品力争全部达到绿色三星标准，万通地产的商用物业产品“万通”更是以美国LEED金级标准来建造。8月中旬，天津万通刚刚获得美国LEED金级预认证。
在企业管理层面，2008年，万通地产制定发布了《北京万通地产股份有限公司志愿者制度》，以鼓励全体员工参加社会公益活动，弘扬无私奉献精神，展现万通人的企业公民与社会责任感。在志愿者制度中，公司提供给每一位员工每年4个工作日可用于做带薪志愿者活动，仅2008年，万通就组织了320人次总计8124的义工时间用于四川抗震救灾期间2009年公司总部召开了次员工绿色志愿者会议，成立了员工自主发起的“绿色志愿者组织”，并取名为万通“绿种子志愿者小组”。
万通地产提出绿色战略已愈五年，这期间也在不断反省。万通“绿种子志愿者小组”从诞生至今三余年，组织和参与了一些小型的志愿者活动，却因缺少系统的员工志愿者服务规划、缺少志愿者服务渠道及信息的发布，也缺少在员工志愿服务方面的专业指导，至今没有形成员工志愿者服务的规模化和广泛的员工参与度。
培训会上，万通地产董事长许立、总经理云大俊均表示对万通地产全员志愿服务的大力支持，并指出万通地产作为文化领先、理念超前的公司，在员工文化、公益行为方面，也要保持先进，勉励广大员工积极贡献社会、敢于担当。
“专业志愿者”培训将改变全员志愿服务难以落地的现状。未来，在万通公益基金会和惠泽人机构的支持下，万通地产引导员工参与广泛的志愿者服务项目，把每位员工的4天公益假期真正回馈社会。本次培训会现场，同步推出10多个公益项目，供参加培训的万通地产员工自愿选择参加，让公益及时落到实处，形成马上操作的公益项目。惠泽人做过多年企业志愿者服务培训的翟燕主任也很感慨，万通地产在公益方面的实践和企业高管团队的重视与参与，是她此前罕有遇见的，“这是一次五星级的公益培训”。
为了进一步推动绿色公司战略，万通地产把志愿服务作为担当社会责任、构建企业公民，进而推动中国公民社会建设的重要途径，相比中国当下的市场环境，万通地产已向前迈出了坚实的步伐。把社会责任、企业价值观放在绿色竞争力框架下，用员工的公益行为和志愿服务构筑绿色公司的根基，进而凝结成万通地产绿色产品之外的绿色文化基因，经由员工的志愿行为，让更多的“绿种子”在万通地产体系内扎根和成长，铸造牢固的绿色竞争力。
这种行为，开中国企业管理模式之先河。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
