[摘要] 王功权和冯仑、王启富、易小迪、刘军、潘石屹当年成立海南万通公司，这伙人合称“万通六君子”。近日王功权微博爆出“放弃一切，和王琴私奔了”，身在美国的潘石屹，马上电话王功权，在电话打不通的情况之下，凌晨3点钟通过微博对王功权喊话。喊话未果之后，又于今天中午12点49分让王功权尽快与他联系。兄弟情可见一斑！
当王功权16日深夜突然宣布“放弃一切，和王琴私奔了”。身在美国的潘石屹，马上电话王功权，在电话打不通的情况之下，凌晨3点钟通过微博对王功权喊话。喊话未果之后，又于今天中午12点49分让王功权尽快与他联系。依旧未果的情况之下，潘石屹于14点左右再发微博，称“家人都着急，为你的安全担心，请速与她们联系。”
5月18日13：00潘石屹发表微博：
对此，一直在微博上看热闹的任志强，忍不住打趣潘总，说其比家人着急，甚至开玩笑说“成太监了”。
一时间，潘石屹与王功权的关系成为媒体焦点，潘石屹与王功权何许关系？时间拉回到19年前，6个风华正茂的年轻人，凑足了3万块钱，在海南，开始了一场冒险的旅行。那个年代，和他们一起冒险的有10万人，多年之后，这6个人却幸运地被记住了。从世俗的资产、社会关注度看，潘石屹和冯仑早已被公众所熟悉，而当年的大哥王功权，似乎只停留在冯仑和潘石屹的诉说中。
（来源：南方人物周刊）中国房地产行业明星人物王功权，在1991年海南经济遭受低潮之际，结识了同样漂泊的冯仑、刘军、易小迪、潘石 屹、王启富等几个意气相投的朋友，他们共同创立了海南万通公司，后来人们把他们称为“万通六君子”。
19年前，6个风华正茂的年轻人，凑足了3万元人民币，开始了冒险旅行。多年之后，他们却幸运地被人们记住了。虽然当年的王功权如今只停留在潘石屹的诉说中，但“大哥”确曾无限风光。
27岁“重生”吉林改革后辞职人
上世纪90年代末，中国已在酝酿大的变化，一种新的经济力量正在跃跃欲试。年轻气盛的王功权当年也决定去南方闯一闯。
1987年，王功权放弃了一个去深圳的机会。只是，接下来日复一日的平淡生活，让他很快就后悔了。
当海南建省的消息传来时，王功权再也坐不住了，他以小孩出生、需要护理妻子为由，请了一个月的假。1987年4月，兜里揣着没有座号的硬座火车票，王功权躺在座位下面一路南下。
几番努力，王功权找到了工作：一家电视机厂的室主任。回到长春后，王功权从吉林省政府机构“退休”。一个当年中国“体制内”的小公务员按部就班的人生故事宣吿结束，他是吉林改革开放后正式辞去职务的人。
1988年，27岁的王功权再度南下时，海南已有10万人上岛。他的工作被一个的硏究生给“抢走”了。
后来，他去了海南开发建设总公司的一个分公司。当时正値公司征地，开发公司得直接和农民谈判，结果他们看中的那块地一夜间冒出300多个坟头。王功权半夜敲开了村里最有威望的长者的家门，他的诚意感动了村民，他们吿诉了王功权哪些坟头是假的。
当然，他成功了：公司4个征地工作组，他这组突破最快。与此同时，和买方的协议也签下来了：300亩地，一亩能赚1万元（人民币，下同）。
谈判高手“空手套白狼”贷款1300万元
在海南岛上的岁月，王功权结识了后来一起创业（成立海南万通公司）的冯仑和王启富、易小迪、刘军、潘石屹，这伙人合称“万通六君子”。
1991年，“万通六君子”刚成立的新公司账面上只有3万元，冯仑在对一家信托公司老总谈海南房地产的机会。冯仑吿诉对方：“这一单，我出1300万元，你出500万元。我们一起做?”
对方点头同意，谈判高手王功权在最短的时间拿到了500万元。万通拿着这500万元，立即从银行贷了1300万元。这是那个年代的一个典型“空手套白狼”的故事。也是1991年创立万通后的笔资金运作。
1994至1996年，万通在海南卖出了一块地，价値5000多万元，后来买方不认账，还暴力威胁万通撕毁合同，除退钱外，还要给买方26%利息。王功权迫于万通人员的安全，答应了对方。
为这个项目，万通损失了1亿元。其它人对这个处理方式不满，但王功权认为他这样做是挽救了大家。他很痛苦，一个人跑到山上去哭，众人不得不散会，四处去找。
厚道、直率、沉稳，有危机处理能力，王功权对万通的稳定发展起了重要作用。冯仑说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。此人可堪长交，可做大用。”
在万通最初创业时，6个人股份均等，没哪个人有决定权，即使身为老大的王功权也不例外。6个人不同的性格和价値观致使分手不可避免：1995年，“六君子”分家。
现如今，关于万通的那段历史，能听到的只有两个声音：冯仑的《野蛮生长》，怎么看都是在左证其大智慧，他出生于大知识分子家庭；而潘石屹讲述的万通故事，其商人的狡黠一再被左证。
但在那段炽热的岁月中，“六君子”之间除了“利”字，还有“情”字。2006年，王功权的博客上写道：冯仑发来短信，“横穿胶州，过临沂，下莒县，忆起万通举事之初，铭刻‘毋忘在莒’……”
王功权回复：“我们已年近半百，请多保重!万通，对于我来说，已成如烟往事。随之飘逝的，是我火热的靑春。我记得：毋忘在莒。”
在“万通六君子”15年再聚首的会议上，王功权即兴写下一首诗，用慷慨激昂的文字也诉说了“六君子”的情谊。同样是此番江湖重聚，潘石屹在博客上写道：“谈到很晩，大家也吵得精疲力竭了，就各自回家，洗洗睡了。”
昔日不再今朝淡看得失代价
“万通六君子”分家后，王功权于1995年创建万通国际，投身于风险。如今的王功权，尽管在中国风投界的名气不可小觑，先后过亚信、易趣等众多领域，但他却有意无意地和过去拉开了距离。
曾有媒体问王功权，多年商海，如何保持内心的平静。
他淡定地回答，在一个社会艰难前进的过程中，不可能的事情都是阳光的，也不可能的事情都是正确的，甚至有很多方面都会不尽如人意，或令人失望。对一个有些热情、又关心社会的靑年来说，在这个过程中，被误解，被牵连，或是被风潮卷进去，承受一些压力，蒙受一些屈辱，这对他个人来说，可能是灾难，但对整个民族社会来说，这太正常了。
确切讲，社会向前迈进的过程中，总需要人类中的相当一部分人，甚至是精英人物付出値得和不値得的代价，这是必然的事，所以我没有想太多。
作为曾经的“老大”，王功权谈到并不认为自己有什么“英雄梦”，他指出，中华民族成长的历史中，太多的英雄带来了太多的灾难，他觉得能少一点英雄，多一点平常心。是在当今中国，大家如果连一个普普通通的人、一个合格的公民都没有做成，还谈英雄，有点不合适。
他渴望的社会，是一个公民的社会，没有英雄、没有伟大人物，但每一个人都能够活得自由，同时也有自己的尊严，尊重自己的权利，也尊重别人的权利。
多少万通危机的关头，他能迅速地冷静下来，果敢地做出决定，绝不拖泥带水。多年之后，冯仑说起王功权的作用时说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”
26岁的时候，毕业于吉学管理专业的王功权，已经是吉林省委机关的一名宣传干部。与冯仑很相似，他正行进在前途无量的仕途道路上。作为一个乡村校校长的儿子，他继承了父亲性格中负责、严谨、在困境中百折不挠的基因。但是，与父亲的顺服不同，他性格中多了反叛的因素。这个20多岁的年轻人，望着坐在给自己布置工作的一位50多岁的处长，他完全可以想象得到10年之后的景象：换个位置，坐在处长的那个位置上，然后再给另外一个年青人布置工 作，所布置的工作内容甚至都是一样的。这个B型血的男人，不甘于青春就这样被消磨掉，他想要追求的是一种富有想象力和有意思的生活，——一种并不安分的生活。
那时候他读了很多的书，包括马克思·韦伯的《新教伦理与资本主义》以及影响了一代青年的《走向未来》、《走向》丛书。他是一个善于吸纳和思考的人，性格直率，而这一点并不适合他在仕途上发展。王功权有着强的分析和思考的能力，26岁他就动笔写就了《中国社会各阶层分析》，提出 中国的权力阶层将分化变成官僚权力阶层和富民阶层。尽管在今天看来这也许没有什么，但是，在当时的环境中，作为一名党的机关干部，一石激起千层浪，他的观点被认为是不合适的东西。而当时的社会经济环境，已经在酝酿着大的变化，一种新的经济力量正在跃跃欲试。1982年，沿海开始出现特区，当时搞得很成功。 他身边有人去了回来后说特区挺好。
王功权好像一下子闻到了新的空气。1987年，深圳到长春来招聘工作人员，这是一个新鲜事。王功权那时连深圳在哪儿、什么样都不知道，纯粹抱着玩票的心态偷偷去应试。结果被一家开发区的服务公司录取为团总支书记。当对方录取的调令(那家公司当时有国家人事编制)到了单位，王功权甚至连告别饭都吃了的时候，领导开始找他谈话，好像要挽救一个失足的青年。周围刚刚从深圳回来的朋友也劝他，说功权啊可不能去，那里冷清。父亲也坚决反对，几番犹豫，他最终还是放弃了这次机会。然而，他的心已经活了，面对接下来日复一日无聊的生活，他开始感到了后悔。
海南建省的消息传来，王功权再也按捺不住跃跃欲试的心思。他借小孩儿刚刚出生，需要护理爱人为由，请了一个月的假，亲自去海南看一看。1988年4月份的海南，已经是“十万青年下海南”，满街都是热血青年。刚刚谈好的工作，一回头就被一个的研究生给抢跑了，王功权急了，觉得再也不能优柔寡断，坐失机会。——他成了吉林省委自改革开放以来正式辞去职务的人。一个乡村校长的儿子，20多岁就成为省委的工作人员，这样坦荡的仕途，是多少人梦寐以求的？然而，王功权内心中的那股不安分的热血，使他终于告别了仕途，选择了一条充满了风险和浮沉的道路。
而在6个人中，在去海南的路上，他认识了刘军。1987年底，刘军离开四川的一家国有企业，到海南去找工作。在从广州到湛江的长途大巴上，王功权和刘军恰巧坐在了一起，都是为了寻找理想而放弃了一份安稳工作的年轻人，又都是在大学学的管理专业，两人谈得很投机。坐轮渡从海安到了海口，下了码头，两人又一起在找了一个的招待所安顿。 甚至第二天二人分手后又都找到了同一家招聘单位，还互相谦让，尽管最后谁都没被录用，但二人的友谊从那时开始萌芽。
不久，王功权在海南崭露头角，他在海南的一家国营房地产公司——海南省开发建设总公司担任要职，月薪两三千元(当时他在吉林省委宣传部的时候，月薪是78元)。很快王功权、刘军、王启富会合到一处，而由于冯仑、易小迪、王启富都曾在海南体改所共事，在王启富的介绍下，几个人慢慢地彼此熟悉起来。事实上，在没一起司的时候，他们就经常泡在一起，冯仑因为没钱，经常到王功权那里去打长途电话。
而当冯仑成为牟其中总办主任之时，却正是王功权的多事之秋，因为一场意外的牵连，他被关押了10个月，最后却无罪释放。剃着光头，披着大衣出来的王功权给冯仑打了个电话，兄弟有难，自然帮忙。冯仑将王功权介绍给了牟其中，很快，王功权由业务经理一到南德集团天津公司副总经理。进入南德的王功权将刘军也随之招入了南德。
离开南德之后，准备另闯天下的冯仑和刘军在北京新大都饭店给王功权打了个电话，对他说，“如果我们折腾，就让你来当总经理。”冯仑格外欣赏、看重王功权，这不仅是因为王功权性格忠厚，富有激情，更重要的是，那时的王功权相对而言，已经有了成功的商业经验，展现出一个成熟商人的气质。王功权当年在海口市一手推出的个标准工业厂房项目算得上是一个 大手笔。冯仑承认，当时如果没有王功权的加盟，自己绝不会贸然去开家公司。
而事实上，对于冯仑和王功权来说，这是一个让二人都感到了默契和满意的强强联合，冯、王二人不但有着十分相似的知识结构和从政背景，而且有着较为接近的思维方式，他们都对历史有着浓厚的兴趣。王功权至今认为，身边再无第二人能像与冯仑聊天那样快乐，那样有趣，二人看山谈山，看水谈水，经常于平淡处互见智慧。
从当时的情况来看，王功权较为成熟的商业经验，加上冯仑宽广的政治、社会资源和人脉，正是当时的民营企业要想存活和立足，最不可或缺的两种能力。
冯仑有识人之才，也有自知之明，他清楚自己的长处主要是在战略层面上，多年的历练使他对政策的变化敏感，同时，在战略思考上的胆子大。但是，冯仑的执行是短项，对于细致琐碎的执行工作，他缺乏耐心，必须要有一个人要协助他来执行。而在创业之初，王功权正是这方面的人选。冯仑曾经这样评价王功权：“可堪长交，可做大用”。
1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人退出南德，重回海南。很快海南农业高科技公司(万通前身)出台。成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务。
龙虎相聚，以这些人的绝顶聪明和干练，以及独特的背景和社会关系，加上时代赋予的机会，很快他们就在海南炒出了桶金，转手8栋别墅，赚进几百万。随着政策的宽松，农高投由原来的国有企业，重新定位成集体制的公司。一年后，冯仑出席董事长。
在地产行业尝到甜头的六雄，开始大量地买房子卖房子，到1993年注册万通集团时，公司已经赚到了3000万元。然而，对政策异常敏感、并广布人脉的冯仑很快就意识到了海南地产泡沫的危机，万通迅速从海南全线撤出，挥师北上，躲过致命的一劫。
与草莽英雄不同，这一批由高级知识分子组成的队伍，有着极强的学习和思考能力。冯仑一直倡导学习和规范，他反复地说，“我们是注意学习的。”而当年的王功权则对弟兄们说，“我们没有做生意的经验，江湖又险恶，必须要注意学习。”
一个好笑但却可敬的例子是，当时没有MBA的教材，王功权就组织大家看录像，1992年，王功权组织十几个人看《上海滩》学许文强。而冯仑则向大家介绍胡雪岩的书。他们当时还研究了大量中国土匪的组织结构，拜《水浒》为师。
从最开始就始终不断地重视学习和培训，对新知识敏感、并迅速地转化为执行，这是万通一个的地方。当它步入正规之后，凭借冯仑在政界、学界的关系 和万通的实力，万通遍邀海内学人，轮番轰炸，密集培训。在很长一段时间内，万通众豪努力学习，齐头并进，请最有名、最出色的来讲座和培训——这是为什么万通日后培养出那么多老板来的关键。诸如在94-95年之际，万通斥资100万美元引进洋务，请美国博侨公司来进行专业的培训和咨询，是国内较 早地引进国外管理的公司。
王功权肯定地说，在万通创业的历，几乎每一件事都曾经请国内的来指导。而很多捷足先登的智慧，都是出自之手，绝不是媒体盛传的一拍脑门就可以做出决定的神话。比如1994年，冯仑在美国见到周其仁的时候，是周教给了冯企业的退出机制。而关于企业股 份制的问题，冯仑还专门请了萧灼基来讲课。
只有一直是正规军才能一直打胜仗，对智力的高度重视，这是这批秀才英雄与草寇的本质不同。潘石屹等人日后在商界的峥嵘，并不是从天而降的天才突显，早在万通时代，他们的规范就已经打下了深厚的底子。因为万通从一开始就是一个学习型和培训性的企业。
作为创业总裁，王功权兢兢业业地把团队带了起来，平衡了各路英豪的性格冲突和种种矛盾。面对压力和误解，他力求做到公正与客观。平常之日，他是一个为人厚道、心存厚道、有时摇摆的人。然而，他却并不仅仅是个守平之人，王功权有一个过人的长处就是，他有极强的危机处理能力。多少万通危机的关头，他能迅速地冷静下来，果敢地做出决定，绝不拖泥带水。在严重的关口，王功权能沉得住气，处理问题思路异常清晰。他的性格决定了他对平衡组织的稳定性起到了很好的作用。多年之后，冯仑说起王功权的作用时说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”
王功权自己却说，经商多年，时常会感到知识分子的和商业理性的冲突，这种冲突让他很痛苦。他常常会从一个知识分子文人的角度`而非商业的角度去想很多，内心深处的那种对生命的悲悯，常常会和无情的商业决定产生尖锐的冲突。很多事情，他早就看得清清楚楚，却一直维系，一直拖到最后还是维系不了。在面对人的问题上，他的这个缺点的明显，然而如果不涉及对人，而是对事，他的出手迅猛异常，干净利落，冷静而理性。
基于对自己的这种矛盾的认识，他最终决定不再选择去领导一个企业，而是选择了个人的道路——从事国际风险，这样可以专注于事，而不是人。在残酷的商界，这也许可以使他的灵魂安宁下来。
在用人方面，王功权可谓是六雄胆、最无私的一个。正是他，一手将飞速进步和发展的潘石屹，从万通的财务主任，一步一步地提升到副总裁、常务副总裁，最后提无可提，就让潘石屹来坐自己的交椅。王功权说，“潘石屹的上进心和学习能力强，对于他要不停地提升，否则他的才华就会埋没。”在六雄中，王功权文人的影子始终挥之不去。他如今除了风险，还是北京词学会的副会长。感于阔别10年，为此专辑六雄头一次再聚首，共在一个桌子上吃顿饭。他写下一首词。
《临江仙·万通六合伙人重聚步罗公韵》
“携手扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染长空。纶斤飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。”
时候拉回到19年前，6个风华正茂的年青人，凑足了3万块钱，在海南，起头了一场冒险的观光。那年月，和他们一路冒险的有10万人，多年之后，这6小我却幸运地被记住了。
王功权之前做过生意，被选举为法人代表，总经理。他们赶上了一个好时代，3万块钱在两年后就产出了3000万的纯利。陪同万通敏捷做大，不合在所难免。1995年，6兄弟和平分手。
从世俗的资产、社会关注度看，潘石屹和冯仑早已被公家所熟悉，而昔时的年老王功权，似乎只勾留在冯仑和潘石屹的诉说中。当我们再往寻找王功权的时候，关于万通那段历史，他已不想再谈，甚至诙谐地开了个玩笑，“我是北方人，故未便接管《南方人物周刊》的采访。”
讥讽回讥讽，但最终呈此刻记者面前的王功权，穿戴衬衫、头戴一顶有CDH(鼎晖)字样的帽子，还带着超大号的电脑包。他假如走在人群中，不会有回头率。这不是一个气场壮大的人。
27岁，新开启的门
1988年春天，从那一年起头，27岁的王功权从吉林省委机关宣传部“退休”。一个系统体例内的小公务员按部就班的人生故事宣告竣事，他是吉林省更始开放以来正式辞往职务的人。此后，在那象征着权力、年青人光鲜仕途的大院里，再也看不到王的身影。
那时的社会情况已在酝酿大的转变，一种新的经济力量正在伎痒。“企业承包人”的马胜利和因东方魔水一夜成名的李经纬，成为那时企业界的明星。在王功权抉择正式南下前的几个月，任正非的华为刚刚开办，那时候的华为仍是一家民间科技公司。
那时候的王功权，读了良多的书，包罗马克思·韦伯的《新教伦理与成本主义》以及影响了一代青年的《走向未来》、《走向》丛书。他是一个很是长于吸纳和思虑的人，性格坦直，但这一点并不适合他在仕途上成长。
有着很是强的分析和思虑能力的王功权，26岁那年就动笔写出了他自己的《中国社会各阶级分析》，提出中国的权力阶级将分化成权要权力阶级和富民阶级。但在那年月，在他的职场，他写的工具被视为不合适的工具。
1987年，深圳到长春来招聘工作人员，那时的王功权都不知道深圳在哪儿，但他仍是偷偷往应试了，被一家开辟区的处事公司及第为团总支书记。当对方及第的调令(那家公司那时有人事编制)到了单元，率领起头找他谈话，劝他别走。
父亲判断否决他分开，从深圳回来的伴侣也说深圳欠好，王功权抛却了往深圳。接下明天未来复一日平平的糊口，让王功权悔怨了。当海南建省的动静传来时，王功权再也坐不住了，他借小孩出生、需要护理爱人为由，请了一个月的假。
1987年4月，兜里揣着没有座号的硬座火车票，王功权躺在座位下面一路南下。几番周折之后，王功权找到了工作：一家电视机分厂的室主任。请假出来的王功权回到长春，期待正式上班的通知。
等王功权再度南下海南时，已是10万人上岛，满街都是找工作的人。一夜之间，全中国希望依靠小我奋斗改变糊口的青年都聚积在岛上。王功权刚刚找好的工作，转眼就被一个研究生给抢走了，他急了，感受自己再也不能坐失机会。
几经周转，他往了海南省开辟扶植总公司的一个分公司。最初的崭露头角，就从一场构和起头。
那时正值公司征地，海南那时还没有河山局，开辟公司要直接和农人构和，功效他们看中的那块地一夜之间冒出了300多个坟头。王功权三更敲开了村里最有威看的长者的门，他用自己的诚意打动了长者，长者带着他往识别坟头是真是假。公司4个征地工作组，王功权率领的这组打破最快。与此同时，和买方的和谈也签下来了：300亩地，一亩能赚1万元。
在海南最初的这段从商履历，为王功权日后成为万通的老迈写了注脚。
年老的时代
在岛上的岁月，他结识了后来一路创业的冯仑和王启富、易小迪、刘军、潘石屹，这伙人合称“万通六正人 ”，后来均成为中国商界的风云人物。冯仑界说王功权：“可堪长交，可做大用。”
那是一个布满了财富、机缘、野心、欲望和胡想的年月。
冯仑如斯论述那段岁月：“几乎是游侠般的糊口，江湖的日子，江湖和游侠在中国现实是离开机制的自由状况。都是生人，谁也不欠谁，不管你过往怎么样的，海南不相信眼泪，不认可过往，巨匠都是这样，然后该求人就求人，没钱了就往蒙，这吃一口，那吃一口，人都没身份感了。”
在万通最初起身的那段历史中，王功权是极其主要的，这种主要性是在一次构和中闪现的。故事的讲述者仍是冯仑。
1991年，万通六正人刚成立的新公司账面上只有3万块钱，冯仑在对一家信任公司老总谈海南房地产的机缘。冯仑告诉对方：“这一单，我出1300万，你出500万。我们一路做，你干不干？”
对方颔首赞成，冯仑当即骑着自行车跑出往写文件，在最短时候内将手续做完后，王功权负责把钱拿回来。构和高手王功权在最短的时候拿到了500万。万通拿着这500万，当即从银行贷了1300万。
这是一个典型的赤手套白狼的故事。也是1991年创立万通后的笔资金运作。万通六正人之一、SOHO中国董事长潘石屹，讲述自己的起身史，那8栋卖出高价的别墅就是拿这个钱买的。
万通成立之初的王功权，是一个很是感性的人。
1994至1996年，万通公司在海南卖出了一块地，赚了5000多万，后来买方出事了，不认账。对方最后在夜总会包厢里，用枪指着这边人的脑壳，强逼撕毁合同，退钱不说，还要给26%的利息。王功权判定这个事很危险，有可能会出人命，于是掐了电话，承诺人家签一个城下之盟。
为这个项目，万通公司损失了1个亿。其他人对这个措置体例暗示不满，但王功权觉得他这样做是拯救了巨匠。有次开会，又提这事，王功权很疾苦，一路跑到山上往哭，众人不得不散会，四处往找。
厚道、坦直、沉稳，有危机措置能力，王功权对万通的发展成长起了重要作用。冯仑说，“一个组织里如果没有这样一个角色就死了。”
在万通最初的时候，6小我股份均等，没哪小我有抉择权，即使身为老迈的王功权也不破例。6小我分歧的性格和价值观，不合不成避免，分手也不成避免。
在中国的商业社会里，能和等分手的例子不多。关于万通的那段历史，每小我看到的只是六棱镜中的一面或两面，永远不是事实的全数。诉说者有他的意图，杜口不提的人也并不代表他们就是出局者。
现在，关于万通的那段历史，能听到的只有两个声音：冯仑的《野蛮发展》，怎么看都是在佐证其大智慧，他出生于大常识分子家庭；而潘石屹讲述的万通故事，其商人的狡黠一面几回再三被佐证。
但毫无疑问，在那段炽热的岁月中，他们之间除了“利”字，还有“情”字。
2006年11月，王功权的博客上写了这样一段文字。冯仑发来短信：“横穿胶州，过临沂，下莒县，忆起万通举事之初，铭刻‘毋忘在莒’，庄敬以求自强，不禁胸中再点兵，万里江山一日收……”
王功权回覆：“你的短信，令我感伤万分。我们已年近半百，请多保重！”“除此，我不知说什么好。万通，对于我来说，已成如烟旧事。随之飘逝的，是我火热的青春。我记得：毋忘在莒。”
在万通六正人15年再聚首的会议上，王功权即兴写词一首——《临江仙·万通六合资人重聚步罗公韵》。
联袂扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染漫空。纶巾飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨雪霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。
同样是此番江湖重聚，潘石屹在博客上写道：“谈到很晚，巨匠也吵得精疲力竭了，就各自回家，洗洗睡了。”
再会，年老
这是一个巨变的时代，20年间，海南由一个边陲省份，酿成冒险家的乐园。而在北京，潘石屹赖以起身的SOHO现代城——昔时满盈着酒味的红星二锅头厂，白领进进出出，这个区域已经酿成北京最堵车地段。
现在，坐在记者面前的王功权，尽管在风投界的名气不成小觑，先后过亚信、易趣、3721、金融街、万网、框架媒体和俏江南等，却有意无意地和过往拉开了距离。他不想再谈那段历史，“六正人”也各奔前程。
1995年，“六正人”分炊
王功权建立万通国际，投身于风险。冯仑留守万通集体，后来终于成功借壳先锋股份。易小迪接管广西万通，并由此开创他的阳光100集体。王启富先是在大连做国际商业，后转做木地板，现为海帝木业(天津)有限公司董事长。刘军往了四川，据传从事农业高科技。
此刻王功权天天与界人士和创业的年青人呆在一路，畴前的伴侣偶尔才聚一聚，一是因为巨匠都忙，二是巨匠感快乐喜爱的话题也纷歧样了。
除了人的身份，他仍是中华诗词学会的副会长。2008年，北京中华诗词(青年)峰会召开，“整个会议破耗约80万，潘石屹、易小迪、冯仑3位企业家承诺以小我身份帮助本会共50万，中华诗词学会承担30万摆布”。
虽早已不做年老，但王功权身上还有很浓密的理想主义情结。王功权笑谈，假如自己有空，会写一部商侠小说，这部小说不写怎么赚钱，因为赚钱是个辛勤的事。男主人公要漂亮，也很等闲赚到大钱，同时，又把钱看得很淡，是个重情重义的人。
他曾在飞机上看报道，说一些中年农村妇女因为贫穷出往卖淫，看到这些文字，王功权痛哭流涕；他曾经在人迹罕至的任长霞墓前长跪；在最沉闷时，他就会往妈妈的坟头，点上一颗烟，坐上小半天。
王功权在房地产圈和风投圈已够有影响力了，但有时仍是会感触感染到无奈，好比，在海角、上，当他的文字被删除时，他同样破口大骂，这个时候的王功权，只是一个话语权被褫夺的网民。
王功权在博客上的4年文字，除了自己的诗词外，大部门都是关注弱势群体和三农题目问题；辅佐一些伴侣在农村进行查询拜访，如为非北京户籍家庭的孩子争夺在北京高考的权力；他尽不掩饰自己对韩冷的赏识。
王功权关注的工作，使得他在企业家圈子里面是个异类。一些伴侣劝他移民，也有人感受他危险，甚至有伴侣劝他，“有时候做点什么都可以，唱歌、打高尔夫球，都可以。”但在王功权看来，自己只是做了点公益，其实没需要“这么大惊小怪”。
访谈没有英雄梦
投身“只对事不合错误人”的风险行业，几乎像是王功权溺水时抓住的稻草。他先往IDG，后进了鼎晖，作为的从“土鳖”到业的跨界者，王功权却并没解脱他的文人式懊恼。
人物周刊：你若何看待成功？
王功权：我不感受自己成功，这样说你会感受矫情，因为很难界说，是巨匠都说你做得不错算成功？仍是你自己感受很知足算成功？仍是赚几多钱是成功？
我都到 这样一把春秋了，还在天天出差、，这叫打工吧，能叫成功吗？我们给不缺钱的人挣钱，我更希看能给穷户挣钱。但题目问题是：我们恰好就给一些不缺钱的人挣钱，所以有时我不感受自己这个职业是一个很知足的放置。
人物周刊：你理想的状况是什么？
王功权：我是B型血，我心里深处是蛮浪漫的我，喜好无拘无束的自由糊口。假如说完全不考虑社会职责，就考虑自己怎么欢愉的话，我想可能是有三四个伴侣，坐一辆越野车，想到哪就玩到哪，不管是起风仍是下雨，一向行走。
是同时能有一个媒体，我们沿途的感伤、漫笔、散文，天天都可以按期颁发，这是我感受的。
而我此刻一年只有15天的带薪休假期，就这么一点时候，有时还要措置自己的事。我感受冯仑他们挺好，把企业交给司理往管，自己满跑，可以有良多的见识，形成自己的思惟。我们纷歧样，我们管资金的，相当于场上篮球队长，要在场地上打球，不能退场。退场，人就不干了。所以有点辛勤。
用王功权自己的话说，经商多年，时常会感应常识分子的感性和商业人的理性之间的冲突，这种冲突让他很疾苦。于是，他皈依了宗教。
“你信佛，还说有天主，太迷信了，你把他叫来，我看看。”王功权年过80的老父亲用呵口吻质问。
面临这位曾做过一校之长的老父亲，王功权并不想过多诠释，但也不想就此妥协，他想了想说：“您过往常说‘老天爷啊！’那您把老天爷叫来，让我看看。”那今后，王老师长教师再没干预干与此事。
人物周刊：你若何看待你皈依的宗教？
王功权：任何宗教都是进世，而不是出生避世的，一个出生避世的宗教是不成能在世俗社会中传布下往的。那么所谓的进世，就是说面临的尘凡诸事，你以一种什么样心态和智慧来面临？汉地的释教所传达的是，尘凡令人懊恼，所以希看能解脱尘凡，甚至把削发作为修行体例，等等。我感受这种概念不准确。
怎么能知晓工作的素质，又抱着随缘的立场往干工作？这很是主要。而不是说知道了工作的素质，然后觉得四大皆空，就离开这些工作，这不合适佛法。
人物周刊：你若何连结心里的恬静？
王功权：我自己的做法是，读念书，打打坐，多一点时候独处，有时会找一些谈得来的伴侣，聊一些话题。即即是这样，仍是感受让心静下来是很难的事。
采访中我们谈到了李敖。两人都是东北人，在很年青时都履历过牢狱之灾，都对公民社会、对自由有强烈的追求。
王功权：我挺稀疏，你会把李敖这样的驰誉人物跟我联系起来。我谈不上什么牢狱之灾，昔时曾经过于政治题目问题被关押审查过，但我并没把这事想太多。
在一个社会艰难前进的过程中，不成能的工作都是阳光的，也不成能的工作都是准确的，甚至有良多方面城市不尽如人意，或令人失踪看。对一个有些热情、又关心社会的青年来说，在这个过程中，被曲解，被连累，或是被风潮卷进往，承受一些压力，承受一些辱没，这对他小我来说，可能是灾难，但对整个民族社会来说，这太正常了。
切当讲，社会向前迈进的过程中，总需要人类中的相当一部门人，甚至是精英人物支出值得和不值得的价钱，这是必然的事，所以我没有想太多。
人物周刊：你有英雄梦吗？
王功权：英雄梦这个说法我不接管。中华民族成长的历史中，太多的英雄给我们带来了太多的灾难，我感受能少一点英雄，多一点泛泛心。出格是在中国当今，巨匠连一个普通俗通的人、一个及格的公民都没有做成，还谈英雄，我感受有点不合适。
我不感受自己是英雄。我没有什么英雄梦。我心里渴看的社会，是一个公民的社会，没有英雄、没有伟大人物，但每我都能够活得自由，同时也有自己的庄严，尊敬自己的权力，也尊敬别人的权力，等等。
时间拉回到19年前，6个风华正茂的年轻人，凑足了3万块钱，在海南，开始了一场冒险的旅行。那个年代，和他们一起冒险的有10万人，多年之后，这6个人却幸运地被记住了。从世俗的资产、社会关注度看，潘石屹 和冯仑早已被公众所熟悉，而当年的大哥王功权，似乎只停留在冯仑和潘石屹的诉说中。
弃政从商
当海南建省的消息传来时，王功权坐不住了，他借小孩出生、需要护理爱人为由，请了一个月的假。1987年4月，兜里揣着没有座号的硬座火车票，王功权躺在座位下面一路南下。几经周转，他去了海南省开发建设总公司的一个分公司。
当时正值公司征地，海南那时还没有国土局，开发公司要直接和农民谈判，结果他们看中的那块地一夜之间冒出了300多个坟头。王功权半夜敲开了村里最有威望的长者的门，他用自己的诚意打动了长者，长者带着他去辨认坟头是真是假。公司4个征地工作组，王功权带领的这组突破最快。与此同时，和买方的协议也签下来了：300亩地，一亩能赚1万元。
1988年春天，27岁的王功权从吉林省委机关宣传部“退休”。
大哥时代
在岛上的岁月，他结识了后来一起创业的冯仑和王启富、易小迪、刘军、潘石屹，这伙人合称“万通六君子”，后来均成为中国商界的风云人物。冯仑定义王功权：“可堪长交，可做大用。”
1991年，谈判高手王功权在最短的时间拿到了500万。万通拿着这500万，立即从银行贷了1300万。这是一个典型的空手套白狼的故事。也是1991年创立万通后的笔资金运作。厚道、直率、沉稳，有危机处理能力，王功权对万通的稳定发展起了重要作用。
再见，大哥
这是一个巨变的时代，20年间，海南由一个边陲省份，变成冒险家的乐园。而在北京，潘石屹赖以起家的SOHO现代城——当年弥漫着酒味的红星二锅头厂，白领进进出出，这个区域已经变成北京最堵车地段。
如今的王功权，尽管在风投界的名气不可小觑，却有意无意地和过去拉开了距离。他不想再谈那段历史，“六君子”也各奔前程。
虽早已不做大哥，但王功权身上还有很浓厚的理想主义情结。王功权关注的事情，使得他在企业家圈子里面是个异类。一些朋友劝他移民，也有人觉得他危险，甚至有朋友劝他，“有时间做点什么都可以，唱歌、打高尔夫，都可以。”但在王功权看来，自己只是做了点公益，实在没必要“这么大惊小怪”。
在万通六雄中，潘石屹和冯仑、王功权等人相比，代表了另外一种风格。潘石屹外表表现得咄咄逼人，但更希望在下班之后把他当成平常人，你不能打扰我，我也不能打扰你，大家下班后是平等的。
潘石 屹在他现代城18楼的室接受了我的采访。的潘石屹穿着深蓝西装、淡蓝色的衬衣，皮肤细嫩，指甲泛着光泽，眼角有着细细的鱼尾纹。尽管在很多场合，潘石屹都称自己出自农村，但是，熟悉他的人说，潘石屹有着农民的生活经历，但他身上没有农民的影子。实际上，潘石屹出身于当地的一个大家族。
在万通六雄中，潘石屹和冯仑、王功权等人相比，代表了另外一种风格。冯为人谦和，以兄长待人，也希望众雄把他当作兄长，但内心更需要得到一些形式上的尊 重。而羽翼日丰的潘石屹外表表现得咄咄逼人，但更希望在下班之后把他当成平常人，你不能打扰我，我也不能打扰你，大家下班后是平等的。
冯仑、 王功权从体制出来，带着鲜明的体制内的思维烙印，反映在公司的组织建设上，会有门卫、通报，依然有着机关的影子，公司里流动着中国传统的世故人情。而潘石 屹则海派得多，个人的兴趣和爱好，则决定了他和张欣两口子喜欢那个调调。同样追求权力，潘石屹有些权力是明的，而因为从政的关系，冯仑有些权力则是暗的， 这和冯仑的从政经历和背景有关，政治必然有暗的权力。
潘石屹与冯仑不同，冯仑有着更多的社会方面的才干，在经济的舞台上他的这些才干部分地被埋没了。而有的人则越走越自由，比如潘石屹，他找到了商业这个全方位实现自己的舞台。
然而，在万通创业的历史中，冯仑和潘石屹的合作却是天作之合，缺一不可。冯仑代表了中国传统的政治经验和智慧的精粹，而潘石屹身上则体现了商业文化的创 造力、过人精明和富有效率的执行能力。没有冯仑，潘石屹无法在创业初期获得中国在特定的历史环境下，所必须的稀缺的政治资源和社会资源的支持。而没有潘石 屹，冯仑则无法在万通海南赚得桶金后，迅速地在北京房地产市场搅得风雷滚滚，风生水起。诚然，万通的历史是由团队创造的，万通六雄，个个身怀绝技，缺 一不可，形成了一股伟大的合力。但是，冯仑和潘石屹却是其中反差最鲜明的两个人，他们代表了两种截然不同的文化和价值，他们的合作，恰恰符合并反映了转轨 年代特殊的需要和特征。而这两种文化互相媾和，共同生长，直到各自长大成人，分道扬镳。尽管这两种文化和力量都是从体制内生长出来的。
1979年高考前8天，潘石屹被一辆卡车撞断了肩胛骨。知道自己没考好，他立即偷偷在另外一个县以“石屹”这个名字报考中专，并以名的成绩考取了兰州 培黎石油。1981年从培黎毕业后，潘石屹又以整个石油部系统名的成绩考取了石油管道学院。1984年，潘石屹毕业被分配到设在廊坊的石油部 管道局经济改革研究室工作，捧上了铁饭碗。在那里，潘石屹很快找到了让领导重视他的窍门，那就是记清楚的工作数据。处长向局长汇报工作，局长向部长汇 报工作，都需要用数字说话，而他们都记不清楚数字，他们需要带一个人汇报数字。每天下班之后，潘石屹就将各种计划样本拿出来背，最后，这些数字小数点之后 的好几位，潘石屹都能记得住。科长开始欣赏他，处长开始欣赏他，主任也开始欣赏他。他被确定为“第三梯队”。并成为领导身边必带的“红人”，仕途看上去很 美。
一个广为流传的故事是，室新分配来一位女大学生，对分配给自己的桌椅十分挑剔。当潘石屹劝她凑合着用时，对方认真地说："小潘你知道吗，这套桌椅可能要陪我一辈子的。"这不经意的一句话深深地触动了潘石屹：难道一生将与一套桌椅共同度过？
1987年，潘石屹变卖了自己的家当，毅然辞职，揣着80元钱来到广东，在那里度过了他感到压抑的一段时光。一直到两年之后，新的机会终于出现了——1988年到1989年的海南岛，就像哥伦布发现的新大陆。
刚刚坐船在秀英(地名)登上海南岛的潘石屹，到达时已经是夜晚，海岛上黑蒙蒙一片，街上的小摊贩每个前面都有个小发电机在突突突地发电，因为电压不稳， 灯泡一闪一闪，或明或暗。潘石屹就在这昏暗、闪烁不定的灯泡下吃着大排档，潮湿的海风吹着，他感觉自己就像电影《海峡》中偷渡上岛的“刘阿太”，谁知第二 天起来，一个新的轰隆隆地就升了起来。一大群人不知道从什么地方涌出来，会集在龙华路和大同路上，热闹得有如集市。有人唱歌，有人作诗，有人卖大饼， 还有人谈对象。……全都是内地来到海南凑热闹的，有寻找机会的大学生，有稚气未脱的高中生，有工作几年想逃跑的人，有想脱离土地的农民，有逃婚者……无数 各怀心思的人涌向海南岛，这真是一个奇特的地方，好像洪荒初开。
这是一个杂乱的、失去了秩序和平衡的冒险家的乐园，短短的时间竟然挤进了15万人。而潘石屹突然发现自己脱离了原来一切的束缚，觉得再也没有什么处长、科长，也再也不用对谁点头哈腰。这个生于甘肃天水麦积山的男人，简直像重新获得了新生。
当时，潘石屹是跟着一位老板来到海南的，他被任命为砖厂厂长，负责300民工的生产生活问题。在海南，潘石屹陆续结交了冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪等人，然而，日后的众雄那时都还处于举步维艰、鸡飞狗跳之际，吃饭都成问题。
那一年成为潘石屹最难忘的日子。海南建省的热潮过去了，经济停摆了，凑热闹的那拨人基本都返回大陆了。潘石屹管理的砖厂，砖是一块也卖不出去。砖厂的民 工走得不到100人了，其中大部分是四川人，也有一部分山东人，都没有饭吃。四川人饿得受不了就捉老鼠吃，山东人说，老鼠有毒不能吃。看到这种情景，对比 半年前的热血激昂，如今眼前一切都变得死一样的平静，潘石屹走到民工的工棚里，问他们上顿饭是什么时候吃的，有人说是昨天，有人说是前天。饿着肚子的民 工，静静地躺在那里。——这是潘石屹潮的一年，在这一年看不到任何的希望和生机。
时运不济，潘石屹的雄才大略那时候还不能展现，但已经显 示出了一个商人的灵活和聪明。砖场办不下去，他摇身一变，办起了电脑学习班。尽管他本人不懂电脑，但开始教别人学电脑。而易小迪的印刷厂则拉住了潘石屹， 为其印刷电脑教材。草莽时代，潘石屹是什么时髦、什么能赚钱就干什么，他甚至还教过会计。
一张自拍照，真实地记录了当年潘石屹的情况，他穿着 一件白衬衣，头发好久没有理了，脸上的神色和气质同街边任何一个小老板没有什么不同，也没有什么天将降大任于斯的英武之气。1991年2月，最困难的时刻 到来了，海口的人几乎都跑空了。那年海南西瓜大丰收，却无人问津，都烂在地里。过春节前，潘石屹上街买了个西瓜，他将相机放在墙台上，设好自拍功能，给自 己照了一张吃西瓜的纪念照。冲出照片后，他在相片的后面写了这样的话，“中国抑制了通货膨胀，海南橡胶、茶叶在大量积压。西瓜、菠萝都烂在地里。冬季西瓜 在三亚陵水地区交货价0.05元/斤……是好事？是坏事？值得吃西瓜的人，种西瓜的人，管吃西瓜种西瓜的人认真思考。公元1991年2月13日。农历庚子 年十二月廿九十六时十七分。再过一天就要过年了。”
虎落平阳，也是无计可施。然而，困难之时，却最容易见到一个人真实的本性。潘石屹是一个善于总结和思考的人，而且处处在思考商业的机会，这在吃个西瓜这样的小事儿中，已现端倪。
汤因彼在《历史研究》一书中，曾认为是偶然创造着历史。如果没有邓小平的南巡，潘石屹纵有天大的才华也会被淹没在海南的雨打风吹中。而千载难逢的历史机遇，常随着伟大人物的一句话而出现。
喘上一口气之后，六雄各展所长，重聚海南，合伙成立了“海南农业高技术联合开发总公司”，潘石屹的聪明和他非凡的数字能力，使他得以逐步执掌未来万 通的财务大权。那时候的他，多干少说，但是这个人的聪明当时就表现出来，计算快、反应快、对事情敏感。他的上进心和超强的学习能力给人留下了深刻的印象， 自我提升速度之迅猛，甚至让人惊异。
冯仑有大谋，具有非凡的鼓动能力。然而潘石屹所看准的事，则必会勇往直前，不管有多少人反对，他都一定会 干到底。他有很强的穿透力和极强的执行能力与开拓能力，是一个注重专业的人，做事认真，条理清楚。平时潘石屹总是笑呵呵的，但关键时候他的胆子极大，他对 自己所看准的事情，表现得有胆量。比如万通新广场当时在业界引起石破天惊的几千美金一平米的售价，就是出自潘石屹力排众议的大胆。此外诸如万通突 然募股；把华远的项目买下，种种手笔，潘肯定是幕后的力主者之一。
潘石屹在万通的时代，汇报工作时从来都是说没有困难，其实他也面对了很多的困难，但是潘石屹的坚硬由此可见一斑。
他是一个异常聪明的人，反应快，信奉行动简单的哲学，而且守信用，可以被信赖。与由仕转商的冯仑不同，潘石屹天生就是个商人，他又恰好选择了商业。可 谓生逢其时，适得其所。潘石屹有着非凡的商业敏感，他关键的时候敢赌，而且赢率很高，这是他迄今为止成功的关键。在六雄中，潘虽然出道不早，但是被公认为 财商，私下里，其他五雄称之为小潘或者更多的是“潘老财”。一个关于荷尔蒙和利比多的测试，可以更深刻地洞悉6个男人内心和性格的差异。
如果6个人同时看上一个美女(目标)，各自会如何选择？
一个答案是：王功权会用诗歌调情，开始认真地谈恋爱。冯仑是谈诗词谈到一半，发觉光谈不行，也得动手把姑娘“办了”。刘军的选择毫无规律可言，或者办或 者不办，完全视当时的情绪而定。而易小迪，则会用佛道平息欲念，至于王启富则会一直和一个人认真相处。至于当时不吱声，悄无生息地就把事儿办了的必是小 潘。
而关于这个测试的另一个版本是，冯仑对待女人会以口才取胜，几句话调侃吸引住，然后伺机搞定，动作较快；而王功权则会先谈工作谈理想，并 在这个过程中搞定；王启富一看吓一跳，基本不会上，认为这是瞎耽误功夫；易小迪是姜太公钓鱼，有兴趣也想钓，不会太积极，但来者不拒；刘军则是乱侃几句， 对漂亮的觉得合适就会直接问干不干？感觉好就上，不好就拉倒；至于潘石屹，据说会急不可耐，然后找个机会偷偷地讲，你和我怎样会有什么样的优点和好处。
现实中对这个测试有意思的回应是，冯仑等人更早认识了潘石屹的太太张欣，但是当他们还毫无察觉的时候，小潘用两周的时间已经悄悄地和张欣搞到了一起。——外拙内敏的潘石屹必杀绝招之一就是“扮猪吃老虎。”
观察潘石屹，猪是一个有意思的形象。他将自己的一个网站起名为“猪八戒”。而在他的现代城室中，也列着一排一排身长体阔、壮硕的大猪雕像。
在现代城，这个当年从甘肃天水农村走出来的男人，现在终于可以脚踩浮华，安享荣华。现代城的一楼布满了各种高档酒肆，而曾经忍饥挨饿的潘石屹，现在高高 地坐在18层他的帝国的。繁荣的物质都臣服于他的脚下，他再也不用去担心忍饥挨饿的问题了。如此鲜明的反差与对比，不知道会引起他怎样的遐想。
从他18楼的室望下去，长流不息的长安街上，真的好像一条长流不息的河，而一水之隔的地产项目“阳光一百”，就是他昔日的兄弟易小迪的作品。一水之隔，楚河汉界，商场真的就像战场，昔日同甘共苦，今日商场对手。即便依然谈笑风生，此中复杂的滋味又该是怎样的微妙。
易小迪说，“人的坚韧不拔的精神重要，你离不开忍耐。能达到的高度和走得多远，都和忍耐有关。人的痛苦 不在于肉体，而在于心灵。当的人都背弃你，都骂你的时候，你能不能忍 耐？忍耐是力量的表现之一，这是真的。当失败的时候能够坚持下来，意志一定是得到了锻炼。”
易小迪真正的出类拔萃，是在万通分家之后。
人的聪明有几种。以一般人的聪明来论，冯仑为最，冯仑博学多才，思维灵活开阔。而潘石屹的聪明则表现在思维方法很简单，却很深入透彻，而且执着。这都是 大家能看得到的智慧，即入世的智慧。而第二种智慧，则是出世的智慧，道在反之动。无论是做人、做事、还是做企业，短期内都发现不了，只有长期的过程才能发 现。别人看不出，但有自己知道，这是出世的智慧。易小迪被认为是具有第二种智慧的人。
坐在阳光一百顶楼的室中，潘石屹的现代城就伫立在处。激烈的商场厮杀和竞争每天都在进行，易小迪怎么看？
易小迪回答说，“商业就是竞争，不是因为同行存在而导致的，这是表现形式。竞争存在的本质原因，是因为需要而存在。因为需求多样化，我们才有存在的可 能。只要存在需求，市场天然地就必须竞争。垄断一定能让你得到高额的利润，但是会让人和企业走向死亡，竞争则产生活力。一个80岁的人有100亿，不如一 个30岁的人有100万。我们得到的快乐都是来自于竞争，竞争很残酷，但是通过竞争得来的很踏实。”
与冯、潘二人触目可及的绝顶聪明不同，易小迪为人低调，其人博闻强志，不但有极深的佛学功底，还可以背诵《孙子兵法》和《道德经》……在六雄中，他被认为前途不可限量。冯仑评价易小迪“智慧，比较大气，他算账的方式和别人不一样”。
易小迪说，“我看重的是品牌形象。无形的东西的价值要远远大于有形的东西。公司赚了很多钱是现金，但客户的忠诚度同样也是。一个公司要在有形和无形 的资产中，达到平衡。更多地要永远看到背后的理，尽管它们暂时可能不起作用，但很多东西是相生相克、利弊相成的。一定要先劳后得，一定要平衡，不然将来要 付出更多。我的成功是价值观和战略的成功，而不是管理和产品创新的成功。”
1964年易小迪生于湖南，父亲是东安县第二的教师，母亲一直生病在家。儿时的易小迪家中拮据，一直面对生活上的压力。尽管家庭出身不好，但易小迪在学习上有个便利条件，唐生智在家乡有一个很大的图书馆，就在那里，易小迪把他认为能看的书全都看了 。
14岁时，易小迪考上中专，16岁毕业，分到人民公社教初中的数学，因为全校只有他一个人能看得懂英语，于是在教数学的同时，他还教英语。工作两年之 后，78年初，易小迪参加高考，因为从小家境贫穷，他没有什么退路。他说，“我从小考中专就没有退路。78年很担心万一以后又取消了高考怎么办？所以一定 要考上，除了给学生上课，就是看书，有毅力。”
从上大学起，易小迪就开始研佛。他是一个对历史很感兴趣的人，他逐渐觉得，人类的历史有太 多的未知，而宗教就是要解决这个问题。从上大学开始易小迪一直在选修宗教，把3大宗教全部都修完了，宗教给他提供了强大的信仰。他说，从根本上说品牌 也是一个信仰，你要崇拜和尊重它，没有信仰你做不好。
在六雄中，易小迪认识的是冯仑。1988年底，他从研究生毕业后找工作，而冯仑 的海南省委体改委正在招兵买马，给的毕业生发来了一纸信函。易小迪凭着这纸信函，找到了当时冯仑在党校的单身宿舍，正在病卧中的冯仑，对易小迪说了海 南的一些情况。他劝易小迪不要在体制内找前途，而是要跳出体制找前途。对于易小迪来说，这种时髦的说法新颖，而年轻的冯仑和易小迪以前见过的那些领导 绝不一样。冯仑就像是一个和蔼的兄长，充满了朝气、而且思路开阔。冯仑经常能跳出一个问题来考虑问题，这是他的一个思维模式。他一下子就打动了易小迪。
88年春节，由于海南省委体改委答应报销路费，易小迪就和另外一个同学去了趟海南转转，权当免费旅游。刚去的时候很失望，海南的物质条件比北京差了太 多，但是气氛很自由，很活跃，冯仑创造了一个很能吸引易小迪的气氛，这让易小迪感到自己有了发挥的空间。由于研究生一毕业，易小迪的母亲就过世了，面对家 庭经济的压力，易小迪决定投入商业，他最后下决心留在海南。很快他又在体改所认识了王启富，两个人一起被试用，但他们都没有想到后来的创业会那么的辛苦， 易小迪相信这中间有命运的安排。
就在易小迪决定留在海南的时候，风云突变，不久冯仑本人都被体改所开除。冯仑的司机把冯仑搁到了半路上，对他 说，“你不再是我的领导了，我这是顺路捎带你。”而易小迪也一脚踏空，既无法落在体改所，又已经错过了毕业找工作的时间。在海南最后饭都没得吃了，易小迪 他们就借检查工作为名，先去了一家广告公司，希望解决中午的饭局，结果广告公司大谈广告，就是不请吃饭。没办法，易小迪他们又去了第二家公司，老板是潘石 屹，这是易小迪次见到潘石屹。结果潘石屹介绍了一番砖场，时近中午，就是闭口不谈吃饭的事，最后又把他们打发走。好在第三家公司总算识相，请大家吃了 一顿饭。那时的潘石屹，已经给易小迪留下了深刻的印象，首先是潘的少年老成，说话富有条理，动作很快，很有商人的特色。
不久，海南一家公 司聘用了易小迪，月薪1000元,结果去了两三个月，公司倒闭了，下海之后的易小迪很长一段时间都在后悔。当时的海南留给他的一个印象就是做生意的人 都不老实。他曾在一家公司帮助编写贷款材料，的材料都是假的，编了两个月易小迪就决定不干了，他决定自己一个人出来干。
借了5万块钱，易小迪在海南开了一家小型的印刷厂，每天骑自行车出去跑，结果又碰上了潘石屹，而那时的潘石屹，摇身一变为海南咨询发展公司总经理。后因潘石屹办电脑学习班，需印刷教材，他就成了易小迪的个固定客户，两个人的交情从那时开始。
办印刷厂，因为没有社会关系，易小迪辛苦。那个时候，他对佛教的研究就入迷了，当成了学习和修养的一个方面，从未中断。佛教成为他一个重要 的精神支撑，使他始终能保持一种平和的心态，再苦也不觉得，再大的委屈也要努力看淡。随后，他还将佛教介绍给了潘石屹。
印刷厂办了一年，冯仑 又来到了海南，不知怎么找到了易小迪。冯仑在南德干得不开心，决定自己出来干。冯仑振臂一呼，易小迪觉得冯仑是个好人，认为跟他干肯定没错，于是一拍即 合。易小迪负责去跑工商，注册资金要一万，出乎易小迪意外的是，一万元冯仑他们也没有，只有几千的存款。易小迪就去借了一万，把执照拿了回来。
在跑执照过程中，易小迪认识了刘军，后来大伙七凑八凑，凑了几万。一开始的艰难，大家住在一个农民的宿舍楼里，因为舍不得坐公共汽车，而易小迪的印刷厂里有很多二手的自行车，他就把自行车借给大家用。
日后易小迪总结道，“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，在决定你道路的时候，表面上看是你在选 择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持，你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢 地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”
在日后万通的格局中，易小迪一直扮演了一个任劳任怨的实干者的角色。在万通时代，他很愿意去当一 个职业经理人，冯仑也认为他是一个很好的下属。安排他干什么，他都很接受，从来不挑剔。当他创办广西万通的时候，万通总部给他的一笔钱是500万，而 不到两个月的时间，他就给寄回了400万。在六雄中，易小迪很轻灵，有张力，有大才，他做事被认为举重若轻。
“一定要看到事情的两面，我比较注重长远的培养。”始终能看到矛盾的两个面，并以此为基础去看待任何一个问题，这是易小迪一个基本的思维模式。王功权曾这样评价易小迪说，“假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人更早地站起来。”
易小迪性格中的平和，在万通分家中可见一斑。1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和 潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就比较尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突：冯仑以江 湖义气和太极拳事缓则圆的方式聚合众雄的价值观，已经开始与企业的发展出现了某种不平衡。这可以归因于冯仑内心蛰伏不息的英雄主义情愫与商业现实之间的冲 突，然而从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且都是老板之才，这本身就会有问题。在这次会议上，双方吵了不下十几次。王功权哭 了，冯仑也哭了……无关利益，泪为情洒，就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻，终要忍痛分别。由于已经在大方向和战略上发生了冲突，94年冬天，六雄最后 又在上海大厦开了会。
易小迪知道这一天要到来，已经有了心理准备。到了那个时候，他认为它是必然的了。而他接受任何事物的态度都不是很激烈 的。与当时群雄的情绪激昂不同，易小迪表现出了一种练达和宽容。分家之后，他是六雄中最有合作精神的人，能够和冯仑坐在一起处理资产、债务种种问题，不会 因为分手而在一段时间内显得尴尬。而分开之后，易小迪能整合的还整合，能关联的还关联。表现出了一种练达和开阔。他和别人的合作的精神不是狭窄的，能够和 别人共赢，这是他能够迅速东山再起的关键。
94年分家之后，95、96年是易小迪的困难时期，当时的他，面对了很大的思想压 力，他所经手的百货公司倒闭了，涉及到一个还钱的问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不还了之，然而，当时很困难的易小迪认为这是一个简单的诚信的问 题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时贪图利益，今天，银行再给自己授信的时候，追溯过去的历史，他就不会有今天。他强调，要以平常心来对待。只 有我们自己是公司倒闭的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是的受益者。
在97年九十月份期 间，易小迪在突然之间觉得自己的思想开始有了质的飞跃。他说，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找内部的原因。其实这个上什么都有，只是你 不知道什么是真正的商业机会。当方向没有确定的时候，任何风都可能是逆风。内在的价值观的成熟可以使你看到到处都是机会，只是你去抓住哪个机会的问题。
他原本只是一个读书人，外表斯文、内心柔弱。然而，多年的折腾和历练，明显使他的内心发生了巨大的变化，变得坚硬。
冯仑将人生比喻成一坛咸菜，他说，“不同的卤汁，不同的分量，再加上不同的腌制时间，最后浸渍到菜里 ，你的味儿就变了，不用刀刮还看不出原来的本色。”
冯仑的钱夹里，放着两个故去男人的照片。一个是阿拉法特，另一个是他的干爹。冯仑将他的干爹称为“一个有文化的土匪”。
阿拉法特是他心目中的偶像，冯仑常说，“时间是一把最锋利的刀，能雕刻一切最坚强的岩石。一个男人做事情的赌注是时间，是当你把的时间都押 在一个事情上。而阿拉法特是一个45年坚持一个目标却始终没有做成的男人。用最有毅力的男人来激励自己是很快乐的，要不会觉得孤独。疲惫的时候就想一想， 前面还有40多年没干成的大哥呢……”
然而，要真正解读冯仑的精神，他的干爹马鸿模是一把不可缺少的精神钥匙，毫无疑问他是冯仑的精神教 父。冯仑的亲生父亲是一个政工干部，由于父亲对马列主义熟悉，从小教会了冯仑写文章和画画。冯仑可以临摹出很好的绘画作品。在家庭的影响下，上初中的 时候，冯仑就开始看黑格尔的“大逻辑”、“小逻辑”之类的书，这使他形成了很强的逻辑思辨的倾向。独特的家庭，使得冯仑在文革期间，得以凭一纸介绍 信，在资料馆翻阅了大量“供批判用”的禁书。——诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《出类拔萃之辈》、《光荣与梦想》和《张国焘回忆录》……他清楚地记 得，这些书都是内部出版，都是灰皮的。
生父教会了冯仑怎么写文章，而对冯仑产生了长期精神影响的，则是他的教父马鸿模这个人。马鸿模生于 1919年12月15日，回族、大家出身，年轻时就读于武汉大学历史系。抗日的时候闹学运，家里人想要把他送出国。马鸿模不去留洋，而是组织武工队就地抗 日。1949年建国的时候，马鸿模已经官拜解放军正师职。因为他有文化，建国后他被分配到党校，不再带兵。冯仑次在党校见到马鸿模的时候，老 头留着光头，身着黑衣，抽着根很粗的雪茄，老头特意要看一看这个叫冯仑的、当时只有22岁的党校历最年轻的学员，老头点了点头说，“的那个原 来就是你。”两人后来成为忘年之交，这个出生入死、杀人如麻，有着传奇般生涯的人物，渐渐地开始成为冯仑的精神之父，并对他产生莫大影响。教父强悍的人生 和性格，使得冯仑的精神深处，有着一股不同于常人的霸气，他说，“我老了会很像他(干爹)，我根本不会退休，就是要折腾。”
冯仑的身上，很多地方都折射出教父的影子。比如他虽然是法学博士，算得上高级知识分子，但是言谈充满了世俗语言，然而，他的表述却的富有逻辑性。或者说，他身上既有着江湖的气息，又有着知识分子的理性思考，混杂在了一起。
他原本只是一个读书人，外表斯文、内心柔弱。然而，多年的折腾和历练，明显使他的内心发生了巨大的变化，变得坚硬。冯仑将人生比喻成一坛咸菜，他说，“不同的卤汁，不同的分量，再加上不同的腌制时间，最后浸渍到菜里，你的味儿就变了，不用刀刮还看不出原来的本色。”
从党校研究生毕业后，30岁的冯仑已经混到了正处级，理所当然地行进在坦荡的仕途上。那个时候，知识分子普遍而有效的仕途之路就是，将理论转化为对 策，为政策服务，从而跻身权力的。循着这种思路，冯仑从党校到中宣部再到体改委，最后到了海南成立了海南省体改所(海南改革发展研究院前身)，手 下有120个编制，其中40个是体制内的财政编制，然而，草创之初，既无拨款，也无经费，冯仑只拿到了一批彩电的批文。后来同在海南创业的潘石屹将批文卖 了20多万，算是有了笔钱。
然而，时代风云骤变，冯仑很快就在体改所呆不下去了，他的瑰丽仕途被拦腰斩断，再也无法退回到体制之内，这个 原本在体制内前途无量的年轻人，不得不开始沦落江湖，落草为民。——这是一次非同寻常的转折，在社会转型的时期，原有的社会阶层正在发生着巨大的分化，很 少有人能够按照预先的轨道走下来，中间都发生了很多的变故，只有如此，才能和中国社会的进程相吻合。有一批原本根红苗正、仕途无量的精英子弟，在那一刻命 运出现了剧烈的转折，开始了另一条人生道路的奋斗。——原有的精英阶层，有的当官，有的经商，有的则去了国外，也有的入了大狱……
回到北京的 冯仑，遍托关系寻找工作，但一切正式的国家机关都对他关上大门，于是他找到了当时的中国社会调查所，并在那里临时干了3个月，一共拿了72元钱。后来又有 人介绍他去当时的风云人物——大名鼎鼎的牟其中的南德公司混口饭吃，牟其中爱惜人才，让冯仑做了他的总办主任，月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯 仑，渐渐地平静下来，开始了这场人生的大转型。
作为代民营企业的风云人物，牟其中具备了一切成功者的基本特征：毅力、勇气和韧性。每天老牟无论寒暑，都会到玉渊潭去游泳。50多岁的牟其中甚至还会因为占座位在香山和人动手打架。
作为总办主任，冯仑天天坐在牟其中桌的，大事小事一把抓。甚至要给故去的牟其中母亲穿寿衣。因为他是总办主任，一个有着黑色幽默色彩的故事是，当时太平间的一位工作人员是个老头，他对正在忙着给牟母穿衣的冯仑说，学会了这个，你就多了一种谋生的手段……
冯仑用一年多时间成为了牟其中的副手，由于冯仑到了南德的缘故，他在海南创业的故友王功权很快也投奔过来，随之王功权又把刘军、王启富拉进来，日后 的万通六雄中，有4个人会聚到了南德，由于都是熟人推荐，最后南德2/3的部门经理都是冯系人物介绍过去的。冯仑他们开始成长为一支闪亮的力量。
冯仑等人在牟其中处除了学习到贸易型企业的一些战略思路和基本的东西，在一个志向远大、要做大事的企业氛围中，也培养了他们看问题的角度和处理问题的胸 襟，牟其中是一个大处着眼、不计较一城一池得失的人，在他的心理和习惯上，有着明显的干大事的心态。这无疑对日后万通的格局和面貌，以及冯仑个人的眼光， 都有着潜移默化的影响。正如你在一个将军的身边，即便是一个马夫，也会从将军的视角去看待问题，哪怕今天会因为饥饿乞求一个饼子，但吃饱了你还是会用将军 的眼界去思索。当时的南德群英会聚，可以不断接触到各方豪杰。——毫无疑问，日后的万通构建，会有南德的影子，尽管它肯定不是南德。
作为民企 一个阶段的代表人物，牟其中代表了贸易型民企发展的峰，他的手笔就是倒卖前苏联飞机成功，应该说，在此之前，牟其中的思路是正确的，然而，随着社 会改革的到来，南德应该进行企业转型的时候，牟其中依然沿袭着原来的思路，继续放大原来的做法，把资金倒来倒去，甚至到美国这样严格强调法律、具有成熟制 度的国家去倒腾，冯仑等人意识到危机和问题已经出现了。
另一方面，牟其中个人的性格有着那个时代给他的鲜明的烙印，他的政治狂热，对人的不信 任和斗争性，导致了组织的不稳定，造成组织内部缺乏稳定的信任。与冯仑这些小一辈的知识分子相比，牟其中显然对《君主论》中不择手段的观点吸收得更多，而 且迷恋沉醉于此。牟其中永远对新的事物感兴趣，没有也不屑于去建立一个很好的经理人团队，而且他也从不相信团队的力量。而当牟其中沉醉在斗争的乐趣中时， 他对钱的乐趣也就很小了。
由于南德三分之二的部门经理都是通过冯仑的关系介绍进来的，牟其中开始对冯仑不放心了，他从四川调来父子兵制衡冯仑他们。整天看着牟其中川军脸色的冯仑感觉很不痛快，此时，他感到自己在这个私人家族企业已经没有空间了。
冯仑、王功权等人原想帮助牟其中，分析之后觉得不可能。他们也曾想过兵谏，深知老牟性格的冯仑清楚，此举更是势同水火。最后只有一条路就是出走，自己去创造一个舞台。他们连那个月的工资也不要了，扬长而去，不辞而别。
事实证明，冯、王等人的判断是正确的。他们走后，另有某人试图兵谏，结果半夜被牟其中从被窝中揪起，非法关进了地下室。代民营草莽英雄的形象，真是呼之欲出。
作为头一遭敢炒牟其中的人，冯仑对牟其中的自尊心有了强烈的触碰，后来，牟其中到了海南，冯仑曾经试图进行解释，牟其中拒不接见。冯仑一怒之下发了狠心，“活着就不见了”。
然而，总是造化弄人，一次在去三峡时在登机口，牟其中恰巧就排在了冯仑的前面，冯仑试图打招呼，老牟就“唔，唔，唔”地含糊而过，那是他碰到不喜欢之人 的通常反应。还有一次冯仑在华盛顿的一家中餐馆用餐，看见牟其中和人走了进来，就远远地点了个头，两人没有说话。这是冯仑见到牟其中的最后一次。当南德陷 入最困难的时候，有一天半夜一两点钟，冯仑和王功权开车走到南德门口，远远地望着伫立在永定路上已是风雨飘摇的南德公司，想起一桩桩、一件件的往事，二人 内心复杂……老牟坐牢的时候，曾经给冯仑他们打过电话、写过信。冯仑和王功权商量后，给了一个回复：“在官司阶段，不介入。如果服刑，生活上的事情可以 管。”没有南德的历练，也许冯仑他们依然会起一番事业，只是那故事会完全的不同。该如何评价这位功过人物？
作为曾经一度跟随在牟其中左右的冯 仑，这样评价牟其中，“他是乱世之雄，他需要一个社会动荡的环境，那他会生长得好。他像一朵花，脱离了那个环境就开不了，他可以开在混乱的古巴和 印尼，但是在制度规范的美国就不行。”老一辈英雄进入历史了，新一代的英雄人物还在找路。冯仑、王功权重回海南，寻找机会。
回首往事，冯仑感 慨：历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情结，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史 的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。”结束了南德生涯，冯仑兄弟将要开始他们自己的时 代。然而，对于冯仑来说，这条路并不是他的选择。他最主要的才华并不是在生意上。更准确地说，这是一次被命运抛弃之后的被动的选择和抗争。他生来并不 是一个伟大的商人，尽管他有足够的实力和造化成为一个大商人，但事实上，经商部分限制了他的天才。选择经商对社会和对他个人都是一种遗憾。他有着鲜明的 “以天下为己任”的传统知识分子的理想，一直试图用自己的思想去整合社会。
这个外表随和的男人，经历复杂而沧桑。他说男人一生要上的4堂课他 都亲眼见过，或者亲身经历了。：坐牢一年无罪，知道什么叫是非；第二：离异无子女，知道什么叫爱恨；第三，癌症误诊，知道什么是生死。——当时因为误 诊，给冯仑做手术的主刀大夫，差一点点就把冯仑的腿给锯了；第四，非典疑似，知道什么叫委屈。
是一个天才的社会活动家和鼓动，他善解人 意，博学多才，内心深刻而外表诙谐，聪明、富有语言和鼓动的天才，讲义气，最重要的是这个人意志坚韧，在面对恩怨得失的时候，他往往能跳出事件，以一种局 外人的超然来看待和面对，有着一种不同寻常的达观和洒脱，这些都赋予了他一种独特的、富有魅力的领袖气质。而他在机关所积累的广阔的政治和社会资源，也成 为转型期民企必不可缺少的力量，再加上他年长，顺理成章，冯仑成为日后万通系的大哥。
事实上，也唯有冯仑“事缓则圆”的随和，才可能将这些个 性鲜明迥异、人人争强好胜的豪雄之士，聚于麾下。他善于妥协，致力于为各种问题找到解决的方案，而不允许出现太剧烈的冲突，并总能在妥协中找到解决的方 案。从现实的角度来看，这是一个优点，虽然会有后遗症，但因为最优的方案实际上不存在，所以冯仑总能想出一些次优的解决方案。尽管冯仑有时候会表现出犹豫 和摇摆，但是，没有冯仑的有容乃大，就不会有万通系的群英会和日后辉煌。至于阔别10年之后，兄弟依然可以同席畅饮，也绝无可能。
冯仑是万通六雄中最有谋略的一个人，但是他本质上依然是一个朴实而重义之人。他会习惯甚至喜欢在妥协中求发展，但他亦是一个有胆量的人。而因为冯仑身上的色彩，才使得万通之道，更像时代大幕下的喜剧。
从一个细节可以见到他们年轻时是多么地争强好胜，在拍摄这个专辑的过程中，
有一个镜头是让这些男人玩猜石头、剪刀和布，六雄说玩假的没意思，要赢就得来真的，得赌点什么……人类社 会每个时代总有一批胆大妄为的人，而刘军正是这样的人。
刘军是万通分家之际，一个敢坐在桌子上，指着冯仑鼻子对他咆哮的人，也只有他可以公开地表达，分家之后万通要对他下面的弟兄有所交代，必须要有饭吃。
刘军的直率和性格之鲜明，由此可见一斑。论城府和聪明，刘军不是六雄中最强的，但若论义气和性格，刘军则有大将军之慨，令人过目不忘。——这个军人家庭出身的四川人，男人的性格轮廓是六雄中最鲜明和突出的，有一种成熟男人的质感。
他的父亲是军人，母亲是个工程师。母亲有一个最基本的信仰就是无论社会怎么变，要把书读好。父亲为人传统，善写毛笔字，潜移默化中培养了刘军对传统文化 的喜爱，而军旅见闻，历开疆拓土的大事情，常使刘军心中充满了悠游的幻想。刘军从小喜欢看历史书籍，立志“乘长风破万里浪”。他在家中行二，5岁就开 始读书。喜读“大漠孤烟直”这一类的边塞诗，渴望能够遨游山河。在部队的氛围中刘军一直成长，向往着人要四海为家、四处闯荡的生活。
15岁，刘军上了大学，考入西安冶金。读了大半年，因为不喜欢所学专业，刘军就决定退学回家。在计划经济时代，这是一件严重的事情，身边的人都不支持。然而，刘军勇猛，退学半年后又考入北京工业学院工程管理专业。
大学毕业后，刘军被分到国营光明器材厂的前身，当时还属于国防保密单位。刘军说，“敢下海的都是思想束缚少的，从物理学的角度来讲，正如分子布朗运动。有动得快的分子，也有动得慢的分子。而我们则属于动得快的分子。”
1987年10月，海南建省，一直渴望着四方闯荡的刘军，请了个假就从成都到了广州，在雷州半岛最南端的徐闻县，在海安的大巴上他认识了王功权。两人一起闯荡海南，大半年以后，刘军被原来的单位除名。
刘军说，“人做事情，坚韧是最重要的。要做自己想做而且有意义的事情，中国这个时代缺的是责任感，款爷很多，培养了一批对民间疾苦不关心的人，这很可怕。我永远做不了纯粹的商人。直率是我的特点，但我不会改变，人不能完全异化了自己。”
一晃10年，上次6个人的聚会是96年了，而谈起六雄10年后的这次再聚首，他认为这是这个时代从事商业的一个喜剧。“万通出了很多人才，以前离得太 近，年轻时又都争强好胜，现在各自位置坐了若干年，各有所长、所成，在当今社会业界具有相当的影响和成就，至今是个喜剧。但喜剧是由环境造成的，个人努力 固然重要，但是，古往今来，亿万中国人一直在努力，是环境造就了六雄。”
离开万通之后，冯、潘、易三人依然留在地产行业，王功权投身国际风险，刘军从事农业高科技，王启富则由国际贸易向地板行业等木业领域进军。不同的发 展选择，恰恰可以见证每个人不同的心性和趣味。回首15年的来时路，谈起这6个人，王启富说，“从时尚青年到时尚中年，我们一直走在时代的前沿，不断地去 进取。不怕输，去争取胜利。因为怕也没有用。”
尽管当年万通分家的直接矛盾是因为冯、潘二人经营理念上的不同，但是，首先掀开矛盾之锅的，却 是王启富。而真正在冯、潘两种观念角逐中起到定鼎冯仑的，则是从美国赶回来救急的王功权。事过多年，谈及往事，王启富依然是性情中人，不回避问题，不推卸 责任。冯仑对王启富的评价是：本性和内在善良，爱恨分明，喜欢的就喜欢，不喜欢的就不打交道，中间地带很少。而其他诸位合伙人则称王启富为一个很 善良、讲义气的人，一个忠诚的朋友，一个职业工作者。
在六雄中，专业能力最强的也许当数王启富，王启富的专业和技术背景，决定了他喜欢脚踏实地干实业的倾向，在下海之前，他是干导弹的。
和其他五人一样，王启富从小读书成绩，为家族个考上大学的人。那时候高考的录取率不到4%，而考上哈工大这样的重点大学的录取率是1%。王 启富百里挑一，考入了哈工大激光专业，84年大学毕业后分到航天部从事导弹工作。而那时的王启富和很多的热血青年一样，内心中充满了对从政的向往。他看到 很多美国总统都是律师出身，就一直自学法律。单位很重视王启富，把他作为培养干部，1985年至1987年，由单位出钱，王启富到学习法律专 业，毕业后又回到了航天部。
1988年海南建省，时年25岁的王启富正是关心国家大事的热血青年，追随潮流，希望能为国家做事情，同时也能使 自己得到发展。他就开始写信，甚至跑到海南去找工作。父母并不知情，他对父母说是单位上调动工作，就这样闯到了海南。这中间有一个小插曲，当时王启富还剩 了不少粮票，他就让他的同事拿去换鸡蛋。
王启富的学历和背景很快吸引了冯仑的注意。事实上，万通六雄中，基本上每个人都横跨了两个专业。对高级知识分子的重视是冯仑招兵买马的一个特点，这也许多少也受到牟其中的影响，牟其中就喜欢将各路读书人纳入囊中。
年轻的王启富很喜欢那种积极向上的氛围。他清楚地记得，91年9月13日那天，他到工商局领了“海南省农业高科技开发总公司”(农高投)的执照，可是因为没有室，只好随手拎着沿街走……
和其他几个人相似，他的性格中有着鲜明的时代的影响，比如那种骨子里的责任感和使命感。热血青年们首先想到的是国家，每个人都全身关注于国家的命运。大 家都按照这样一个价值取向去选择，从而赋予了六雄身上的理想主义色彩。那个时候，这种选择是忘我的。而王启富认为这不是个人的特征，最主要的乃是时代的特 征。一个细节也许可以作为佐证，当年创业之初，六雄就写了一本《披荆斩棘共赴未来》的书，那种理想主义的激情和追求，在当时感动了不少人。
王启富觉得自己年轻时的人生选择是在追逐潮流，自己是那个年代的人，至于辛苦，他倒是没觉得自己能吃苦。“因为整个社会物质条件就差，大家都一样。人要真觉得苦，就难以忍受了，和现在不一样，现在整个社会物质条件都改善了。”
六雄创业之初，一开始大家借了3万块钱，其中王启富借了一万五，而光注册就得花1万块钱。王启富说，人无论干什么都有一定的风险，不进取就没有机会。抛 弃原来比较确定的人生，投入到不确定的事情中，当时其实没有想到那么多的风险，更多考虑到的则是机会。如果想那么多就不会去了。回头看看，还是觉得胆大， 毕竟大多数人都没去。这是自己和大多数人的差异。当年，王启富所在航天部的部门一共有七八百人，只有王启富一个人跑了海南。
王启富说自己的 15年从未感到过恐惧和沮丧。总的来说是乐观的。因为遇到困难很正常，不断地去要克服。一个不容忽视的细节是，六雄都是经过最严酷的考试的人，这有助于理 解他们对困难的判断与态度。一件事情可以从一个侧面映射出王启富的性格。他一直热爱体育，上大学的时候，就是足球队的重要成员。1989年春节，他骑 着自行车围绕海南转了一圈，骑了1000多公里……
无论是哈工大的工程师摇篮还是的律师训练，所要求的都是严谨。这使得王启富的性格中有着专注的力量，尽管从商业的角度来说，有时会显得不太灵活。
而对于王启富那一批人来说，比他们的知识更加重要的是他们的勇敢，敢想敢干。在当时的中国，深圳和海南是改革的两朵奇花，而与深圳的特殊窗口职能不同， 海南有着更多自由的意味。搞窗口需要一定的权力，而不需要边防证的海岛，则成了贫寒子弟和胆大妄为者的聚集地，毫无疑问，王启富属于后者。大多数去了海南 的人，都较早地接受了洗礼锻炼，更早地起步和发展，当年下海南的十万青年，大多数已成为今天这个国家经济和商业的重要的组成力量。
1991年下半年，海南的经济正遭受次低潮。由于砖厂停产，潘石屹不得不重回海口。漂泊的岁月中，他结识了漂泊的冯仑、王功权、刘军、王启富等几个意气相投的朋友，他们共同创立了海南万通，后来人们把他们称为“万通六君子”。
冯仑曾经描述过“万通六君子”的相识过程。“1988年，我先认识了王启富和易小迪，通过王启富又认识了王功权，但这时还不认识刘军，也不熟悉潘石屹，后来王启富和易小迪与潘石屹打过一些交道。”
随着经济低潮的来临，大部分淘金者都撤了，纷纷回到内地，潘石屹他们决定留下来碰碰运气。
理个发两块钱还要砍价砍成一块。晚上睡在沙滩上，还要把衣服埋在沙堆里，生怕被人偷了。
和许许多多的淘金者一样，潘石屹和冯仑几个人成天混迹于海口的街边排档、沙滩浴场，“无聊的时候骑着自行车绕岛一周，回来时已经满脸胡子。”
1990年,大部分下海南的人都回了内地,我一直在那里坚持,一直坚持到邓小平南巡讲话,我们几个朋友才在一起成立了“万通”的前身“农高投”——海南农业高科技联合开发总公司。
在成立公司之前，冯仑、潘石屹等人的计划是承包一家叫做“大地公司”的国有小企业，双方约定，冯仑、潘石屹他们每年向大地公司原来的厂长缴纳数千元管理费，大地公司由冯仑、潘石屹等人经营。合同签订后，冯仑、潘石屹接手了大地公司的印章，正准备开展业务，不料第二天，老厂长便骑车赶了过来，要回了印章，撕毁了合同。原来，经过一夜反思，想到冯仑、潘石屹等人的境况，稳重的老厂长还是觉得不妥，“不能因为几千块钱惹了大麻烦！”这也才有了后来重新注册的“万通”。多年以后，这位老厂长特地跑到已经发迹的潘石屹的室里叙旧，“早知道，当年就让你们干了，现在大地也成大企业了！”双方相视大笑。
没办法的情况下，我们只好自己注册了一个公司，的钱也是借的。
1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技联合开发总公司（万通前身）。成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。
在用人方面，王功权可谓是“万通六君子”中胆、最无私的一个。正是他，一手将飞速进步和发展的潘石屹，从万通的财务主任，一步一步地提升到副总裁、常务副总裁，最后提无可提，就让潘石屹来坐自己的交椅。
王功权说：“潘石屹的上进心和学习能力强，对于他要不停地提升，否则他的才华就会被埋没。”
我们当时没有钱。我们有个朋友,是个女的,听说我们注册了公司,跑来一看,桌还积了很厚的灰,就说跟我们这些人不能再往来了,要出问题的。
潘石屹他们一直坚持到邓小平南巡之后。1992年初，邓小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地视察，并发表了一系列重要讲话，通称“南巡讲话”。在这次“南巡讲话”中，邓小平说：“要抓住机会，现在就是好机会”，“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”可以说邓小平南巡讲话是一面镜子，折射出潘石屹他们每个人心灵深处的疾患。邓小平的南巡讲话也是潘石屹这一批人的福音。
潘石屹在各种场合曾多次表示：我最感激的一个人是邓小平，要没有他的南巡讲话，海南不可能发展，也不可能有我们的今天。
邓小平“南巡讲话”后，海南经济急剧升温。随着海南经济逐渐恢复活力，房地产作为个产业发展起来。“万通六君子”决定在海南炒地产。也因此赚得了企业发展的桶金，此后，潘石屹的事业基本上就顺利了。
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