[摘要] 身兼恒隆集团和恒隆地产两家香港上市公司董事长的陈启宗认为,房地产开发商最困难的时期已经过去。他表示,去年年底在金融危机催生的房地产行业低谷时期,他曾经专门邀请一些国内房地产商去香港,声称如果有好的物业而又资金链紧张的话,可以卖给恒隆。
身兼恒隆集团和恒隆地产两家香港上市公司董事长的陈启宗认为,房地产开发商最困难的时期已经过去。他表示,去年年底在金融危机催生的房地产行业低谷时期,他曾经专门邀请一些国内房地产商去香港,声称如果有好的物业而又资金链紧张的话,可以卖给恒隆。“但是经过这半年来的发展后,我什么好处也没有得到,错过了一个很好的买货的时期”。
目前,恒隆在上海开发的恒隆广场和港汇广场已经成为上海地标,是上海率的商业地产项目。恒隆已经在中国内地约十个主要城市进行发展,自2005-2009年间发展了约18个大型商业项目,总400亿元。陈启宗透露,恒隆上海项目的每年可以达到27%。去年末,陈启宗就曾经表示,未来地产发展的市场在中国内地。从2005年到2009年,恒隆有5亿美元的计划,而且全部的项目都在中国内地。尽管经济发展放缓,但是公司还是不会缩减恒隆在中国内地长期的项目。
陈启宗表示,当然在每一次浪潮底部的时候,也有一种可能性,就是遭遇严重的地产市场下滑时期,贷款多的企业恐怕难以熬下去,但是此轮市场下滑,只要能熬过去就能赚钱。对于大量的中小者来说,长远持有商业物业是今后代替频繁方式的机会,者可以放弃团式的简单思路,集资到一些发展好的城市购买高级物业项目,之后甚至可以将资产打包寻机上市,大家分享股权。
对地产商来说,最重要的是选择购地时机。“2007年8月,上海南京西路有人拿了块地皮,地面价格比我们拿恒隆的高出10倍。而恒隆2005—2006年的时候,就去二线城市拿地了,一线城市已经不拿地了。”2007到2008年的时候,恒隆也没有去争地。2008年恒隆拥有130亿的资产,还是零负债。因此,经济危机对于有准备的开发商永远是机遇,房地产商一定要有明确的策略,比如恒隆的策略就是在的地段盖的楼。恒隆有18个大项目,但是每年的租金就有45亿元,所以,公司用赚来的钱低价买地,可以保持零负债。这个正确的策略是最重要的。
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