万科组织架构大变革：撤销五大区域公司，深铁20亿驰援显信心

今日热点：深铁还会继续输血救万科吗。万科近期完成重大组织架构调整，撤销五大区域公司，设立16个地区公司和8个事业部。此次变革旨在强化集团管控，提升运营效率。值得注意的是，深铁集团在调整前夕提供20.64亿元借款支持，彰显对万科发展的信心。

近日，万科集团完成了近年来规模的组织架构调整，这一变革预示着这家龙头房企正在积极应对行业变革，重塑管理体系。新的架构中，原先的五大区域公司平台被全面撤销，取而代之的是16个地区公司和8个事业部，标志着万科正式进入"强总部"管理模式。

组织变革背后的战略考量与行业趋势

这次调整并非一时之举，而是万科面对房地产行业深度调整期的主动求变。随着市场进入"瘦身期"，房企普遍面临转型压力。万科通过减少管理层级、缩短决策链条，旨在实现资源的集中调度和统一管理。这种从区域公司管理模式向总公司模式的转变，将有助于提升运营效率，增强对市场变化的敏感度和应对能力。在行业整体承压的背景下，这种集约化管理模式可能成为房企转型的重要方向。

管理层重组与业务布局的双重升级

在组织架构调整的同时，万科也对管理层进行了重新配置。集团执行副总裁李刚兼任北京公司总经理，原开发经营事业集团总经理张海转任集团首席产品官，这些人事变动体现了万科对产品力和区域市场的重视。新设立的8个事业部覆盖物业、商业、长租公寓等多个领域，显示出万科在开发业务之外，正在加速多元化布局。特别值得注意的是，深铁集团在架构调整前夕提供了不超过20.64亿元的借款支持，这一举动不仅缓解了万科的短期资金压力，更传递出大股东对公司未来发展前景的信心。

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