万科战略大调整：出售核心冰雪资产 组织架构全面重塑

万科近期进行重大战略调整，出售旗下优质冰雪资产吉林松花湖度假区75%股权给中旅，同时完成30年来规模组织架构重组，撤销区域公司，设立16个城市公司。这一系列动作旨在聚焦主业、回笼资金、提升运营效率，以应对行业深度调整期的挑战。

万科战略收缩：出售冰雪资产与组织架构重组同步推进

在房地产行业深度调整的背景下，万科近期动作频频。一方面将旗下核心冰雪资产吉林松花湖度假区75%股权出售给中旅，另一方面完成了30年来规模的组织架构重组。这一系列举措显示出万科正在全力"瘦身健体"，聚焦核心主业。

剥离非核心业务 回笼资金应对挑战

万科此次出售的冰雪业务曾是公司重点发展的新业务之一。吉林松花湖度假区项目总体规划面积约20平方公里，总投资额达400亿元。然而冰雪产业"投入大、周期长、回报慢"的特点，使其在万科业务中占比始终不高。2020年财报显示，冰雪业务营业仅占集团总营业的1.03%。在当前房地产行业深度调整、万科面临流动性压力的背景下，出售这类非核心资产成为回笼资金的必然选择。

组织架构大变革 权力收归总部

与此同时，万科内部正在进行30年来规模的组织架构调整。撤销开发经营本部和全部区域公司，总部重组为13个平行中心，并设立16个城市公司。这一变革标志着万科从三级管控迈入二级扁平化管理，权力进一步收归总部。调整后的管理团队既有万科老将，也有来自大股东深铁集团的新面孔，显示出万科在国资支持下寻求转型的决心。

在营业下滑、持续亏损、债务承压的背景下，万科这一系列战略调整能否帮助公司扭转颓势，仍有待市场检验。但可以肯定的是，在房地产行业新周期下，万科正在以更聚焦、更高效的姿态迎接挑战。

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