龙湖集团逆势盈利587亿 陈序平揭秘房企穿越周期之道

龙湖集团2025年上半年实现营业587.5亿元，经营性占比提升至22.6%，在行业普遍亏损背景下保持盈利韧性。管理层披露已累计兑付债券本息145亿元，未来三年计划每年降负债100亿元。公司聚焦一二线城市，坚持"优中选优"投资策略，以产品创新和稳健财务穿越行业周期。

在房地产行业深度调整的背景下，龙湖集团交出了一份亮眼的成绩单。2025年上半年，该集团实现营业587.5亿元，其中经营性占比提升至22.6%，成为少数保持盈利的民营房企之一。这一业绩的取得，源于公司前瞻性的战略布局和稳健的财务管控。

【经营性业务持续发力 助力企业穿越行业周期】

龙湖集团通过多元化业务布局构建了抗风险能力。商业运营板块新增1座天街，累计开业商场达89座，覆盖24个城市，上半年租金同比增长4.9%至55亿元。长租公寓品牌冠寓开业房源12.7万间，出租率保持95.6%的高位。智创生活板块在管面积约4亿平方米，外拓占比达百分之六十。这些经营性业务的稳定增长，有效对冲了开发业务面临的盈利压力。在当前行业环境下，龙湖这种"轻重并举"的业务结构展现出明显优势。

【财务结构持续优化 负债高峰即将过去】

截至报告期末，龙湖有息负债较2024年底压降65.3亿元至1698亿元，三道红线指标保持绿档：剔除预收款后的资产负债率为56.1%，净负债率51.2%，现金短债覆盖倍数1.74倍。公司平均融资成本降至3.58%，为行业较低水平。管理层表示，到2025年底境内债仅剩68亿元，负债高峰即将过去。这种主动降杠杆的策略，使龙湖在行业下行期保持了充足的财务弹性。

龙湖集团的实践表明，在房地产市场深度调整的当下，房企需要平衡短期生存与长期发展。通过优化债务结构、聚焦核心城市、提升产品力等举措，龙头企业仍能在行业变革中找到新的发展机遇。正如陈序平所言："在一二线城市的修好房子，提供好产品好服务，仍是一门值得长期去做的业务。"

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