新东升置业集团在房地产行业下行期实现逆势增长，2024年销售额达19.5亿元，稳居淄博市场首位。创始人曲东升分享了企业成功经验：坚持高品质住宅建设、创新产品设计、深耕本地市场并拓展轻资产业务。这家"慢公司"通过24年仅开发9个项目的精耕细作，建立了44项企业标准和392个成本管控点的完善体系，最终实现了无负债经营和持续盈利。
在房地产行业整体下行的背景下，淄博一家中小型房企却实现了逆势增长。新东升置业集团创始人曲东升分享了企业如何在市场波动中保持稳健发展的经验。
坚守品质与创新：中小房企的差异化生存之道
曲东升认为，企业能够实现逆势增长的关键在于始终坚持"把房子盖好、把服务做好"的基本理念。2023年山东省高品质住宅现场会在淄博召开后，新东升有3个项目入选省级高品质住宅项目，吸引了全国30个地区的2000多家企业前来考察。2024年企业销售额达19.5亿元，在淄博市场遥遥领先，达到第二名销售额的两倍。这种成绩的取得源于企业对产品品质的追求和创新设计的持续投入。
从被动慢耕到主动轻装：无负债经营的新模式
这家成立24年的企业仅开发了9个项目，平均3年打造1个。这种"慢节奏"的发展模式让企业在行业高速增长期显得"落后"，却积累了扎实的基础。2025年企业已还清全部贷款，实现了无负债经营。曲东升表示，现在企业不需要考虑"生死问题"，只需思考发展速度。这种稳健的财务策略为企业转型轻资产运营奠定了基础，目前已在济南、烟台等地开展轻资产业务。
在房地产行业深度调整的当下，新东升置业的故事证明：坚守产品品质、坚持差异化创新、保持财务稳健，即便是中小房企也能在激烈的市场竞争中找到自己的生存空间和发展路径。这种"慢就是快"的发展哲学，或许能为行业提供有价值的参考。
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2025-08-21 08:13:20来自北京市
