【展望2022】忍一忍,留在牌桌上

时值年底，跳槽、调薪、优化，已经成为在房企工作的朋友们最敏感的事情。

我们的几篇《信用修复》系列文章发布之后，几乎每家房企的员工都会自发转发。随机问了几位朋友，都说现在特别担心公司倒下，丢掉饭碗，如今这个行情，找工作很难。

员工能够和企业心连心，这是很难得的。但是，行业生存危机使然，每天都有公司爆雷，每天都有房地产职业经理人裸辞。

迫不得已辞掉工作或被优化也就罢了，如果是因薪酬等因素想辞职，建议三思而后行。

最近，有好几位开发商的朋友被降薪，心中不忿，都说想转行、裸辞。

房小评不是做人力资源的，也不太会安慰人，但是都给这几位朋友发自内心的劝告——

如果能忍，就先忍一下，留在牌桌上很重要。

骑驴找马，是职场最朴素的道理，无论有多少积蓄，一旦裸辞之后再找工作，且不说猎头和用人企业有看法，增加了再就业的难度，单是在家里待上几个月的孤单和寂寞，都会让很多人感到苦闷。

就好比疫情刚来的时候，很多人在家里隔离半个月、一个月，都无比想去上班，甚至下楼倒个垃圾的活儿，都抢着去。

另外，大家在规划职业发展的时候，其实容易有误区。比如说，大家都认为哪个行业挣钱就该去哪个行业干，事实上这可能是个误解。且不说专业能否跨行的问题，就算能跨行，所谓能挣钱的行业往往都是高增长的行业，这些行业用人有个颠扑不破的原则，就是用年轻人，用35岁以下的人。

来找房小评谈心的都是房地产行业资深人士，相信对这篇文章感兴趣的也都是从业十几年的资深人士，多数已经过了35岁。可能你经历了房地产行业的一段高光时刻，就认为别的行业只要看起来繁荣，也一定在经历你所经历过的高光时刻，其实未必，但996和007的加班估计在哪个行业都一样。

所以，跨行的一个误区，是你想去挣钱的行业，往往年龄不允许。哪些行业需要35岁以上的人，需要经验丰富的老员工？一般都是服务业，无论哪种服务业，其实都是靠运营和服务挣钱，这些行业往往是人力密集型，收入多少和贡献挂钩，挣钱就必须自己有成绩。

而且，人到中年转行是很困难的事。房小评有个读者朋友，是很的品牌人才，觉得在房企里做品牌没前途，在公司内部申请转到了营销岗。现在，他想面试另一家公司营销总经理的岗位，但对方人力一看他的简历以前是干品牌的，认为缺乏足够的营销操盘经验，因此否掉了他。这还没跨出房地产行业，只是岗位转变呢！

每个行业生产、流通、消费、分配环节的逻辑都是不一样的，没有几年经验根本无法入门，哪个公司会给你机会培养你入门呢？

可能有人说，互联网行业从地产公司挖了很多人啊。且不说大厂们现在都在裁员，实际上地产人去互联网公司，只有少数是到运营、财务等专业岗位，多数其实还是跟地产相关，如某个大厂新业务部门，其实就是线上卖房渠道公司。咱们地产人在看互联网行业的利息，互联网看的却是地产行业的本金，纷纷试水“＋地产”呢！

而当互联网企业也面临收缩裁员时，这些新业务部门毫无疑问首当其冲。很多去互联网公司的朋友，没多长时间就被迫走人了。

除了上述的现实因素之外，地产人在择业和择机的时候，还应该看到行业发展逻辑的改变，以及由此带来的人才价值模型的改变。

大家都知道，房地产行业正在告别高周转、高杠杆的增长模式，在这种模式下公司追求的是规模，采取的策略是“一张图纸打天下”，对专业的重视程度不高，需要员工拿出996的精神，快速出图、快速施工、快速销售，来保证项目的高周转。

因此，房企在高周转经营模式之下喜欢用年轻人，从85后到90后，目前一线都是95后，看重年轻人没家没口，可以高强度出差、加班的好处。

随着金融监管、预售监管、限价等一系列长效机制办法实施，开发商高周转再也转不起来了，只能寻求精细化和慢周转的发展路子。这个时候，研究客户、创新产品，从购房者角度出发的价值观又回来了。毫无疑问，在慢周转时代，专业性一定是被看重的。

当下，房地产行业增长模式正在转变，而这个转变可能需要2-3年时间，随着发展模式转变，行业人才价值模型也会转变。未来房地产行业需要的是资深的，专业性强的，以及肯下地干活的人。对管理型岗位需求会减少，但对实干型人才需求会增加。

对于民营房企来说，老板最看重的还是对企业的忠心，当下行业遇到困难，如果你肯留下来和老板共患难，那何尝不是给自己人生一次鲤鱼跃龙门的机会呢？

所以，跟老板共患难是一种天使投资，而追风口打工算是LP。你我都是成年人，人生成功靠康波，在康波周期指导之下，人生大的机遇只有三次，抓住一次就可以小康，而机遇总是蕴藏于危机之中。地产人都是战天斗地过来的，不缺勇敢和耐力，何不抓住这次行业大调整的大机遇呢？

忍一忍，留在牌桌上，我的朋友。

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