万科发布中报，上半年实现营业收入1671亿元，同比增长14%；归母净利润110亿元，同比下降11.68%；合同销售金额3544.3亿元，同比增长10.6%。上半年，万科回归“绿档”，三道红线达标。有记者说头部房企碧、恒、万，现在是：碧桂园激情不减往前冲；恒大是负重前行正闯关；万科稳扎稳打，不再冒头往前冲。这样描述太粗糙，事实肯定不是如此。但笔者知道，万科是大势看得清，城市立得牢，主业能做好，转型在加速。
万科早就不再和其它企业进行规模比拼，而是主张活着，健康的活着，活得长久。在已发布中报的上市房企中，包括保利地产、中海地产、远洋地产、龙湖集团、招商蛇口、中国金茂、金辉控股、世茂股份、佳兆业、雅居乐、越秀地产、宝龙地产、华侨城、大发地产和景瑞控股在内的房企，都把“三道红线”控制在绿档范围内。万科作为头部房企对三道红线也是讳莫如深，目前均已全部转红为绿全部达标。在我看来，当下所有的房企都在趋利避险，万科也不例外。致于市场业绩，能争取的争取，不会勉为其难，做那种要名次不要命的事。我相信，今后中报、年报会引起更多的关注，什么排名榜不太会引人注目了！
不安分的郁亮，一直在谋求新发展，寻求新的增长点。他在万科股东会上表达了对经营服务类业务的不满意，认为还存在很大发展空间。世界在变，社会在变，时代在变，行业也在发生巨变。万科谋变善变真在变，这是业内人士有目共睹的事变。郁亮，开始推广万科又加速转型发展，变开发为主转为开发经营服务并重。他雄鸡勃勃要打造一个“全面转型升级”的万科。在笔者看来，有大刀阔斧的变革勇气的企业领袖不少，但对未来看得清，想得明白，作出恰如其分的战略定位，和一战致胜的不多。所以，多变善变比一根筋不转弯的死脑筋胜算的把握要多一些。再说，无论是作为现代企业，还是上市公司，以及房企的头部企业，早已有了一整套科学决策机制。
严格意义上讲，郁亮不是老板，他能干这么久，这么好，足见他既不独断，又不专行。笔者认为，万科企业发展战略的变化，组织机构人事的调整，是主动寻求变化打主动仗。“以事管人，人事对号，符合为要”的行事风格，往往能放大效果，事半而功过是理想，尽人事，达功成才是规律。改革转型之路，不确定因素很多，要有大决战的谋划，做险事的小心与稳慎。财会出身的郁亮，具备这样的性格特征与行事风格。祝伟大的万科，主业做得更好，兼顾转型做得稳稳。
